沉沒成本不是成本
“沉沒成本”知易行難
有選擇就有成本扒寄，沒有選擇就沒有成本良蛮。當(dāng)我們沒辦法再做選擇的時候帮寻，就不存在成本旺订，這是“沉沒成本不是成本”這句話的含義弄企。
這句話說的人很多，大家似乎都懂這句話是什么意思区拳，但這句話真正難的拘领，不在于理解它是什么意思，而在于我們當(dāng)機立斷樱调，真的去實踐约素。
例子：比方說去看電影，我們坐在電影院里面15分鐘笆凌、20分鐘圣猎，就知道這部電影好不好看。其實電影票已經(jīng)買了菩颖，錢已經(jīng)付了样漆，如果這部電影不好看的話，你最合適的做法就是當(dāng)場離開晦闰。因為買電影票的錢已經(jīng)沉沒了放祟，不再是成本了。
但是你看呻右，電影院里面要播一部爛片，有多少人會在電影播到10分鐘20分鐘的時候声滥，就當(dāng)機立斷地站起來離開呢眉撵？很難做到。
大多數(shù)的大學(xué)生落塑，在學(xué)他的專業(yè)一年半兩年的時候纽疟，其實就已經(jīng)非常清楚地知道，這個專業(yè)是不是適合他了憾赁，但是能夠當(dāng)機立斷轉(zhuǎn)專業(yè)的人又有多少呢污朽？
談戀愛同樣也是這個道理。大多數(shù)人談戀愛龙考，半年之后就過了戀愛的盲目期蟆肆。這時候他們已經(jīng)能夠理性判斷，這段感情是不是真的適合他們晦款，但是又有多少人能夠果斷地提出分手呢炎功？好多人都是拖了又拖。
邊際成本決定行為選項
我們永遠(yuǎn)要盯住邊際成本和邊際收益缓溅，把它作為我們未來行動的指南蛇损。每當(dāng)我們要做出決策的時候，總要問一個切中要害的問題，那就是我們還要投入多少才能得到預(yù)期的回報淤齐。
舉個例子束世，我們手上有兩個方案，A方案和B方案床玻。A方案說，如果我們投入100沉帮，就能得到150的回報锈死。B方案說，如果我們投入100穆壕，就能獲得200的回報待牵。
這時候，如果A方案沒有開始投入喇勋，B方案也沒有開始投入缨该。這兩個方案擺在你面前，選哪個更好川背？當(dāng)然是B方案更好贰拿。
如果情況發(fā)生改變，我們在A方案上面已經(jīng)投入50熄云，同樣膨更，在B方案里面也已經(jīng)投入50。你會在哪個方案上繼續(xù)投入缴允？在A方案里面荚守，你再投入50能得到150；在B方案练般，同樣是再投入50矗漾，你能得到200的回報。這時候薄料，當(dāng)然還是選B方案敞贡。
但是，如果情況不是這樣都办，如果你在A方案里面已經(jīng)投入了90嫡锌，也就是說你只要再投入10就能得到150的回報；而B方案你還完全沒有開始投琳钉，也就是說势木，你得投入100，才能得到200的回報歌懒。這時候啦桌，A方案就比B方案更有吸引力。因為A方案的邊際回報要比B方案的邊際回報更高。
所以說A方案和B方案的比較甫男，不是絕對的且改。它取決于我們在A方案和B方案里面還要投入多少，才能夠獲得多少回報板驳∮瞩耍可見真正能夠指導(dǎo)我們決策的，是在當(dāng)前的時點下若治，未來的投資回報率慨蓝。
上面的數(shù)字也告訴我們，我們有時候在開始時做了錯誤決策端幼，我們將就這個錯誤決策也可能是對的礼烈。
我給你舉個例子。很多年前我買了個空調(diào)婆跑，當(dāng)時是夏天此熬，所以一心想的就是制冷，我花3000塊錢買了一個只能制冷的空調(diào)滑进，當(dāng)時沒考慮犀忱，到了冬天我也需要制暖功能。
其實扶关，當(dāng)時我只要多付1000塊錢峡碉，就能夠買到一個既能制冷又能制暖的空調(diào)。但是我當(dāng)時做錯了決策驮审，我花3000塊錢買了一個只能制冷的空調(diào)鲫寄，到了冬天我才發(fā)現(xiàn)問題。這時候我應(yīng)該怎么做選擇呢疯淫？
沉沒成本不是成本地来，3000塊錢，買這個只能制冷的空調(diào)的錢已經(jīng)付出去了熙掺，我繼續(xù)享受它的成本幾乎是零未斑。如果我要制暖，就得重新買一個有制暖功能的空調(diào)币绩，那得再付4000塊錢蜡秽。而現(xiàn)在這個只能制冷的空調(diào)，即使把它賣掉缆镣，也只能得到1000塊芽突。也就是說，邊際上我要獲得空調(diào)制暖的功能董瞻，得多付3000塊錢寞蚌。
你看田巴，在不同的決策點上，邊際成本是不一樣的挟秤。我在夏天買空調(diào)的時候壹哺，如果要制暖的功能，只要多付1000塊就可以了艘刚。但到冬天我才意識到問題管宵，這時候我要把原來的空調(diào)賣掉，再買個新的攀甚，獲得制暖功能的邊際成本啄糙，就從1000塊變成了3000塊。
對我來說云稚，這太貴了。所以我的選擇是沈堡，將就著用這個只能制冷的空調(diào)静陈，而另外再花300塊錢買一個暖風(fēng)機。將就著過就算了诞丽。將就著過鲸拥，當(dāng)然不夠理想，但是錯誤的決策已經(jīng)做出僧免，木已成舟刑赶，所以將就著過是更經(jīng)濟的決策。這是永遠(yuǎn)盯住邊際成本和邊際收益的含義懂衩。
