中國一直以來都是制造業(yè)大國卸亮，甚至于被稱為“世界工廠”忽妒，然而就在最近中國的一些外貿(mào)企業(yè)卻面臨著訂單拿不到，被越南兼贸、印度等國搶走的現(xiàn)象段直，甚至于有媒體報(bào)道外貿(mào)企業(yè)被迫虧本也要搶訂單，這件事到底該怎么看溶诞？訂單被搶走又該怎么辦呢鸯檬？
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一、外貿(mào)老板的訂單保衛(wèi)戰(zhàn)
據(jù)第一財(cái)經(jīng)的報(bào)道螺垢，“外國客戶取消了10月份的圣誕節(jié)大單喧务，貨值超過1億元，因?yàn)樗麄冊谠侥险业搅宋覀兊摹畟涮ァ痢蹂楣！背＠习鍩o奈地告訴第一財(cái)經(jīng)記者讯蒲，這筆訂單占常老板公司業(yè)務(wù)總量的40%，是他在2017年肄扎，從印度廠商那里好不容易搶來的墨林。
常老板的企業(yè)在我國沿海的一個(gè)民營經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)的城市，是當(dāng)?shù)胤b生產(chǎn)的龍頭企業(yè)犯祠，產(chǎn)品主要是男女內(nèi)衣旭等，以及2歲以下的嬰兒服飾。在服裝外貿(mào)這一行中衡载，常老板已經(jīng)做了23年搔耕，目前在廠員工2000多名，還有用工人數(shù)將近1000人的下游配套企業(yè)跟著他“吃飯”痰娱。
“我們的海外客戶主要是美國弃榨、加拿大、澳大利亞的大型超市梨睁，所以總盤子就那么大鲸睛，不是你的，就是我的坡贺」俦玻”常老板最近頗為憂心忡忡箱舞。
其實(shí)這僅是近年來大量國內(nèi)外貿(mào)訂單外流東南亞市場的縮影：當(dāng)前它們面臨著供應(yīng)鏈?zhǔn)茏琛⒏黝惓杀境掷m(xù)攀升等諸多實(shí)際困難拳亿。
海關(guān)總署4月13日公布的數(shù)據(jù)顯示晴股，一季度，我國出口金額同比增長15.8%肺魁，相比去年呈顯著放緩態(tài)勢队魏，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)二季度增速為8%左右。國家統(tǒng)計(jì)局4月30日公布的數(shù)據(jù)顯示万搔，4月份制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為47.4%胡桨，環(huán)比下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。
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二瞬雹、我們的外貿(mào)訂單該咋辦昧谊？
說實(shí)在，看到當(dāng)前外貿(mào)老板出現(xiàn)的這些訂單危機(jī)酗捌，讓人最大的感覺其實(shí)也是意料之中呢诬，那么我們到底該怎么看待這些外貿(mào)老板的訂單危機(jī)呢？在這些訂單危機(jī)出現(xiàn)的過程之中胖缤，我們又該如何來看待中國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的變化尚镰？
首先，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的角度來看哪廓，出現(xiàn)一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象實(shí)際上是很正常的狗唉，我們看到在世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程之中，有好幾輪比較明確的市場轉(zhuǎn)移涡真，最早是從西方的歐洲國家轉(zhuǎn)移到美國等新大陸國家分俯，然后是第2次世界大戰(zhàn)之后，從美國開始轉(zhuǎn)移到日本哆料，韓國等東亞國家缸剪，然后是從日本韓國再轉(zhuǎn)移到中國，如今其實(shí)又在新的一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程之中东亦，產(chǎn)業(yè)往往是從高級(jí)向低級(jí)杏节，低級(jí)的產(chǎn)業(yè)向成本更低的方向轉(zhuǎn)移，這實(shí)際上是市場發(fā)展的必然規(guī)律典阵。經(jīng)我們實(shí)際上就在這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展過程之中奋渔，所以我們當(dāng)前觀察到的這些現(xiàn)象，實(shí)際上就是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的陣痛萄喳，所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象卒稳，一點(diǎn)也不讓人意外。
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其次他巨，對于當(dāng)前的中國企業(yè)來說充坑，面對著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所出現(xiàn)的問題减江，實(shí)際上我們必須要明白，這既是一種客觀規(guī)律捻爷，也是一種我們需要想方設(shè)法解決的問題辈灼。這是因?yàn)橛捎谥袊?jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)際上中國的勞動(dòng)力成本開始進(jìn)一步提升也榄，低利潤的國際外貿(mào)訂單巡莹，如果依然進(jìn)入中國的話，可能會(huì)付出比較高的成本甜紫，所以在這樣的情況之下降宅，一些成本更低的地區(qū)，比如說東南亞國家就會(huì)成為他們關(guān)注的焦點(diǎn)囚霸。所以我們之前實(shí)際上依靠的是中國比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系和較為發(fā)達(dá)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)腰根，幫助中國企業(yè)穩(wěn)住市場訂單，不過這也僅僅是穩(wěn)住而已拓型，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移趨勢實(shí)際上已經(jīng)開始形成额嘿。
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第三，從長期發(fā)展的角度來看劣挫，當(dāng)前的中國外貿(mào)企業(yè)其實(shí)需要做的事情是幾方面的册养，一方面要想方設(shè)法借助中國自身的優(yōu)勢，比如說比較完善的供應(yīng)鏈水平压固，比較完備的市場以及較為優(yōu)勢的市場政策來吸引訂單球拦，進(jìn)一步向中國集中。另一方面則要開始居安思危邓夕，幫助中國企業(yè)不斷提升自身的市場發(fā)展優(yōu)勢刘莹，真正通過市場發(fā)展的過程來提升中國的產(chǎn)業(yè)附加值，只有這樣才能夠真正幫助中國的企業(yè)進(jìn)一步提升市場的競爭力焚刚，用真正的高價(jià)值產(chǎn)業(yè)來替代原先的低價(jià)值產(chǎn)業(yè)，從而提升企業(yè)的利潤率水平扇调，這可能才是我們當(dāng)前最需要做的事情矿咕。
