今天要講的書，叫做《心若菩提》傻昙。這本書的作者是我國著名的玻璃大王闺骚、福耀玻璃集團的創(chuàng)始人兼董事長——曹德旺。

作為企業(yè)家妆档，曹德旺有多厲害呢僻爽？他農(nóng)民出身，小學沒上完就輟學了贾惦，但是靠自己的勤勞胸梆、智慧和品德，從福建福清縣高山鎮(zhèn)一步步走出來须板，和玻璃結(jié)下了不解之緣碰镜。他一手建立的福耀玻璃集團，成為中國第一习瑰、世界第二的汽車玻璃供應商绪颖。

2001年至2004年，在國際反傾銷訴訟中甜奄，曹德旺帶領團隊迎難而上柠横，艱苦奮戰(zhàn)，連續(xù)打贏了加拿大课兄、美國兩個反傾銷官司牍氛，成為中國加入世貿(mào)組織后第一個反傾銷勝訴的經(jīng)典案例，為中國人長長出了口氣第喳。

2009年糜俗，曹德旺一舉拿下有企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永全球企業(yè)家大獎”，是該獎項成立以來的第一位華人獲得者曲饱。2018年悠抹，他入選了“世界最具影響力十大華商人物”。

毋庸多言扩淀，曹德旺是一位卓越的企業(yè)家楔敌，他在商海鏖戰(zhàn)多年，始終誠信為本驻谆，透明經(jīng)營卵凑，以人格做事庆聘。曹德旺還心懷大愛，從1983年第一次捐款勺卢，到2020年伙判，他累計個人捐款已達110億元。就在2021年7月黑忱，因河南遭遇特大暴雨宴抚，他專門捐贈了1個億，支援河南防汛救災甫煞。因為時刻不忘回報社會菇曲，做出了長達數(shù)十年的杰出貢獻，曹德旺被稱為“中國首善”。

2014年，為了介紹中國正在成長中的企業(yè)家的真實生活萝毛，曹德旺萌生了寫書的想法，往事歷歷在目喊式，如同一幅幅電影膠片，定格在他的人生舞臺上萧朝。他寫下了《心若菩提》一書垃帅，希望能將自己過往所悟與天下共享，希望大家能從他的故事中有所獲益剪勿。

曹德旺生于1946年，老家在福建福清高山鎮(zhèn)方庭。他小的時候因為家庭貧困厕吉，9歲才進了學堂，又因為頑皮械念，上到小學五年級便輟學務農(nóng)了头朱。每天撿柴、挑水龄减、種地项钮、去隊里放牛掙工分。父親曾帶著他做小生意希停，翻山越嶺騎車去福州進香煙和水果烁巫，運到鎮(zhèn)上賣。來回一趟100多公里宠能，少年的曹德旺亚隙，早早嘗到了生活艱辛。

經(jīng)過幾年的磨煉违崇，曹德旺打算自己出門去闖闖阿弃，他發(fā)現(xiàn)福建的白木耳比江西便宜很多诊霹，便嘗試著在村里收購白木耳，運到江西去賣渣淳，從中賺取差價脾还。但有一次在江西火車站，被值班民兵抓到入愧，說他投機倒把鄙漏，扣下并強行收購了所有的貨，沒有公社出的證明不給他錢砂客。

曹德旺趕回家鄉(xiāng)泥张，懇求公社幫忙，結(jié)果卻慘遭拒絕鞠值。為了賠償收購木耳時欠村民的貨款媚创，他跟著其他農(nóng)民，去修水庫掙工資彤恶。沒想到禍不單行钞钙，才干了幾天活，工地上突發(fā)火災声离，燒成一地灰燼芒炼，兩百號民工圍著指揮部的營長和教導員吵吵鬧鬧，亂成一團术徊。

混亂中本刽，曹德旺提出自己會修車，可以幫工地修理板車赠涮，板車修好了子寓，民工就能干活，不影響工期笋除。于是斜友，營長給他找了一套修車工具，曹德旺就在路邊搭了個簡易修車棚垃它，摸索著整整修了28天的車鲜屏。期間，他不知道救濟物資早已送達国拇，賠償金也都發(fā)下來了洛史。直到營長和教導員盤點物資，才想起就剩曹德旺一人沒有領物資和賠償金了酱吝，趕緊把他找來虹菲。

