在你我的周圍有無數(shù)理想主義者财岔，最為代表的應(yīng)該是老羅了。他的創(chuàng)業(yè)故事和語錄影響著很多人河爹。從一個英語老師匠璧，然后又開辦了網(wǎng)站，到現(xiàn)今他坐在錘子科技CEO的位子上咸这，為了讓世界變得更好一點而努力成為一個合格的企業(yè)家夷恍。我想沒有誰更能代表一個理想主義者向現(xiàn)實主義的進化了。
我不敢妄加評論一個我不認識的牛人媳维，但是我也曾經(jīng)像老羅一樣是一個理想主義者酿雪。我曾經(jīng)總是夢想著可以得到一份合適的工作遏暴，在這個理想的工作環(huán)境中，人人奮勇爭先指黎、互相貢獻朋凉、互相合作，大家為了一個目標而共同的努力奮斗袋励，最后的大結(jié)局應(yīng)該像超級英雄電影一樣侥啤，英雄消滅了敵人，最終俊男們可以抱得美人歸茬故，功成名就與香車美人共存盖灸。
然而，真正的現(xiàn)實給我上了一堂生動的一課磺芭。你的公司也許空有其表而長期缺乏向上的活力赁炎，人浮于事吃喝等死混日子；你的團隊不一定都是出色的人钾腺，也許有的人是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶徙垫，是被安排進公司的；有的人則是老油條放棒，向上則溜須拍馬姻报，向下則故意制造信息不對稱，從而使得年輕人永遠沒有合適的晉升機遇间螟；你的行業(yè)也不可能是一直繁榮向上的吴旋，在目前這個高庫存，渠道受壓厢破，年輕人轉(zhuǎn)向線上平臺消費的時代荣瑟，對于任何一個行業(yè)，不論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摩泪，都充斥著被Disruptive Technology (顛覆性科技）重新洗牌的可能性笆焰。
你也許會問，這與我有什么直接關(guān)系呢见坑？答案很簡單嚷掠，有可能你會一夜之間失業(yè)。而當你走出辦公室大門的時候鳄梅，你才發(fā)現(xiàn)叠国，你沒有一技之長，你曾經(jīng)所擁有的一切都只跟你身后這個所謂的“跨國公司”有關(guān)戴尸。而你現(xiàn)在沒有了靠山，你將自己面對市場上群狼似的競爭冤狡。而不幸中的萬幸也許是孙蒙，你是一個像老羅一樣彪悍的人项棠，你為了你的未來的目標不惜付出三個月不與朋友出門聚會代價，而換來一個與俞敏洪先生僅有的一次面試的機會挎峦。
老羅有句名言香追，“彪悍的人生不需要解釋”。是的坦胶，真正的現(xiàn)實與怎樣應(yīng)對現(xiàn)實也同樣不需要解釋透典。但世界上又有幾個人會像老羅那樣為了目標而不惜“虐待”自己呢？
進化循環(huán)
也許很多人都聽到過老師或者朋友這樣的勸說顿苇，“你一定要改變峭咒！”，如果你問那些“成功人士”要怎樣才能改變的時候纪岁，他們是無法給你準確的答復(fù)的凑队。這是很正常的事情，因為我們自己的生活只有自己了解幔翰。自己面對的每一次現(xiàn)實問題都想一個謎題漩氨，能解開所面對的謎題的只有自己。你怎么能找人代替自己來面對自己的失敗呢遗增？你怎么能讓他人幫助你獲得升職加薪呢叫惊？你又怎么能找槍手來幫助你獲得客戶的青睞呢？
這些謎題中的“寶石”只有你自己去尋找做修、去獲得霍狰。而每一個獲得“寶石”的過程，都將讓你在未來對于類似問題有著過人的洞見缓待。很多人都說你要有某種某種能力蚓耽，但是他們對于“能力”沒有準確的定義。
如果我們真的要給能力下一個定義旋炒，我想應(yīng)該是“了解現(xiàn)實運行規(guī)律步悠，并根據(jù)現(xiàn)實調(diào)整自己的行為的循環(huán)過程”。在下面的進化循環(huán)圖瘫镇，我向你展示出進化循環(huán)的具體過程的鼎兽。
使命必達
如果你點開一個知名企業(yè)的網(wǎng)站，你總會發(fā)現(xiàn)在這些優(yōu)秀企業(yè)的主頁上有一欄是他們的使命（Mission )铣除。
蘋果公司的使命：
“ Apple designs Macs, the best personal computers in the world, along with OS X, iLife, iWork and professional software. Apple leads the digital music revolution with its iPods and iTunes online store. Apple has reinvented the mobile phone with its revolutionary iPhone and App Store, and is defining the future of mobile media and computing devices with iPad. ”
谷歌公司的使命：
“To organize the world’s information and make it universally accessible and useful.”
