今天見了個(gè)很有趣的人孝鹊，人稱老韓扭仁。據(jù)說垮衷，在一家知名機(jī)構(gòu)做了很多年的CEO之后拿了一筆錢退下來，還想做點(diǎn)跟養(yǎng)老相關(guān)的事情乖坠。一開口就判定對(duì)方是個(gè)北方人搀突，很有可能是個(gè)北京人。慢慢悠悠的說自己的需求熊泵，雖然是第一次見面也不介紹自己的背景仰迁，幸好我坐地鐵的時(shí)候做了一些功課。談著談著顽分，終于談到了核心轩勘，據(jù)說是他看了一本書，上面介紹了一家做養(yǎng)老需求挖掘并做成產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室怯邪，他覺得那個(gè)就是他尋尋覓覓想要找的東西绊寻。然后他的做法是請(qǐng)了一個(gè)年輕人去網(wǎng)站上把所有的東西摘下來，細(xì)細(xì)的研究透〕尾剑可惜的是冰蘑，不管是年輕人還是他的團(tuán)隊(duì)，僅僅靠一個(gè)國外網(wǎng)站上的東西的下村缸，希望我們能夠幫忙將這個(gè)項(xiàng)目在國內(nèi)落地祠肥，至于怎么落地不知道。
當(dāng)我們問梯皿，是否有資金支持仇箱，沒有；有場(chǎng)地支持也可以东羹，實(shí)驗(yàn)室總是需要場(chǎng)地的剂桥，而且場(chǎng)地的面積要求還挺大的，沒有属提；那能否將想做的事情描述清楚呢权逗？現(xiàn)在暫時(shí)說不清楚。就這樣的情況下怎么做呢冤议？然后老韓不高興也不客氣的說斟薇，如果都有錢有場(chǎng)地也想清楚了，要你們干嘛呢恕酸？
老韓作為一個(gè)業(yè)內(nèi)資深的大佬堪滨，來找到我們，說明本身對(duì)我們的能力是相當(dāng)認(rèn)可的蕊温；然后從他想做的實(shí)驗(yàn)室這件事情來說袱箱，對(duì)創(chuàng)新的重要性也是有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)的。那么為什么意向上達(dá)不成呢寿弱？是錢的問題還是創(chuàng)新本身的問題犯眠。
對(duì)于一件事情來說按灶，創(chuàng)新賦能的工作前提條件是這個(gè)被賦能的對(duì)象首先要有清晰的想法和思路嗎症革？創(chuàng)新賦能的工作通常是在有了較高的支付能力之后發(fā)生的事情嗎？創(chuàng)新賦能的事情只有特定的人群能做嗎鸯旁？來自外界的所謂的專家嗎噪矛？對(duì)于項(xiàng)目的初始階段，創(chuàng)新賦能的主要功能是什么铺罢？可能的產(chǎn)出有哪些艇挨？創(chuàng)新賦能的付費(fèi)方式是否有可能轉(zhuǎn)變？
從問題的泥淖中爬出來的時(shí)候韭赘，我感受到的是傳統(tǒng)的創(chuàng)新咨詢的方式的精致利己之處缩滨，這些利也同時(shí)限制了創(chuàng)新的空間。這種利被過于簡(jiǎn)單的評(píng)估了，有時(shí)候就是和支付金額或者品牌進(jìn)行了掛鉤脉漏。即便簡(jiǎn)單的說不靠這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也可能遭到很多的疑問和反對(duì)苞冯，如果連錢或者品牌都不愿意支付，拿什么說明被賦能者的誠意侧巨、決心和能力呢舅锄？建立在這個(gè)問題之上的討論大概才可以成為挑選客戶的標(biāo)準(zhǔn)。