曹德旺出現(xiàn)在營房時，看上去簡直像個乞丐掉瞳，近一個月來他都在修板車毕源，沒有洗過臉浪漠，頭發(fā)亂蓬蓬，衣服臟兮兮霎褐。教導員心生惻隱址愿，了解到他家里的情況，不但給他發(fā)了工資和超額的賠償款冻璃，還幫忙找到公社干部响谓，給他開了一張證明。拿著那份證明省艳，曹德旺去江西要回了被民兵扣下的木耳錢娘纷，還清了借款。

從工地離開后跋炕，曹德旺又去農(nóng)場做了一段時間的銷售員赖晶，他工作投入，待人厚道辐烂，幾年間賺了6萬多塊錢遏插。1976年，手上有些積蓄了纠修，他開始想著離開農(nóng)村胳嘲，擺脫面朝黃土背朝天的生活。

通過考察扣草，曹德旺發(fā)現(xiàn)做水表玻璃是個好路子了牛。他在上海市場上看到，1平方的玻璃可以做100片的水表玻璃辰妙，而1片才碗口大的水表玻璃白魂，就可以賣5到8毛錢，利潤很高上岗。所以，他聯(lián)合了兩個朋友蕴坪，打算在家鄉(xiāng)辦一個水表玻璃廠肴掷。

曹德旺找到高山公社的領導，告訴他們有個項目很賺錢背传，但是需要公社提供20萬的資金辦廠呆瞻，還需要10畝土地蓋廠房。公社領導很感興趣径玖，考察了玻璃生產(chǎn)工藝后痴脾，批準了這個項目，成立高山異型玻璃廠梳星，按照國營企業(yè)來管理赞赖。然而滚朵，給曹德旺安排的職位，只是一個采購員前域。

曹德旺不在乎什么名頭辕近，他相信，只要給他這樣一個平臺匿垄，他早晚會做出最好的企業(yè)移宅。

經(jīng)過3年的籌建，經(jīng)歷了奠基椿疗、動土漏峰、打樁、封頂届榄、采買設備浅乔、安裝設備，1979年痒蓬，高山異型玻璃廠終于開始試生產(chǎn)了童擎，然而，經(jīng)過一年多的摸索攻晒，始終造不出合格的玻璃顾复。

問題出在哪里呢？曹德旺跑到上海建材局去找專家鲁捏，請來一位非常厲害的女工程師芯砸，到車間查看圖紙，改造設備给梅，終于生產(chǎn)出了合格的玻璃假丧，接到了水表玻璃的訂單。

不過动羽，玻璃廠的成本始終很高包帚，企業(yè)連年虧損，六年間运吓，廠長換了好幾任渴邦。那期間，曹德旺除了四處奔波拘哨，建立采購關系網(wǎng)谋梭，業(yè)余都在看書，還自學了會計知識倦青。

1983年瓮床，玻璃廠眼看就要倒閉了，公社領導提出，想把工廠包給曹德旺經(jīng)營隘庄。曹德旺同意了踢步，他找來幾個朋友，聯(lián)合承包了玻璃廠峭沦，約定每年給公社上交6萬塊錢贾虽，剩下的利潤大家分成。

曹德旺開始在工廠推廣管理會計制度吼鱼，并改革工資結(jié)構(gòu)蓬豁，打破原來的大鍋飯體制，工人按考核發(fā)放工資菇肃，上不封頂地粪。這一舉措極大地調(diào)動了員工的工作熱情。才短短4個月琐谤，一個之前從未盈利過的企業(yè)蟆技，就賺到了要上交公社的6萬承包款。

第二年斗忌，合伙的承包人拿到分紅质礼，陸續(xù)撤出了。鎮(zhèn)政府希望曹德旺繼續(xù)承包下去织阳，但廠里的設備已經(jīng)老舊眶蕉，重構(gòu)設備、技術更新都需要錢唧躲，只能從外面融資造挽。曹德旺把自己家里的房屋抵押給了銀行，鎮(zhèn)政府做擔保人弄痹，從銀行貸到了款饭入，解決了資金的問題。

