這篇文章是我轉(zhuǎn)載過(guò)來(lái)的护侮，正好目前面臨這個(gè)問(wèn)題，這篇文章給了我很多啟發(fā)储耐。
提問(wèn)
最近開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品羊初，不知道該從何入手。
目前正在負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品什湘，事情太多长赞，又感覺(jué)沒(méi)有太大幫助，對(duì)產(chǎn)品未來(lái)沒(méi)有預(yù)期闽撤。
回答
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品經(jīng)理并不是一個(gè)完全等同的角度得哆。
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，核心技能在于“如何做”哟旗、“怎么做”贩据，設(shè)計(jì)的本質(zhì)目的是更好的達(dá)到某幾項(xiàng)目標(biāo)，比如跳轉(zhuǎn)率闸餐，轉(zhuǎn)化率饱亮，付費(fèi)率等。
而對(duì)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人而言舍沙，則更多的扮演一個(gè)舵手的角色近上，決定了產(chǎn)品未來(lái)的走向，決定了產(chǎn)品應(yīng)該要“做什么”（暫不考慮上層干擾）场勤。
對(duì)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人而言戈锻，切勿過(guò)多的思考交互歼跟。
相信我和媳，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境，人們不會(huì)為了交互買(mǎi)單哈街，除非你做的是某小眾產(chǎn)品留瞳，比如“交互發(fā)燒友”。市面上從未聽(tīng)聞某產(chǎn)品交互出色骚秦，交互成功的她倘，實(shí)際上大部分產(chǎn)品的交互都極其普通，尤其是成熟產(chǎn)品作箍，更有意思的是往往在臺(tái)面上講交互的硬梁，便是這樣一些普通交互產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)師。交互可以是產(chǎn)品的加分項(xiàng)胞得，可以提高用戶(hù)的使用體驗(yàn)荧止，但卻不是一個(gè)決定性因素。
對(duì)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人而言，切勿過(guò)多的思考玩法跃巡。
沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)品危号，能夠憑借玩法長(zhǎng)期持續(xù)下去的，“玩法”可以是產(chǎn)品的亮點(diǎn)素邪，也可以是產(chǎn)品的突破口外莲，但卻不應(yīng)該是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該主要思考的方向。
什么叫玩法兔朦？
相對(duì)獨(dú)立的偷线，具有極高娛樂(lè)性的功能，比如支付寶16年年初搞得“集字”活動(dòng)沽甥，又或者是微信近期推出的對(duì)照片的編輯功能淋昭。我們所看到的玩法，很多時(shí)候是以?shī)蕵?lè)用戶(hù)安接，增加用戶(hù)粘性翔忽，增加用戶(hù)活躍度，甚至增加新增為目的而被設(shè)計(jì)出來(lái)的盏檐。難以想象歇式，一款“充滿(mǎn)玩法”的產(chǎn)品，能夠生存10年胡野，5年材失，或者更短的時(shí)間。
以上兩點(diǎn)硫豆，僅針對(duì)“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”而言龙巨，對(duì)于“產(chǎn)品經(jīng)理”來(lái)講，我說(shuō)的熊响，都是錯(cuò)的旨别，請(qǐng)勿必死掐“交互”，死磕“玩法”汗茄。
核心基點(diǎn)
作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人而言秸弛，要做的第一件事，是去找到這款產(chǎn)品的核心基點(diǎn)洪碳。
比如递览，我們來(lái)做一款產(chǎn)品經(jīng)理的軟件吧，為所有產(chǎn)品經(jīng)理服務(wù)瞳腌。在這樣一個(gè)任務(wù)里绞铃，核心基點(diǎn)便是，什么樣的服務(wù)嫂侍，能夠是所有產(chǎn)品經(jīng)理都需要的儿捧。這直接影響了我們要做什么樣的產(chǎn)品冷离，是做直播，還是做資訊纯命，又或者是做工具西剥。一旦確定了核心基點(diǎn)，大家探討通過(guò)了亿汞，那產(chǎn)品價(jià)值觀便已經(jīng)形成了雛形瞭空。
核心基點(diǎn)決定了我們做什么樣的產(chǎn)品，也決定了該產(chǎn)品短期乃至中期要遵循的產(chǎn)品價(jià)值觀疗我。
由于寫(xiě)文的原因咆畏，最近三個(gè)月，發(fā)現(xiàn)許多小團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在做一些服務(wù)于產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目吴裤，這里面便包括咨詢(xún)類(lèi)旧找，社區(qū)類(lèi)，工具類(lèi)麦牺。小團(tuán)隊(duì)還處在發(fā)展階段钮蛛，這里就不提及了，我們來(lái)看看平常我們使用的產(chǎn)品：
Axure: 定義為工具為產(chǎn)品經(jīng)理繪制原型提供服務(wù)剖膳，同類(lèi)型的還包括sketch魏颓，墨刀等
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理: 社區(qū)為主，為產(chǎn)品經(jīng)理提供內(nèi)容分享吱晒，互動(dòng)的交流社區(qū)
