30S電梯法則就是指一個人能夠快速且清晰地表達(dá)自己的意圖捡需，這個法則在工作或者項目管理中是非常有用的凡蜻，因為沒有良好的溝通能力搭综，在工作中就不利于把自己的方案或項目快速地推銷給老板，當(dāng)然對于如何影響團隊划栓，那是另外一面兑巾，30S電梯法則可能稍微弱了點。
一忠荞、那怎樣才能將我們花費大量時間的工作報告濃縮到30秒里去呢蒋歌？
首先要從我們想要說明的各個問題著手，然后了解老板最關(guān)心的問題委煤，圍繞這個問題也許有很多的方案堂油，但要記住，務(wù)必最多陳述3個能解決他問題的答案碧绞，并且需要忽略其它一些同樣重要的支持性的文件資料府框，30S的法則的目的要吸引老板的注意力和興趣，然后才可能有機會進入細(xì)節(jié)讥邻。
做法：只說方案的結(jié)論與影響迫靖。結(jié)論是方案實現(xiàn)老板愿望的路徑，而影響則一定要和老板的愿望保持一致兴使。（這個請看《蜥蜴腦法則》）比如給出的一個建議系宜，如果按照客戶的分類來充實你的銷售團隊的話，那么3個月內(nèi)銷售可以提高20%鲫惶。銷售提升是老板的愿望蜈首，路徑是我們的方案，按客戶組織銷售團隊欠母，獎勵是明確而具體欢策，時間不能太長，雖然不是即時赏淌。
30S電梯法則的核心在于要求當(dāng)事者在做簡要說明時踩寇，必須談到問題的核心或者站在對方立場上關(guān)注他的愿望，你的方案一定不能是想改變他的愿望的六水，否則你會直接OUT的俺孙。必須迅速有力地突出強調(diào)自己方案的有效性辣卒，不要糾纏于細(xì)節(jié)。
經(jīng)驗教訓(xùn)：30S法則是用在要快速匯報的場合睛榄，在寫郵件時荣茫，雖然可以把關(guān)鍵的3個重要結(jié)論先寫，但后面詳細(xì)的過程也不能省场靴，我吃過這個虧啡莉，老板會認(rèn)為你在偷懶，特別是一個不熟悉你的新老板旨剥。
二咧欣、30S電梯法則的原則是什么？
《思維》里提出了“知轨帜、感魄咕、行”三原則：
（1）重點是什么？對方聽明白了嗎蚌父？（知）
（2）和你溝通的人的需要你明白嗎哮兰？（感）
（3）現(xiàn)在我們所需要做什么？（行）
要清楚所有的行為一定要維持在這三個方面上梢什，并且在無論什么情況下都要快速準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意愿奠蹬，以下是幾個有用的提示：
(1)你要做的第一步就是要清晰地表達(dá)你自己，讓對方明白你所了解的就是他想明白的事情嗡午。
(2)在自己表達(dá)結(jié)束之后囤躁，必須讓對方有想表達(dá)自個意愿的意思，當(dāng)然我們不可能讓他一定對我們所說的產(chǎn)生想法荔睹，但必須讓他明白你通過再三自我的表達(dá)來營銷的狸演，而且以此作為自己的個人要求。
(3)在清晰地表達(dá)自己的觀點之后僻他，必須讓對方有所行動宵距，例如贊成你的所有觀點，并且請你詳細(xì)地解釋你的想法和原因吨拗。
三满哪、總結(jié)
快速溝通的方法就是：（1）要了解對方的愿望，（2）陳述時直述重點劝篷，特別要提示這個方案能滿足他的愿望（獎勵）哨鸭，（3）方案和詳細(xì)的過程可以后行，另找時間談或者郵件表達(dá)娇妓。
參考書單 《麥肯錫思維》像鸡、《蜥蜴腦原則》