就在那一年肛真，一次偶然的機會谐丢，曹德旺聽說汽車玻璃非常貴，因為沒有國產(chǎn)的蚓让，要靠進口乾忱，還要等很久才有貨。他便萌生了自己做汽車玻璃的想法凭疮，如果國產(chǎn)汽車玻璃可以代替進口玻璃，那既能讓老百姓享受到實惠串述，自己也能從這個商機中賺到錢执解。

說干就干，曹德旺找到上海耀華玻璃廠的廠長，從他們那里買下舊的設備和圖紙衰腌，請技術工人來自己廠里培訓新蟆，還請到福州客車廠的總工程師，帶領大家一塊一塊啃下硬骨頭右蕊，愣是建成了一條汽車玻璃的生產(chǎn)線琼稻。僅用了8個月，就做出了第一片汽車玻璃饶囚，在業(yè)內(nèi)一下子出名了帕翻。

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回首曹德旺一生的成功，講究誠信是非常重要的一點萝风。在他看來嘀掸，信任別人，信任自己规惰，不貪便宜睬塌，說到做到，是做人做事的基本原則歇万。在這個原則面前揩晴，沒有高低貴賤和等級之分。曹德旺和很多企業(yè)家不一樣贪磺，他剛正不阿硫兰，從不在企業(yè)經(jīng)營中摻雜私利，無論是官員還是客戶缘挽，連一盒月餅都沒送過瞄崇。我們來看看玻璃廠早年發(fā)生的一件事。

1986年年底壕曼，上了汽車玻璃生產(chǎn)線后苏研，玻璃廠發(fā)展迅速，利潤驚人腮郊，生產(chǎn)規(guī)模擴大摹蘑。曹德旺認為，汽車玻璃行業(yè)將會成為很大的產(chǎn)業(yè)轧飞，要想擺脫高山鎮(zhèn)的局限衅鹿，應該把玻璃廠外遷，改成福清縣的合資企業(yè)过咬，把這個產(chǎn)業(yè)做大大渤。這個想法得到了縣委書記的支持〉Ы剩縣里成立了一個籌建辦泵三，配合曹德旺將高山異型玻璃廠從鎮(zhèn)里遷到縣里，并建立新的合資公司：福建耀華玻璃工業(yè)有限公司。

合資公司最終選址在宏路鎮(zhèn)烫幕，征地80余畝俺抽。鎮(zhèn)政府把原來磚瓦廠的舊址給了合資公司，所得作為資本入股较曼。工程開始后磷斧，第一件事就是退土方，宏路鎮(zhèn)鎮(zhèn)長推薦了一個閩侯人來承包退土方的工程捷犹。曹德旺已經(jīng)提前打聽過弛饭，退土方的市場行情是1立方3塊錢左右。但這個閩侯人說伏恐，他1立方收1塊錢孩哑。旁邊有人插話說1塊錢太貴了，8毛錢翠桦。閩侯人居然一口答應横蜒。

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曹德旺覺得不對勁，價格嚴重低于價值時销凑，里頭一定有問題丛晌。但宏路鎮(zhèn)鎮(zhèn)長極力想促成此事，催著曹德旺和閩侯人簽合同斗幼。曹德旺提出澎蛛，要宏路鎮(zhèn)鎮(zhèn)長用自己的股份為閩侯人擔保，如果影響工程進度蜕窿，鎮(zhèn)長需要賠償谋逻，退出自己的股份。鎮(zhèn)長滿口答應桐经，想都沒想毁兆，在合同上簽了字。

接下來的一個多月阴挣，閩侯人天天來找曹德旺气堕，不是要給曹德旺塞錢，就是要給曹德旺的太太送金手鐲畔咧，曹德旺回回把他罵走茎芭，他還天天來，站在籌建辦門口要請曹德旺吃飯誓沸。屢遭拒絕梅桩，從不放棄。

這天拜隧，曹德旺讓閩侯人去叫宏路鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長和書記宿百，說四個人一起吃個飯煮寡。曹德旺若無其事地扒完碗里的飯，放下筷子犀呼，指著閩侯人，對鎮(zhèn)長和書記說：“吃完飯你們兩位領導去現(xiàn)場看一下進度薇组，工地到現(xiàn)在都沒有動工外臂。按照合同，我們的工程還差20天就要完成了律胀，當初你們同意擔保宋光，現(xiàn)在等著賠償吧，我要把你們宏路鎮(zhèn)的股份吃進來了炭菌∽锛眩”

