二十四：項(xiàng)目組合管理
上篇我們介紹了“項(xiàng)目集管理” 搔涝，項(xiàng)目集管理是對(duì)其所包含的項(xiàng)目子集和項(xiàng)目的依賴關(guān)系進(jìn)行有效管理厨喂，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的特定利益。
本篇我們重點(diǎn)了解 “項(xiàng)目組合管理”庄呈，項(xiàng)目組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理蜕煌。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集或項(xiàng)目不一定彼此依賴或直接相關(guān)。通過(guò)選擇正確的項(xiàng)目集和項(xiàng)目抒痒、設(shè)定工作的優(yōu)先級(jí)別并提供必需的資源的方式來(lái)促成組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)幌绍。項(xiàng)目集管理則是對(duì)其所包含的項(xiàng)目子集和項(xiàng)目的依賴關(guān)系進(jìn)行有效管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的特定利益故响。
舉例：某地要發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，要進(jìn)行改善交通颁独，修建學(xué)校彩届、醫(yī)院，扶貧開(kāi)發(fā)誓酒，引進(jìn)人才等項(xiàng)目樟蠕，戰(zhàn)略上要求優(yōu)先發(fā)展哪些項(xiàng)目，則可以稱為項(xiàng)目組合管理靠柑。某建筑公司要修建一棟大樓寨辩，打地基，建樓歼冰，裝修靡狞，先打地基，才能建樓隔嫡，最后裝修甸怕，這幾個(gè)項(xiàng)目之間存在依賴關(guān)系，可以稱為項(xiàng)目集腮恩。
在任何一個(gè)給定的時(shí)刻．項(xiàng)目組合代表了它選擇的組件的一個(gè)視圖以及組合的戰(zhàn)略目標(biāo)梢杭；然而項(xiàng)目組合中的部件不見(jiàn)得要相互依賴或者直接相關(guān)。項(xiàng)目組合代表的組織的投資決策秸滴、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的排序以及資源的分配攀唯。
項(xiàng)目組合代表了組織的意圖抚恒、方向和進(jìn)展，而不是確定的，一定要完成的工作和任務(wù)工坊。在組織內(nèi)部可能包含多個(gè)項(xiàng)目組合，每個(gè)項(xiàng)目組合都為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)沛鸵。項(xiàng)目組合包含的組件都需要經(jīng)過(guò)識(shí)別制轰、評(píng)價(jià)、選擇以及批準(zhǔn)等過(guò)程均澳。
為了全面反映組織的資金投入情況恨溜，項(xiàng)目組合管理活動(dòng)包括識(shí)別和確定組織的優(yōu)先活動(dòng)符衔，確定項(xiàng)目治理和項(xiàng)目績(jī)效管理的管理框架，衡量項(xiàng)目?jī)r(jià)值／項(xiàng)目利益糟袁，做出投資決策判族，管理風(fēng)險(xiǎn)、溝通和資源项戴。如果項(xiàng)目組合內(nèi)容 與組織的戰(zhàn)略方向不一致形帮，組織應(yīng)該考慮對(duì)項(xiàng)目組合做出相應(yīng)的調(diào)整。所以周叮，項(xiàng)目組合是組織戰(zhàn)略意圖辩撑、戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略進(jìn)展的體現(xiàn)形式。
項(xiàng)目組合中包含的項(xiàng)目既可以位于項(xiàng)目集之內(nèi)仿耽，也可以位于項(xiàng)目集之外合冀。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集和項(xiàng)目可能沒(méi)有必然的聯(lián)系；但它們都是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的管理對(duì)象项贺。項(xiàng)目組合中所包含的模塊具備如下的共同特征君躺。
（1）能夠代表組織的投資或計(jì)劃投資活動(dòng)。
（2）與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致开缎。
（3）組織可對(duì)其進(jìn)行組合管理棕叫。
（4）具備可以被度量、分級(jí)以及設(shè)定優(yōu)先級(jí)等量化管理特征奕删。
（5）共享和競(jìng)爭(zhēng)組織資源俺泣。
項(xiàng)目組合治理意味著在組織內(nèi)建立一個(gè)治理機(jī)構(gòu)（例如項(xiàng)目組合治理委員會(huì)），由該組織對(duì)項(xiàng)目組合的投資以及優(yōu)先級(jí)設(shè)定做出決策急侥。組合治理機(jī)構(gòu)由一人或多人組成砌滞，人員具備所需的權(quán)力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)坏怪，以便能夠判斷項(xiàng)目組合模塊是否與組織戰(zhàn)略一致贝润，并做出相應(yīng)的決策。
項(xiàng)目組合管理過(guò)程實(shí)施主要包括：
（1）評(píng)估項(xiàng)目組合管理過(guò)程的當(dāng)前狀態(tài)
（2）定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃
（3）實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程
（4）改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過(guò)程铝宵。
項(xiàng)目組合報(bào)告包括績(jī)效報(bào)告打掘、治理決策報(bào)告、項(xiàng)目組合狀態(tài)報(bào)告鹏秋、項(xiàng)目組合趨勢(shì)報(bào)告尊蚁、組織產(chǎn)能報(bào)告、組織資源使用報(bào)告侣夷、資金／預(yù)算報(bào)告以及戰(zhàn)略一致性報(bào)告等横朋。
本篇我們主要講解“項(xiàng)目組合管理”。下篇我們重點(diǎn)了解“組織級(jí)項(xiàng)目管理"百拓。
感謝您的點(diǎn)贊和閱讀琴锭。
