產(chǎn)品經(jīng)理即將或者正在進入“術(shù)業(yè)化”堪旧。
提問
1.最近開始獨立負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品削葱，不知道該從何入手奖亚。
2.目前正在負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品，事情太多析砸，又感覺沒有太大幫助昔字，對產(chǎn)品未來沒有預(yù)期。
回答
這個問題很具備代表性首繁，產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)目前任然是一個非標(biāo)行業(yè)作郭，一方面有許多朋友“突然”成為某產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，即便曾經(jīng)從未接觸過產(chǎn)品弦疮。也有很多BAT的產(chǎn)品經(jīng)理換了一個環(huán)境夹攒，開始帶著團隊從0到1，然后各種茫然胁塞。
基本上咏尝，這個問題可以算產(chǎn)品經(jīng)理這條路上，災(zāi)難集中爆發(fā)的問題啸罢。談不上標(biāo)準(zhǔn)答案编检，僅講述我個人的經(jīng)歷以及我自身的主張。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品經(jīng)理并不是一個完全等同的角度扰才。
對于產(chǎn)品經(jīng)理而言允懂，核心技能在于“如何做”、“怎么做”衩匣，設(shè)計的本質(zhì)目的是更好的達到某幾項目標(biāo)蕾总，比如跳轉(zhuǎn)率，轉(zhuǎn)化率琅捏，付費率等谤专。
而對于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人而言，則更多的扮演一個舵手的角色午绳，決定了產(chǎn)品未來的走向置侍，決定了產(chǎn)品應(yīng)該要“做什么”（暫不考慮上層干擾）。
我想先告訴大家兩個誤區(qū)：
誤區(qū)1：
對于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人而言拦焚，切勿過多的思考交互蜡坊。
相信我，目前移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境赎败，人們不會為了交互買單秕衙，除非你做的是某小眾產(chǎn)品，比如“交互發(fā)燒友”僵刮。市面上從未聽聞某產(chǎn)品交互出色据忘，交互成功的鹦牛，實際上大部分產(chǎn)品的交互都極其普通，尤其是成熟產(chǎn)品勇吊，更有意思的是往往在臺面上講交互的曼追，便是這樣一些普通交互產(chǎn)品的交互設(shè)計師。交互可以是產(chǎn)品的加分項汉规，可以提高用戶的使用體驗礼殊，但卻不是一個決定性因素，甚至在產(chǎn)品初期针史，可以忽略不計的一個因素晶伦。
誤區(qū)2：
對于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人而言，切勿過多的思考玩法啄枕。
沒有任何一個產(chǎn)品婚陪，能夠憑借玩法長期持續(xù)下去的，“玩法”可以是產(chǎn)品的亮點频祝，也可以是產(chǎn)品的突破口泌参，但卻不應(yīng)該是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該主要思考的方向。
什么叫玩法智润？
相對獨立的及舍，具有極高娛樂性的功能，比如支付寶16年年初搞得“集字”活動窟绷，又或者是微信近期推出的對照片的編輯功能锯玛。我們所看到的玩法，很多時候是以娛樂用戶兼蜈，增加用戶粘性攘残，增加用戶活躍度，甚至增加新增為目的而被設(shè)計出來的为狸。難以想象歼郭，一款“充滿玩法”的產(chǎn)品，能夠生存10年辐棒，5年病曾，或者更短的時間。
以上兩點漾根，僅針對“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”而言泰涂，對于“產(chǎn)品經(jīng)理”來講，我說的辐怕，都是錯的逼蒙，請勿必死掐“交互”，死磕“玩法”寄疏。
核心基點
大部分的時候是牢，企業(yè)會分配一個任務(wù)給產(chǎn)品經(jīng)理僵井，并將其設(shè)置為該任務(wù)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，于是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人就這樣“被”誕生了驳棱。這些任務(wù)各種千奇百怪批什，比如我們要抓住這部分群體，我們要試驗變現(xiàn)的方法蹈胡，我們要怎么樣渊季。作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人而言朋蔫，要做的第一件事罚渐，是去找到這款產(chǎn)品的核心基點。
比如驯妄，我們來做一款產(chǎn)品經(jīng)理的軟件吧荷并，為所有產(chǎn)品經(jīng)理服務(wù)。在這樣一個任務(wù)里青扔，核心基點便是源织，什么樣的服務(wù)，能夠是所有產(chǎn)品經(jīng)理都需要的微猖。這直接影響了我們要做什么樣的產(chǎn)品谈息，是做直播，還是做資訊凛剥，又或者是做工具侠仇。一旦確定了核心基點，大家探討通過了犁珠，那產(chǎn)品價值觀便已經(jīng)形成了雛形逻炊。
核心基點決定了我們做什么樣的產(chǎn)品，也決定了該產(chǎn)品短期乃至中期要遵循的產(chǎn)品價值觀犁享。
由于寫文的原因余素，最近三個月，發(fā)現(xiàn)許多小團隊計劃在做一些服務(wù)于產(chǎn)品經(jīng)理的項目炊昆，這里面便包括咨詢類桨吊，社區(qū)類，工具類凤巨。小團隊還處在發(fā)展階段视乐，這里就不提及了，我們來看看平常我們使用的產(chǎn)品：