鎮(zhèn)長和書記大吃一驚，哪顧得上吃飯黑低，立刻就趕去工地赘艳，看到土方果然沒動，氣得指著閩侯人跳腳大罵克握。

原來蕾管，閩侯人跟曹德旺簽的退土方價格是每立方8毛錢，但他雇人退土方要每立方2塊6菩暗，也就是說掰曾，干這活他不但不賺錢，每立方還要賠1塊8毛錢停团。那他為什么當初同意用那么低的價格承包呢旷坦？閩侯人說，按照福清縣的規(guī)矩佑稠，都是先把合同簽下來秒梅，然后送禮拉關系，再修改價格讶坯。但他沒想到碰上曹德旺番电，軟硬不吃，只能一直拖著開不了工辆琅。

鎮(zhèn)長和書記沒話講漱办，按照合同賠償，他們的股份沒了倒是小事婉烟，可是事情一傳出去娩井，頭上的烏紗帽就保不住了。兩個領導只能全力支持閩侯人趕工期似袁，第二天洞辣，整個鎮(zhèn)上的拖拉機都開到工地上了咐刨，晝夜不停地運土方。閩侯人逢人就罵曹德旺不是人扬霜。

土方工程干完后定鸟，閩侯人來結(jié)算最后的工程款，他壓根不想和曹德旺講話著瓶，但曹德旺把他叫到自己辦公室联予，請他喝了杯茶。

曹德旺告訴閩侯人材原，這次運土方沸久，他提前了解過行情，本來是打算按每立方3塊的價格和閩侯人簽合同的余蟹，誰知道閩侯人自己報了1塊錢卷胯，后來還同意降到8毛。他能理解閩侯人之前的做法是不得已威酒，也相信這個教訓夠深刻的窑睁，現(xiàn)在，他會按每立方2塊8給閩侯人結(jié)算工程款葵孤，讓他不賠本卵慰，有得賺，但是后面不能再有任何貓膩佛呻。

垂頭喪氣的閩侯人簡直不敢相信自己的耳朵裳朋，他一下子從椅子上跳了起來，對曹德旺千恩萬謝吓著，就差沒下跪了鲤嫡。

從那之后，閩侯人跟定了曹德旺绑莺，后來曹德旺的福耀集團暖眼，90%的廠房都是閩侯人蓋的。后期纺裁，閩侯人自己成立了房地產(chǎn)公司诫肠，資產(chǎn)早已達到幾十個億。這件事之后欺缘，曹德旺總是叮囑下屬栋豫，甲乙雙方是平等的，做事必須講誠信谚殊，同時丧鸯，也要尊重對方的勞動，不能占著理欺負別人嫩絮。

這條規(guī)矩一直延續(xù)下去丛肢，到現(xiàn)在围肥，供應商都愿意和曹德旺的福耀集團做生意，就是因為踏實蜂怎，雖然賺得不多穆刻，但總有錢賺，而且付款及時杠步。

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曹德旺成功的第二個關鍵詞蛹批，是勤奮，是持之以恒的努力篮愉。有的企業(yè)家做到一定程度，發(fā)展就停滯了差导，甚至開始走下坡路试躏。但這種規(guī)律在曹德旺身上不存在，如果從金錢的角度說设褐，他早已賺夠了絕大多數(shù)人一輩子都賺不到的錢颠蕴，但他從未停下拼搏的腳步，不斷擴大事業(yè)版圖助析，不斷應對新的挑戰(zhàn)犀被。

1993年6月10日，曹德旺的福耀玻璃工業(yè)有限公司上市了外冀，并且創(chuàng)下福建首批上市公司股票的天價寡键，曹德旺本人有將近2億元的進賬。然而雪隧，對于企業(yè)的未來西轩，他還是有很多困惑，每天思考最多的脑沿，是公司下一步要怎么走藕畔。

那時，中國的汽車工業(yè)剛剛起步庄拇，配件市場門檻低注服，很多小廠開始爭奪蛋糕，福耀配件的市場發(fā)展空間變得有限措近。另一方面溶弟，這些年在重點發(fā)展玻璃公司之外，曹德旺的商業(yè)版圖還擴張到其他領域瞭郑，比如工業(yè)村可很，加油站，裝修公司凰浮，高分子公司我抠，香港貿(mào)易公司等等苇本。