社區(qū)和工具是最常見(jiàn)的一種產(chǎn)品性質(zhì)甸饱。服務(wù)于相同的目標(biāo)對(duì)象，選擇不同的核心基點(diǎn)就能催生出不同的產(chǎn)品性質(zhì)仑濒。
作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人而言叹话，去定義你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品屬于何種性質(zhì)，是最首要考慮的問(wèn)題墩瞳。
MVP
當(dāng)決定了產(chǎn)品的核心基點(diǎn)驼壶，我們就要考慮快速的將產(chǎn)品“做出來(lái)”。我們站在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色矗烛，再來(lái)看看這個(gè)應(yīng)用甚廣的MVP概念辅柴。
核心基點(diǎn)，很多時(shí)候是可以被一句話(huà)稱(chēng)呼出來(lái)的瞭吃，往往也可以作為一款產(chǎn)品的slogan，比如產(chǎn)品愛(ài)好者學(xué)習(xí)交流平臺(tái)涣旨，有態(tài)度的新聞門(mén)戶(hù)歪架，復(fù)雜世界里一個(gè)就夠了。
我比較忌諱在現(xiàn)在一款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)半年霹陡，上線(xiàn)1.0和蚪，除非有特殊性質(zhì)止状，比如業(yè)務(wù)，資源乃至設(shè)備關(guān)聯(lián)攒霹。當(dāng)然2B類(lèi)產(chǎn)品不受這個(gè)條件限制怯疤。
壓縮產(chǎn)品1.0開(kāi)發(fā)時(shí)間，最有效的方法是“壓縮功能”催束。用MVP的概念去理解集峦，就是將產(chǎn)品控制在“最小”且“可行”的范圍進(jìn)行生產(chǎn)并上線(xiàn)試驗(yàn)。
“最小”且“可行”：只有一個(gè)核心功能/只有一個(gè)主要功能抠刺。你的產(chǎn)品塔淤，在1.0階段，只有一個(gè)核心功能或者主要功能嗎速妖？
其實(shí)我現(xiàn)在在幫朋友做一些產(chǎn)品分析時(shí)高蜂，特別是1.0階段，有個(gè)很簡(jiǎn)單的判斷方法：這個(gè)產(chǎn)品有幾個(gè)一級(jí)頁(yè)面罕容，三個(gè)還是四個(gè)备恤。如果是四個(gè)，我就會(huì)直接和他說(shuō)锦秒，1.0 做重了烘跺，浪費(fèi)了時(shí)間，也浪費(fèi)了產(chǎn)品空間脂崔。
值得慶幸的在于滤淳，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的產(chǎn)品，在迭代了很多版本之后砌左，還是只有三個(gè)一級(jí)頁(yè)面脖咐。
PS：曾經(jīng)用一周的時(shí)間，將一款產(chǎn)品的1.0投入到市場(chǎng)使用汇歹，我記得屁擅，我把退出賬號(hào)的功能都砍掉了。
坦白講产弹，1.0的APP不需要“退出”派歌，也不需要“設(shè)置”。輕裝上陣痰哨，這是我的建議胶果。
挑戰(zhàn)產(chǎn)品生命力
作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，不建議去思考交互斤斧，去思考玩法早抠，是因?yàn)槟阋ヌ魬?zhàn)一款產(chǎn)品的生命力。
所謂的產(chǎn)品生命力撬讽，是指產(chǎn)品本身的脈搏蕊连，而非用戶(hù)的的生命周期悬垃。簡(jiǎn)單來(lái)講，我們?nèi)タ匆豢町a(chǎn)品是否健康甘苍，在于看產(chǎn)品的脈搏是否清晰尝蠕， 是否有明顯的逐漸成長(zhǎng)的過(guò)程。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是去開(kāi)闊未來(lái)的一個(gè)角色载庭，我們看的不是過(guò)去看彼，不是現(xiàn)在，而是去揣測(cè)未來(lái)昧捷。
運(yùn)作正常的情況下闲昭，產(chǎn)品必然會(huì)越迭代越重，功能越來(lái)越多靡挥。這會(huì)導(dǎo)致使用成本越來(lái)越高序矩，可迭代的空間越來(lái)越小。
當(dāng)五個(gè)一級(jí)頁(yè)面全部都使用的時(shí)候跋破，基本就是產(chǎn)品負(fù)荷過(guò)重的時(shí)刻簸淀。我們的功能必然會(huì)越做越多，但如何駕馭這些功能毒返，在無(wú)序當(dāng)中建立有序租幕，是對(duì)我們的挑戰(zhàn)。做產(chǎn)品并不是在做數(shù)據(jù)拧簸，而是在構(gòu)造一個(gè)小型的生態(tài)空間劲绪。基本上產(chǎn)品進(jìn)入到3.0階段盆赤，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人就必須開(kāi)始思考產(chǎn)品生命力的問(wèn)題贾富。
哪些地方可以重點(diǎn)挖掘，但卻不會(huì)占用過(guò)多的app空間牺六。
哪些地方是可以合并在一起的颤枪。
哪些地方能開(kāi)辟出內(nèi)容流，提供更多的空間可使用淑际。
這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人畏纲，儼然是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的角色。
如果產(chǎn)品經(jīng)理以數(shù)據(jù)論成敗春缕，我十分好奇一些做底層設(shè)計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理盗胀，做空間設(shè)計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理如何衡量他們的價(jià)值。產(chǎn)品經(jīng)理即將或者正在進(jìn)入“術(shù)業(yè)化”淡溯。
文／枯葉咖啡館（簡(jiǎn)書(shū)作者）
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