看過一本很出名的書，克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》，我在里面看到一個概念迹卢，叫做價值網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)時這個概念簡直給我開啟了一個全新的視角徒仓，一個企業(yè)不止是創(chuàng)造產(chǎn)品腐碱，更重要的是圍起了一個把各種人、各種資源協(xié)作起來的價值網(wǎng)絡(luò)掉弛。
之后我又看了一本書喻杈，叫《光電帝國》，里面講的是愛迪生的直流電和特斯拉的交流電之爭狰晚，最后我們知道是交流電贏了筒饰。但是回到當(dāng)時來看，交流電是很危險的東西壁晒，愛迪生還拿它電死過一頭大象來證明這個玩意不能碰瓷们，而且愛迪生有錢，直流電的設(shè)備在小摩根的支持下已經(jīng)鋪滿遍地秒咐，為啥后面面對那么危險的交流電卻一敗涂地谬晕，當(dāng)時我有一點(diǎn)疑惑，安全不是最重要的嗎携取？
但是如果用價值網(wǎng)絡(luò)這個模型來理解就很容易了攒钳。直流電安全，缺點(diǎn)是傳輸距離短雷滋，得建很多電站不撑。交流電雖然危險文兢，但是傳輸距離長。
交流電因?yàn)閭鬏斁嚯x長焕檬，他更合適構(gòu)建起一個讓更多的人姆坚，更多的機(jī)構(gòu)，更多的資源協(xié)作起來的價值網(wǎng)絡(luò)实愚。單獨(dú)憑這一點(diǎn)兼呵，安全問題這點(diǎn)小事可以再想辦法慢慢解決。書里有一個例子腊敲，當(dāng)時美國北部有一個大瀑布可以建立大型水電站击喂，但是距離它最近的水牛城也有30多公里，這個時候交流電的傳輸距離遠(yuǎn)就有優(yōu)勢了碰辅，它能把更多的資源協(xié)作起來形成更強(qiáng)的價值網(wǎng)絡(luò)茫负。
回到我們現(xiàn)在的企業(yè)，價值網(wǎng)絡(luò)模型能讓我們更加清晰的理解企業(yè)。很多企業(yè)的產(chǎn)品之爭，其實(shí)都是價值網(wǎng)之爭灾挨。
最典型的就是諾基亞和蘋果，第一代蘋果的產(chǎn)品體驗(yàn)是不如諾基亞的饿序，但是價值網(wǎng)，贏得了一個時代羹蚣。
所以原探，很多時候不能光看產(chǎn)品本身，比如就算你做出一個比微軟更好的系統(tǒng)顽素，那又怎樣呢咽弦？你無法把開發(fā)者和用戶形成的這個價值網(wǎng)絡(luò)遷移過去，一樣是失敗胁出。
又比如我們之前的熱門話題型型，芯片。很多人說我們在那么窮的時候造出原子彈全蝶，現(xiàn)在卻造不出芯片闹蒜。那你就把芯片想簡單了，你能造出一塊集成電路抑淫，但是你無法遷移一個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)绷落。這是要把從英特爾到微軟到其他大型軟件公司的活兒重干一遍。這是要復(fù)制粘貼一整個時代啊始苇。
真正重大的競爭往往不是產(chǎn)品之爭砌烁，而是是價值網(wǎng)與價值網(wǎng)之間的競爭。
而網(wǎng)絡(luò)博弈有網(wǎng)絡(luò)博弈的玩法催式，價值網(wǎng)絡(luò)越成功函喉，對價值網(wǎng)絡(luò)的依附性就越強(qiáng)避归，一旦這個網(wǎng)絡(luò)衰落了，自己再優(yōu)秀也沒用函似。創(chuàng)新者的窘境里介紹了大量創(chuàng)新者面對大企業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)如何彎道超車的例子槐脏，強(qiáng)烈推薦喉童。
我覺得這個概念很重要撇寞，因?yàn)闊o論一個公司還是一個人，從長時間尺度來看堂氯，價值不取決于它自己蔑担，而是取決于它的價值網(wǎng)絡(luò)。所以我把它提取出來咽白，叫做“價值網(wǎng)絡(luò)模型”啤握，收錄在我的多元化思維柵欄里。人類社會是一個復(fù)雜系統(tǒng)晶框，我堅(jiān)信沒有任何一個模型能統(tǒng)一解釋人類社會排抬，多元化思維檢查驗(yàn)證才是最科學(xué)的方法。