結(jié)果，福耀投資的房地產(chǎn)項目--工業(yè)村菜拓，因為工程質(zhì)量不合格瓣窄，出現(xiàn)長期停滯，擠占了福耀大量的資金纳鼎。其他的新公司越來越多俺夕，利潤卻并不可觀，問題出在哪里呢贱鄙？公司的經(jīng)營方向到底對不對呢劝贸？

曹德旺去拜訪香港交易所的梁總監(jiān)，他把福耀玻璃的報表帶去給梁總監(jiān)看逗宁，請梁總監(jiān)對福耀未來的發(fā)展方向給些意見映九。

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梁總監(jiān)看了報表，直言不諱地對曹德旺說：“一間小公司如果什么都做瞎颗，誰敢買你們的股票件甥？一個公司只有專業(yè)化，才能寫出好的招股書哼拔。你們應該想想自己擅長做什么引有，把其他的產(chǎn)業(yè)賣掉【胫穑”

一語驚醒夢中人譬正，梁總監(jiān)的話讓曹德旺陷入沉思，他想檬姥，是該靜下心來导帝，反省一下了。

另一位友人也看到了福耀玻璃面對的困境穿铆，他送了曹德旺一本書《聚焦法規(guī)》您单。書中闡述了一個道理：聚焦會產(chǎn)生強大的力量，公司應該進行較窄的定位荞雏，也就是專業(yè)化虐秦，把資金、技術凤优、時間悦陋、精力集中在一個主要的方向，才能在消費者心目中占據(jù)更大的市場筑辨。

經(jīng)過一年多的調(diào)研和反省俺驶，曹德旺的思路漸漸清晰起來，他決定選擇汽車玻璃作為自己的主業(yè)棍辕，為之奮斗終生暮现。他打算從三個方向布局：

首先还绘，對福耀玻璃進行全面重組和改造。當時栖袋，公司把幾乎所有資金都投在玻璃廠和工業(yè)村項目上拍顷，公司負債率高達68%，而且在1994年那會兒塘幅，中國的經(jīng)濟形勢嚴峻昔案，想再融資很困難。曹德旺決定电媳，不讓小股東承擔損失踏揣，要動員大股東做出犧牲，拯救公司匾乓。

在向福清縣委匯報了福耀玻璃的困境后捞稿，曹德旺提出了解決方案，那就是退出房地產(chǎn)項目钝尸。他把分散在各家手里的股票、和自己私人持有的50%的股票搂根，全部拿到香港去做抵押貸款珍促，用貸到的錢買下工業(yè)村項目，將負資產(chǎn)從上市公司福耀玻璃中剝離剩愧，來保證福耀玻璃的良性運轉(zhuǎn)猪叙。福清縣委召開緊急會議，最后采納了這個方案仁卷。

其次穴翩，清理其他產(chǎn)業(yè)和遍布全國的幾百家銷售部。曹德旺關掉了旗下的裝修公司锦积，轉(zhuǎn)讓了加油站芒帕。接下來，全國還有幾百個經(jīng)銷部丰介，該怎么處理呢背蟆？福耀的產(chǎn)品，平時都要走這些經(jīng)銷部的渠道哮幢，所以它們有存在的必要带膀。但是，得在總公司和經(jīng)銷部之間建立一道防火墻橙垢，既能讓經(jīng)銷部為公司所用垛叨，又要避免它們出問題時牽連到公司。

曹德旺想出了解決方法柜某，就是把全國的幾百家經(jīng)銷部賣給當時正在負責經(jīng)營的人嗽元，把原來的產(chǎn)品直銷改成產(chǎn)品代理敛纲，以前的經(jīng)銷部負責人就變成了代理商。為了讓大家買得起，他提出：將標的物按賬面的60%計價；代理協(xié)議價按集團定價的70%結(jié)算箫老；代理商的款項可以分三年結(jié)清夏志。