亞馬遜的使命：
“ We strive to offer our customers the lowest possible prices, the best available selection, and the utmost convenience. ”
特斯拉汽車公司的使命：
“ To accelerate the world’s transition to sustainable energy. ”
這些優(yōu)秀的企業(yè)為什么如此重視企業(yè)的使命陳述呢谚咬？
事實上，企業(yè)的使命是企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由尚粘。企業(yè)使命決定著未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略择卦，公司會根據(jù)這種戰(zhàn)略制定出產(chǎn)品、營銷、運行秉继、供應(yīng)鏈等等與企業(yè)使命和戰(zhàn)略相應(yīng)的細分戰(zhàn)略祈噪。
個人的進化和企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上是一樣的。在你決定改變和行動之前尚辑，你需要重新定義自己的使命辑鲤。在經(jīng)歷很多的挫折和挫敗之后，你也許早已身心俱疲杠茬，但是如果你希望走出你所處的泥潭月褥，你必須接受“你正在爛泥里打滾兒”這樣一個無可爭議的現(xiàn)實。你需要花費一些時間來重新找到自己的新的使命瓢喉。
人的使命來自于自己的熱情宁赤。我們每個人的性情和成長經(jīng)歷大相徑庭，不同的人對于不同的事情會表現(xiàn)出不同的狀態(tài)灯荧。比如有些傾向于任務(wù)導(dǎo)向的人礁击，就不能勝任那些需要通過大量人際交往才能解決的問題。而對于傾向于社交的人逗载，這種通過人際交往解決的問題就是他們最愿意承擔的任務(wù)哆窿。這就是為什么有的人天生喜歡做銷售，因為他們更加愿意將時間花費在不同類型的厉斟、廣泛的人際交往的工作上挚躯。而對于“完成任務(wù)”為導(dǎo)向的人，他們會反問擦秽，“我為什么要花這么多無用功在與客戶吃飯喝酒上码荔？為什么不能把精力集中在產(chǎn)品性能的提升上來？”感挥。（關(guān)于人的不同性格傾向缩搅，我會在后面的章節(jié)中詳細介紹。）
你的熱情的傾向決定著你的使命的選擇触幼。你最喜歡談?wù)撌裁磁鸢辏磕銜r常關(guān)注的主題是什么？你更愿意與什么樣的人交往置谦？你更加喜歡什么樣的工作堂鲤？等等這些問題都可以為你未來的使命設(shè)定提供依據(jù)。
當然媒峡，你也可以將這種使命簡單的更換成一個你現(xiàn)實的目標瘟栖。比如，為了獲得更多客戶的支持谅阿，你決定要提升自己的溝通能力半哟。這種現(xiàn)實的目標也可以是你階段性的小使命酬滤。任何你想做的事情都可以應(yīng)用到你的進化循環(huán)之中。
有了使命或者小的目標镜沽，你就會有一種沖動敏晤，希望能夠嘗試這件事情贱田。這種沖動就是你的動力缅茉，你應(yīng)當在行動之前，有選擇的高效的學習一些知識和技能男摧。最重要的就是大量的搜集是否有人在做類似的事情蔬墩，他們的成功在那些方面，他們的特點是什么耗拓，他們的失誤之處又是什么拇颅。由于你在你的熱情消退之前，只有有限的幾個月的時間乔询，一旦超過自己的“沖動窗口”而還在拖延自己的行動樟插，那么你就很容易放棄這個改變的時機。
有一位在大學階段創(chuàng)業(yè)的女孩曾經(jīng)問我說：如果給你選擇竿刁，你是希望用十年的時間來做一個百分之百完美的產(chǎn)品黄锤，還是用一年的時間做一個百分之二十五完美的產(chǎn)品呢？我的回答是食拜，我希望可以用兩年的時間做一個百分之七十五完美的產(chǎn)品鸵熟。產(chǎn)品不必完美，但前提是一定要保證解決“目標客戶”的核心的問題负甸，而產(chǎn)品的其他方面可以慢慢完善流强。事實上，你的使命呻待、愿景打月，哪怕是一個小小的目標也可以看做是你的產(chǎn)品，你需要將這些產(chǎn)品“以最快的速度”創(chuàng)造出來蚕捉，來讓別人對你的“產(chǎn)品”品頭論足奏篙，充分的給予否定之詞，這些珍貴的反饋將是你完善“產(chǎn)品”路上的無價之寶鱼冀。
現(xiàn)實的反饋對你至關(guān)重要
不管怎樣报破，如果你有了自己的想法，你就要馬上行動千绪！
也許你會問充易，怎樣開始你的行動？
