原創(chuàng)六十八篇（23/03/2017）
企業(yè)在未來戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中旗芬，應(yīng)重點(diǎn)思考自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的定位：是龍頭價(jià)值鏈？稀缺價(jià)值鏈捆蜀？還是核心價(jià)值鏈疮丛？
龍頭價(jià)值鏈往往是整條價(jià)值鏈的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，決定整個(gè)行業(yè)的興衰辆它，在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)誊薄，房地產(chǎn)開發(fā)商就是龍頭價(jià)值鏈，因?yàn)橄掠蔚乃协h(huán)節(jié)都是他買單锰茉。
但龍頭價(jià)值鏈未必是短缺價(jià)值鏈呢蔫，開發(fā)商不賺錢的時(shí)候，資本服務(wù)商賺錢，此時(shí)資本服務(wù)商就是短缺價(jià)值鏈片吊。160多年前绽昏，美國(guó)加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了金礦，數(shù)十萬(wàn)人涌到西部去淘金俏脊，一個(gè)人在半途受了傷全谤，干不了淘盡的體力活，只好雇了一個(gè)人挖了一口井爷贫，以賣水為生认然，一年以后，淘金者用的汞把當(dāng)?shù)氐暮恿鹘o污染殆盡漫萄，他們只能用金子向挖井人換水喝卷员，這個(gè)挖井人一粒金子也沒有淘到，卻成為收獲黃金最多的人腾务，他的投資項(xiàng)目顯然不是行業(yè)龍頭毕骡，可無意中卻成為整個(gè)行業(yè)的短缺。由此看出窑睁，龍頭價(jià)值鏈不如短缺價(jià)值鏈挺峡，所以占據(jù)了短缺價(jià)值鏈，就等于一屁股坐到了錢眼上担钮。
可是橱赠，短缺價(jià)值鏈往往游移不定，只有找到了核心價(jià)值鏈箫津，才能把錢眼坐穩(wěn)狭姨，核心價(jià)值鏈有可能是龍頭價(jià)值鏈或短缺價(jià)值鏈，也有可能兩者都不是苏遥，它最重要的特點(diǎn)就是擁有不可替代的優(yōu)勢(shì)饼拍，一旦企業(yè)掌握了核心價(jià)值鏈，可以把其他所有環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)外包田炭，而自己坐收最大利益师抄，耐克，戴爾教硫，英特爾都是輝煌的范例叨吮，你可以說他們的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧放频慕?jīng)營(yíng)，是資源整合的商務(wù)模式瞬矩，或者是專利技術(shù)開發(fā)茶鉴。
一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期，在不同的市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)有不同的價(jià)值鏈定位景用，例如涵叮，在房地產(chǎn)行業(yè)上升發(fā)展階段，作為龍頭價(jià)值鏈的開發(fā)商優(yōu)勢(shì)明顯；在房地產(chǎn)低迷階段割粮，作為短缺價(jià)值鏈的資本服務(wù)商的優(yōu)勢(shì)將超越開發(fā)商盾碗。那地產(chǎn)的核心價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁茨兀渴裁床攀欠康禺a(chǎn)不可替代的優(yōu)勢(shì)呢舀瓢？答案當(dāng)然是配套置尔，從教育、商業(yè)氢伟、養(yǎng)老、文化幽歼、產(chǎn)業(yè)朵锣，渠道、資本到管理系統(tǒng)甸私，當(dāng)開發(fā)商成功轉(zhuǎn)型為地產(chǎn)配套服務(wù)商的時(shí)候诚些，他將可以擺脫房地產(chǎn)市場(chǎng)周期的影響，把運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低皇型。當(dāng)市場(chǎng)好的時(shí)候诬烹，他可以利用產(chǎn)配套資源優(yōu)勢(shì)，拿到廉價(jià)的土地弃鸦，降低開發(fā)成本绞吁，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；當(dāng)市場(chǎng)不好的時(shí)候唬格，他還可以利用渠道家破、資本及管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，為更多的開發(fā)商提供服務(wù)购岗，并通過整合并購(gòu)做大做強(qiáng)汰聋。