這個提議一出來，只用了三個小時脐雪，9成的經(jīng)銷部就達成了協(xié)議。剩下幾家問題比較復雜的，也不過兩天就處理好了寡具。

最后，引進董事制度稚补，改組公司董事會童叠。曹德旺認為，之前公司的董事會股東课幕，有很多是政府官員厦坛，不懂具體的玻璃業(yè)務，基本上他的意見都是百分百通過乍惊。對于一個公司發(fā)展來講杜秸，這不是件好事，他決心改善公司的治理機制润绎。

曹德旺參考西方先進的管理理念撬碟，設計了董事會改組方案，新董事會由11名董事組成莉撇。其中持股5%以上的股東占一個董事席位呢蛤，共5名，內(nèi)聘公司高管3名棍郎，代表職工權(quán)益其障，外聘獨立董事3名。董事會議事采用票決制涂佃。任何重大決策要上股東會表決的静秆，必須首先由董事會提報。這些制度一直沿用至今巡李。

經(jīng)過這次改革重組抚笔，福耀集團如同鳳凰涅槃，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎侨拦。

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一個真正成功的企業(yè)家殊橙，不僅僅要建立一個盈利的、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，還要主動承擔社會乃至國家層面的責任膨蛮。這是企業(yè)家的良心和道義叠纹，是人性中最光輝的一面。這一點敞葛，在曹德旺身上誉察，可謂展現(xiàn)的淋漓盡致。

在福耀玻璃的發(fā)展歷程中惹谐，最值得載入史冊的一筆持偏，就是積極應訴美國和加拿大的反傾銷調(diào)查，并最終勝訴氨肌。我們先來說說傾銷是什么意思鸿秆，傾銷就是指企業(yè)以低于市場價銷售同類產(chǎn)品，一般是為了達到壟斷市場的目的怎囚。

事情發(fā)生在2001年2月底卿叽，美國PPG聯(lián)合另外兩家美國玻璃公司，向美國商務部起訴中國的玻璃傾銷恳守。對于此事考婴，董事會意見不一，但曹德旺認為不該回避催烘，要積極應訴沥阱，并且組織最強力量，保證打贏官司颗圣。

因為喳钟，如果放棄應訴屁使，福耀玻璃將不得不退出國際市場在岂。汽車行業(yè)全球一體化程度很高，退出國際市場蛮寂，意味著遲早也會被迫退出國內(nèi)市場蔽午。另外，作為企業(yè)酬蹋，福耀玻璃應該承擔維護國家尊嚴的責任及老。

做出應訴決定后，公司成立了反傾銷領導小組范抓，曹德旺任組長骄恶，小組聘請了美國最好的反傾銷律師，并且全面搜集國內(nèi)的應訴材料來支持美國應訴匕垫，沒日沒夜僧鲁，整理的材料堆滿了一整個房間，起碼有半噸寞秃。這場反傾銷官司非常艱難斟叼，打了好幾年。

一開始春寿，情況對中國企業(yè)極其不利朗涩，2001年9月，美國商務部初步裁決绑改，認定原產(chǎn)于中國的ARG擋風玻璃在美國市場上有傾銷行為谢床，包括福耀玻璃在內(nèi)的5家中國企業(yè)被裁定9.79%的傾銷稅率。福耀玻璃提供相應材料绢淀，提出申訴萤悴。

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2002年2月，美國商務部做出最終裁決皆的，福耀玻璃傾銷稅率被裁定為9.67%覆履。3月，美國國際貿(mào)易委員會作出終裁裁決费薄，認為從中國進口的ARG擋風玻璃硝全，在美國低于公平價值銷售，給美國的產(chǎn)業(yè)造成了實質(zhì)損害楞抡。隨即伟众，美國商務部修改終裁決定，將福耀玻璃的傾銷稅率提高到11.8%召廷。

福耀沒有退縮凳厢，以美國商務部裁決不公為理由，將美國商務部告到了聯(lián)邦巡回法庭竞慢。一年半后先紫，美國國際貿(mào)易法院作出裁決，要求美國商務部重新審理此案筹煮。