最佳的開始就是快速的做出一個不那么完美的東西荸型，產(chǎn)品也好盹靴，小的知識分享也好，不需要與專業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)一樣完美的初級“產(chǎn)品”。雖然產(chǎn)品不完美稿静，但是要保證她足夠差異梭冠，足夠特別，足夠新穎改备，足夠引起他人的好奇心控漠，足夠解決某個其他人解決不了的問題。然后悬钳，把你的產(chǎn)品拿給可能會對你的產(chǎn)品感興趣的人之中盐捷，進行測試。
當然默勾，做這種試驗性的工作碉渡，你需要先找到與你比較親近的人，讓他們看你的產(chǎn)品母剥，將你的想法講給他們聽滞诺，聽取他們對你產(chǎn)品的批評。你也可以詳細的描繪出你所創(chuàng)造的產(chǎn)品所服務(wù)的細分人群环疼，你要問你自己問題习霹，你的產(chǎn)品解決的這個問題到底是服務(wù)誰的？去利用社交媒體秦爆、網(wǎng)絡(luò)或者自己的人脈序愚，盡可能的找到最多的潛在人群，對他們進行一對一的介紹等限，這就是你鏈接社會爸吮、鏈接世界的第一次嘗試。
也許對于你而言望门，你只是希望能提升自己某種通能力形娇，或者你只是希望能夠改進自己的工作方法。這種自我提升的愿景也是非常值得應(yīng)用進化循環(huán)的筹误。就拿溝通舉例桐早，當你發(fā)現(xiàn)你有很多時候客戶對于你的推銷并不買賬，或者你的同事對你的言行頗有微詞厨剪，這時候其實你所處的環(huán)境就是在給你真實的反饋哄酝。現(xiàn)實世界的真實反饋是自我提升進程中的一個美妙的禮物。
關(guān)于吸收現(xiàn)實的反饋祷膳，我的愛人經(jīng)驗很多陶衅。曾經(jīng)她在大學的時候是一個很內(nèi)向的女孩兒，與陌生人講話的時候直晨，她經(jīng)常臉紅而顯得有些局促搀军。她對我講膨俐，她近幾年一直在注意與他人說話的方式，她一直都在刻意的觀察罩句。比如焚刺，她與客戶、同事门烂、老板等溝通的時候乳愉，對方反饋給她的神情、語態(tài)诅福、情緒上的變化匾委。有時候，她講了一句話氓润，馬上客戶面露難色，那么她下次再遇到類似的問題就會更加謹慎的避免類似的語言出現(xiàn)薯鳍。她接納現(xiàn)實的反饋咖气，并認為這有助于她的溝通能力的提高。這就使得她現(xiàn)在與客戶溝通的時候完全可以掌握主動挖滤，并應(yīng)對對方提出的任何質(zhì)疑和挑戰(zhàn)崩溪。
再說一個反面教材。曾經(jīng)我也和一個創(chuàng)業(yè)者準備在農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)斩松。這個創(chuàng)業(yè)者在市場信息搜集方面非常出色伶唯，也有一些很好的跨國公司的背景。但是在與他創(chuàng)業(yè)的過程中惧盹，我發(fā)現(xiàn)他很難快速的做出一個“不完美”的商業(yè)模型乳幸，而且更加困難的是，他難以將可能的“不完美”的商業(yè)模型投入到實際運營钧椰，并取得“現(xiàn)實的反饋”粹断。這也是他持續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。
創(chuàng)業(yè)就像過一條湍急的河流嫡霞，這條河并沒有橋瓶埋，你只能硬著頭皮踩著河面上漂浮的原木過河。我們不能永遠停留在市場信息搜集和建立人脈關(guān)系的起步階段诊沪。創(chuàng)業(yè)最重要的就是時機养筒，機會點一旦錯過，你就很難再找到市場的落腳點了端姚。因此晕粪，盡早進入“進化循環(huán)”是對任何個人或者團隊都非常關(guān)鍵的成功要素。
你自己的使命與現(xiàn)實的反饋互相作用寄锐，起了“化學反應(yīng)”兵多，這時候你才能進入下一個問題區(qū)域尖啡，你要怎樣調(diào)整你對現(xiàn)實的認知？你要怎么樣修正最初設(shè)定的使命細節(jié)剩膘？你要怎樣改變一些你的行為衅斩？
現(xiàn)實擺在那里，現(xiàn)實會引導(dǎo)你怠褐，讓你變得越來越了解規(guī)律畏梆。
當你開始重新思考使命、現(xiàn)實的反饋奈懒、對現(xiàn)實的認知以及調(diào)整你的行為模式的時候奠涌，你就成功的進入到了進化循環(huán)過程。一旦你進入到進化循環(huán)之中磷杏，你的自我提升也就開始了溜畅。就像我們將汽油注入發(fā)動機，一旦點火极祸，你的發(fā)動機就會啟動慈格。我們在進入進化循環(huán)之前的思考、實踐遥金、反饋浴捆、調(diào)整就是我們的引信。
你需要盡全力為自己“點起一把火”稿械，這火焰將你之前的失誤完全燒成灰燼选泻，將你的內(nèi)心和行動一并錘煉了，讓你可以有機會得到“重生”美莫。
