關(guān)于交辦的技術(shù)力喷，我在實(shí)際工作中的體會(huì)是：很難放心的將重要的工作交付給下屬或者新人；即使狠下心來(lái)交出去演训，也難免把自己的思路強(qiáng)加給對(duì)方弟孟，希望對(duì)方按照自己的方法去做，既能把手頭上的工作交出去样悟，又能保證效果拂募。但是這樣會(huì)遇到兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是遇到對(duì)方不愿意按照你的想法去做窟她，就會(huì)發(fā)生沖突陈症；第二個(gè)是你總會(huì)不時(shí)地去“關(guān)心”對(duì)方的進(jìn)度，叮囑對(duì)方這個(gè)應(yīng)該這樣做震糖，不應(yīng)該那樣做录肯，可每個(gè)人都是有獨(dú)立想法的人。
小倉(cāng)廣的《交辦的技術(shù)》倒是提供了解決這類(lèi)問(wèn)題的辦法吊说。這本書(shū)的風(fēng)格真的是典型的日式風(fēng)格：不急不慢论咏，緩緩道來(lái)。而且其中的辦法講究的不是一步到位颁井，而是日積月累才能見(jiàn)效厅贪。
通過(guò)這本書(shū)我總結(jié)出的交辦的方法是：
首先你要確認(rèn)，你交辦出去的不只是工作雅宾，也是一份責(zé)任养涮，清楚明白的告訴對(duì)方這個(gè)事情全權(quán)是你負(fù)責(zé)，后果自然也是你負(fù)責(zé)的；你可以尋求任何人的幫助贯吓，利用任何可以利用的資源懈凹；
第二：主管自己大膽的將工作交出去，并且做好兜底的準(zhǔn)備悄谐；即使下屬做砸了介评，也要有備選方案；但備選方案就不要告訴下屬了尊沸，只要不是砸鍋的情況下，都不啟用備選方案贤惯；
第三：明確的告知對(duì)方事情截止的期限以及要達(dá)成的效果洼专；
第四：交辦的工作有選擇，從固定孵构、重復(fù)的開(kāi)始屁商，不交不緊急重要、陌生颈墅、調(diào)動(dòng)人的工作蜡镶；不緊急重要和陌生工作如果需要交辦，請(qǐng)給對(duì)方觀察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)后再進(jìn)行交辦恤筛；調(diào)動(dòng)人的工作請(qǐng)不要交辦官还；
第五：看到對(duì)方跟你的工作方式不同，請(qǐng)忍住毒坛，不要提建議望伦，不要輕易干預(yù)；每個(gè)人總有自己做事的方法煎殷；條條大路通羅馬屯伞，不是嗎？
第六：工作進(jìn)行過(guò)程中豪直，請(qǐng)定期溝通劣摇；例如完成一份文案的時(shí)間是十天，我會(huì)在三天弓乙、七天的時(shí)候問(wèn)一下進(jìn)度末融。問(wèn)一下下屬：有沒(méi)有遇到困難的地方？
第七：請(qǐng)注意人會(huì)因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任而成長(zhǎng)暇韧，也會(huì)因?yàn)樨?zé)任過(guò)重而被擊垮滑潘。所以要慎重選擇交付工作的對(duì)象、時(shí)機(jī)和方式锨咙。
你想要升遷语卤，總要有人來(lái)頂替你的工作，不然你是無(wú)法分出心力去完成新的工作。這就要求你去培養(yǎng)下屬粹舵。交辦工作是培養(yǎng)下屬的一種形式钮孵，學(xué)習(xí)總是好的，但獨(dú)立去完成工作才是最重要的眼滤，下屬只有經(jīng)歷過(guò)了巴席，才知道這其中的流程及注意事項(xiàng)，才能在你想往上升遷的時(shí)候迅速頂上你的位置诅需，你才能走上升職加薪人生巔峰的道路漾唉。