在堅持這場反傾銷官司的過程中遮精，曹德旺想到，很多的中國企業(yè)都可能面臨傾銷的指控败潦，而他們大多沒有相關的知識和經(jīng)驗本冲，很容易任人宰割。為了幫助中國企業(yè)了解國外的反傾銷劫扒，曹德旺在北京的對外經(jīng)濟貿(mào)易大學檬洞，成立了一個中國反傾銷研究所，這個反傾銷研究中心沟饥，全面收集了我國主要貿(mào)易國家的反傾銷法律添怔、法規(guī)环戈、規(guī)章，以及典型的反傾銷案例澎灸、世貿(mào)組織有關反傾銷的法律文件等院塞。通過深入研究傾銷與反傾銷方面的問題，以及外國企業(yè)對反傾銷的經(jīng)驗教訓性昭，該中心為政府部門和企業(yè)提供針對性的咨詢服務拦止，讓大家心里有數(shù)，不再摸不著北糜颠。

就在美國反傾銷案的訴訟過程中汹族，加拿大又插了一腳，2001年9月其兴，加拿大的PPG公司提交了反傾銷調(diào)查申請顶瞒，12月，加拿大國際貿(mào)易法庭和加拿大海關稅務總署聯(lián)合發(fā)出公告元旬，也開始對福耀玻璃等4家出口汽車擋風玻璃的公司進行反傾銷調(diào)查榴徐。

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2002年8月，國際貿(mào)易法庭在加拿大渥太華召開聽證會匀归，裁定被指控的產(chǎn)品坑资，究竟是否對加拿大國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)，造成了損害或者具有潛在的損害威脅穆端。福耀玻璃參加了聽證會袱贮，并提供了大量證據(jù)。福耀的律師調(diào)查得知体啰，美國PPG在加拿大賣的汽車玻璃也是在美國生產(chǎn)攒巍，運往加拿大銷售的。那么荒勇，對加拿大而言柒莉，無論是美國PPG，還是中國福耀玻璃枕屉，都是出口商常柄。

于是鲤氢，福耀的律師質(zhì)問加拿大法庭：加拿大究竟是獨立主權(quán)國家搀擂，還是美國的一個州？如果是主權(quán)國家卷玉，那么哨颂，對加拿大而言，美國PPG和中國福耀玻璃都是出口商相种，無權(quán)告福耀威恼。

面對這種質(zhì)疑，加拿大國際貿(mào)易法庭最終做出終審裁定：傾銷不成立，來自中國的汽車擋風玻璃箫措，沒有對加拿大國內(nèi)工業(yè)造成實質(zhì)性損害或者損害威脅腹备。以福耀為代表的中國汽車玻璃勝訴。

2004年10月15日斤蔓，美國商務部在重審之后植酥，公布終裁結(jié)果，福耀玻璃出口到美國的汽車擋風玻璃弦牡，傾銷率為0.13%友驮，只要小于0.5%就視同為零傾銷稅率。這說明從終裁之日起驾锰，福耀玻璃將不再按照11.8%預繳反傾銷稅卸留，而且之前已繳納的反傾銷稅將被退還。

曹德旺帶領福耀玻璃跟美國椭豫、加拿大打的這兩場反傾銷官司耻瑟，成為中國加入世貿(mào)組織后，第一個反傾銷勝訴的案例赏酥。這為更多企業(yè)在遭遇反傾銷訴訟時匆赃，該如何處理做出了優(yōu)秀的榜樣。

好今缚，著名企業(yè)家算柳、玻璃大王曹德旺的自傳作品《心若菩提》的精華部分，到這里就講完了姓言。這是一部28萬字的長篇佳作瞬项，是一個自小輟學的農(nóng)民一生摸爬滾打成為商業(yè)巨富的傳奇經(jīng)歷，也是中國民營企業(yè)近半個世紀以來艱難成長的縮影何荚。

合上書囱淋，你會感慨，書名叫做《心若菩提》餐塘，真是太貼切了妥衣。“菩提”代表著覺悟戒傻、智慧税手、明心見性。經(jīng)歷了這樣充滿激情需纳、不懈奮斗的一生芦倒，才深深懂得，正所謂“小成靠智不翩，大成靠德”兵扬。人與人最核心的區(qū)別麻裳，不在于出身、學歷器钟、背景津坑，是品質(zhì)與德行，才最終決定了他能走多遠傲霸。

好了国瓮，關于曹德旺的傳奇人生，講到這里就大致結(jié)束了狞谱，書中還有很多有意思的故事和值得學習的地方乃摹，要想更深入地了解曹德旺和福耀玻璃的成長史，請繼續(xù)關注本周的共讀跟衅。