Axure: 定義為工具磅甩，為產(chǎn)品經(jīng)理繪制原型提供服務(wù)炊林，同類型的還包括sketch，墨刀等
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理: 社區(qū)為主卷要，為產(chǎn)品經(jīng)理提供內(nèi)容分享渣聚，互動的交流社區(qū)
社區(qū)和工具是最常見的一種產(chǎn)品性質(zhì)独榴。服務(wù)于相同的目標(biāo)對象，選擇不同的核心基點就能催生出不同的產(chǎn)品性質(zhì)奕枝。
作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人而言棺榔，去定義你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品屬于何種性質(zhì)，是最首要考慮的問題隘道。
MVP
當(dāng)決定了產(chǎn)品的核心基點症歇，我們就要考慮快速的將產(chǎn)品“做出來”。我們站在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色谭梗，再來看看這個應(yīng)用甚廣的MVP概念忘晤。
核心基點，很多時候是可以被一句話稱呼出來的激捏，往往也可以作為一款產(chǎn)品的slogan设塔，比如產(chǎn)品愛好者學(xué)習(xí)交流平臺，有態(tài)度的新聞門戶远舅，復(fù)雜世界里一個就夠了闰蛔。
反復(fù)念叨這句話吧，這會是一個挺好用的“土方法”图柏。
我比較忌諱在現(xiàn)在一款產(chǎn)品開發(fā)半年序六，上線1.0，除非有特殊性質(zhì)蚤吹，比如業(yè)務(wù)例诀，資源乃至設(shè)備關(guān)聯(lián)。當(dāng)然2B類產(chǎn)品不受這個條件限制距辆。
壓縮產(chǎn)品1.0開發(fā)時間余佃，最有效的方法是“壓縮功能”。用MVP的概念去理解跨算，就是將產(chǎn)品控制在“最小”且“可行”的范圍進行生產(chǎn)并上線試驗爆土。
“1”是最小的非0自然數(shù)，記憶中诸蚕，這似乎是小學(xué)課本的知識點步势，我們這里借用一下。
其實背犯，產(chǎn)品里很多時候都可以用“數(shù)學(xué)”的方式來解析坏瘩。我們看看這兩個觀念結(jié)合起來會發(fā)生什么化學(xué)反應(yīng)。
“最小”且“可行”：只有一個核心功能/只有一個主要功能漠魏。
你的產(chǎn)品倔矾，在1.0階段，只有一個核心功能或者主要功能嗎？
其實我現(xiàn)在在幫朋友做一些產(chǎn)品分析時哪自，特別是1.0階段丰包，有個很簡單的判斷方法：這個產(chǎn)品有幾個一級頁面，三個還是四個壤巷。如果是四個邑彪，我就會直接和他說，1.0 做重了胧华，浪費了時間寄症，也浪費了產(chǎn)品空間。
值得慶幸的在于矩动，發(fā)現(xiàn)越來越多的產(chǎn)品有巧，在迭代了很多版本之后，還是只有三個一級頁面铅忿。
PS：曾經(jīng)用一周的時間剪决，將一款產(chǎn)品的1.0投入到市場使用灵汪，我記得檀训，我把退出賬號的功能都砍掉了。
坦白講享言，1.0的APP不需要“退出”峻凫，也不需要“設(shè)置”。
輕裝上陣览露，這是我的建議荧琼。
挑戰(zhàn)產(chǎn)品生命力
作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，不建議去思考交互差牛，去思考玩法命锄，是因為你要去挑戰(zhàn)一款產(chǎn)品的生命力。
所謂的產(chǎn)品生命力偏化，是指產(chǎn)品本身的脈搏脐恩，而非用戶的的生命周期。簡單來講侦讨，我們?nèi)タ匆豢町a(chǎn)品是否健康驶冒，在于看產(chǎn)品的脈搏是否清晰， 是否有明顯的逐漸成長的過程韵卤。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是去開闊未來的一個角色骗污，我們看的不是過去，不是現(xiàn)在沈条，而是去揣測未來需忿。
運作正常的情況下，產(chǎn)品必然會越迭代越重，功能越來越多屋厘。這會導(dǎo)致使用成本越來越高汞扎，可迭代的空間越來越小。
當(dāng)五個一級頁面全部都使用的時候擅这，基本就是產(chǎn)品負(fù)荷過重的時刻澈魄。我們的功能必然會越做越多，但如何駕馭這些功能仲翎，在無序當(dāng)中建立有序痹扇，是對我們的挑戰(zhàn)。做產(chǎn)品并不是在做數(shù)據(jù)溯香，而是在構(gòu)造一個小型的生態(tài)空間鲫构。基本上產(chǎn)品進入到3.0階段玫坛，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人就必須開始思考產(chǎn)品生命力的問題结笨。
哪些地方可以重點挖掘，但卻不會占用過多的app空間湿镀。
哪些地方是可以合并在一起的炕吸。
哪些地方能開辟出內(nèi)容流，提供更多的空間可使用勉痴。
這個時候的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人赫模，儼然是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師的角色。
文末蒸矛，安利一個個人觀點瀑罗。
如果產(chǎn)品經(jīng)理以數(shù)據(jù)論成敗，我十分好奇一些做底層設(shè)計的產(chǎn)品經(jīng)理雏掠，做空間設(shè)計的產(chǎn)品經(jīng)理如何衡量他們的價值斩祭。產(chǎn)品經(jīng)理即將或者正在進入“術(shù)業(yè)化”。
