2007年下半年虫给，谷歌發(fā)出聲明：聘請(qǐng)李開復(fù)擔(dān)任公司全球副總裁及中國區(qū)總裁，負(fù)責(zé)公司在中國的發(fā)展侠碧，同時(shí)谷歌還將在當(dāng)年10月建立產(chǎn)品工程中國研究院抹估，屆時(shí)也將由李負(fù)責(zé)。與此同時(shí)弄兜，微軟（李的前雇主）將谷歌及李告上法庭药蜻，指控他們違反了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，要求停止聘請(qǐng)或賠償損失……包括之前打工皇帝唐駿從盛大到新華都替饿，也被明確要求了一些些領(lǐng)域是他所不能涉及的……以前语泽，我總以為此類“要求”只發(fā)生在高端人士或者大型企業(yè)身上。
后來视卢，我發(fā)現(xiàn)這類要求踱卵，在很多普通人員及普通企業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)，而且有不斷蔓延据过、擴(kuò)大的趨勢(shì)惋砂。比如說，我一個(gè)同學(xué)剛畢業(yè)時(shí)進(jìn)了一家財(cái)務(wù)咨詢公司绳锅，告訴說正式上崗前要培訓(xùn)半年時(shí)間西饵，而培訓(xùn)半年后至少在公司服務(wù)滿多少年，否則需要賠償公司10萬元榨呆。還有我們最近服務(wù)的一些企業(yè)，他們常常會(huì)送員工出去培訓(xùn)或者考取業(yè)內(nèi)相關(guān)資格證書庸队，因?yàn)楣净撕芏噘Y源积蜻，自然不想員工學(xué)成（拿證）后，跳槽到別的公司彻消，尤其是不能到直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去竿拆，于是這些公司在送員工出去培訓(xùn)前，會(huì)要求員工簽訂一個(gè)“協(xié)議”宾尚，大致內(nèi)容是：“學(xué)成”歸來丙笋，至少要在本公司服務(wù)滿多少多少年谢澈，否則賠償多少多少錢。比如御板，我們東北有家客戶之前就因?yàn)楹芏鄡?yōu)秀員工接受完培訓(xùn)锥忿、獲得相應(yīng)資格證后便紛紛離去，而不知所措怠肋、懊惱不已……
毫無疑問敬鬓，許多雇傭合同中有競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，這在一些高尖精及知識(shí)類行業(yè)特別明顯笙各，這中間又以歐美企業(yè)最為“認(rèn)真”钉答，研究顯示，美國近半數(shù)工程師簽署過類似協(xié)議杈抢，限制他們跳槽去敵對(duì)公司数尿，或成立有競(jìng)爭(zhēng)威脅的新公司——美國70%的上市公司高管曾這么做過。這些協(xié)議曾被認(rèn)為對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)至關(guān)重要惶楼，因?yàn)樗柚沽烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取公司內(nèi)部信息和挖走人才右蹦，同時(shí)也一定意義上防止公司在培養(yǎng)人才時(shí)的“瞻前顧后”、“畏首畏尾”鲫懒。
事實(shí)上嫩实，這些“協(xié)議“可能是把雙刃劍。越來越多證據(jù)表明窥岩，在當(dāng)?shù)胤山够虍?dāng)權(quán)者不執(zhí)行此類法令的地方甲献，那里的創(chuàng)新、生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)反而更快颂翼，尤其是在硅谷晃洒。原因可能是員工的自由跳槽將積極作用帶進(jìn)許多企業(yè)。同時(shí)朦乏，一項(xiàng)大范圍的實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)球及，簽署了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的人，從事辛苦的工作時(shí)呻疹，積極性不高吃引，工作成效也更差。我認(rèn)為這主要是因?yàn)楣舸福?jìng)業(yè)禁止協(xié)議暗淡了員工的跳槽前景镊尺，降低了他們對(duì)工作主導(dǎo)權(quán)的認(rèn)識(shí)，削弱了他們努力工作并思、拓展技能的意愿庐氮，如果他們沒有意愿待在目前就職的公司，而礙于“協(xié)議”宋彼，又擔(dān)不起違約責(zé)任弄砍，他們通常的表現(xiàn)就是“磨洋工”——磨到最低服務(wù)期滿仙畦。毋庸置疑，比起跳槽音婶，員工糟糕的表現(xiàn)給公司造成的損失更大慨畸。
有專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)招募了1028名參與者，付費(fèi)讓他們進(jìn)行一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)桃熄。一半?yún)⑴c者查找數(shù)列中總和為10的數(shù)字（非創(chuàng)新性任務(wù)）先口；另一半思考那些關(guān)聯(lián)度高的詞匯（創(chuàng)造性任務(wù)）。每組都有一些參與者簽訂了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議：雖然他們之后可以參與其他付費(fèi)任務(wù)瞳收，但禁止接受同類型的碉京。同組余下的參與者成為對(duì)照組，不受協(xié)議限制螟深。結(jié)果顯示：61%的受限者放棄了他們的任務(wù)谐宙，也就放棄了收入，對(duì)照組的這一數(shù)字為41%界弧。完成任務(wù)的參與者中凡蜻，受限者出錯(cuò)率是對(duì)照組的兩倍，他們投入的時(shí)間更少垢箕，成果更低划栓，再次證明他們的工作積極性不高。
如今的勞動(dòng)力市場(chǎng)變化多端条获，很多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)忠荞，尤其是優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更是趨于白熱化，企業(yè)利用協(xié)議留住人才的做法可以理解帅掘，而如果這些協(xié)議損害了員工的工作熱情委煤，那就得不償失了。
