參與《管理的真相》培訓(xùn)的531總結(jié):
5點收獲:
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《孫子兵法》中的道天地將法继找。
道是愿景目標(biāo)，天是趨勢環(huán)境逃沿，地是市場區(qū)域婴渡，將是團隊人才，法是制度準(zhǔn)則凯亮。按重要性從高至低排序边臼。 -
361績效考核。
考核標(biāo)準(zhǔn)一定要提前公布假消，績效面談要提前準(zhǔn)備柠并，考核中需要坦誠直接，把所有問題在一次面談中解決。 -
失敗不可怕臼予，可怕的是不知道為何失敗鸣戴。
在找數(shù)字游戲中，我們兩次被取消成績卻不知道原因粘拾，對我們之后的策略改進和執(zhí)行造成了非常大的影響窄锅，動搖了大家對策略的信心。諾基亞總裁曾說過“我們沒有做錯什么缰雇，但我們輸了”入偷，這比企業(yè)破產(chǎn)更讓人絕望，因為你不知道如果再創(chuàng)業(yè)械哟，你是否還能避免同樣的悲劇疏之。 -
能力最強的人組成的團隊不一定是能力最強的團隊。
我相信我們團隊每個人的個人能力在整個營中都是最突出的一批戒良。我們的團隊中有最優(yōu)秀學(xué)員体捏，有三個人離優(yōu)秀學(xué)員獎僅差1頭小牛，但我們以2頭大牛之差錯失了最優(yōu)秀團隊糯崎。
從物理學(xué)的角度解釋几缭，每個人的力量不是標(biāo)量而是矢量。矢量相加不僅要考慮數(shù)值沃呢，還要考慮方向年栓。如果團隊中的方向不同，每個人會相互掣肘薄霜，這也是我們說的1+1可能小于2的道理某抓。 -
學(xué)習(xí)需要開放的心態(tài)。
作為團隊中最年輕的人惰瓜，我沒有很多過往的榮譽或成就否副，這也讓我能夠開放心態(tài)向每個人學(xué)習(xí)。我需要時刻提醒自己崎坊，無論未來是否取得一些成績备禀，學(xué)習(xí)的時候必須開放心態(tài)，不然不必浪費時間奈揍。
3點不足:
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績效面談缺乏指導(dǎo)曲尸。
我的績效考核面談更多集中在對過往工作的分析和心理狀態(tài)的調(diào)整，沒有提出合理的工作指導(dǎo)男翰。
當(dāng)然另患，瞎指導(dǎo)不如不指導(dǎo)，我的工作經(jīng)驗尚不豐富蛾绎，沒有足夠的實證佐證自己的判斷力昆箕。我需要多多留心和思考鸦列，提升指導(dǎo)的能力。 -
績效指標(biāo)不夠具體为严。
我在團隊里的績效考核執(zhí)行的是主觀考核敛熬，沒有詳細(xì)的考核指標(biāo)。這樣的會導(dǎo)致兩個問題:一是同事不知道工作的關(guān)鍵結(jié)果產(chǎn)出是什么第股，不利于聚焦工作精力应民；二是同事無法使用過程型績效指標(biāo)指導(dǎo)自己的工作，不利于新員工成長夕吻。 -
管理上不夠注重細(xì)節(jié)诲锹。
我們組因為遲到被扣了三次大牛，而這應(yīng)該是最簡單最不容易出錯的環(huán)節(jié)涉馅。我因為對這個環(huán)節(jié)的輕視归园，沒有強調(diào)這個注意事項；也沒有了解各個組員的房間號碼稚矿，導(dǎo)致在微信聯(lián)系不上后無法通過酒店電話通知庸诱。
1點落地:
- 落地企業(yè)文化墻。公司剛好要換地點晤揣，預(yù)備設(shè)計制作目標(biāo)完成率看板桥爽，笑臉榜，年陳文化展示板昧识。
