2022年12月10日中原焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)劉永利分享1168天煤痕。中原焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)第6期讀書打卡第20天：今天閱讀《建構(gòu)解決之道》四篇《焦點(diǎn)解決督導(dǎo)構(gòu)成要素的探討與應(yīng)用》阴孟，收獲如下：
1. 無效能的咨詢督導(dǎo)驼抹，會(huì)造成咨詢師的專業(yè)枯竭與生涯轉(zhuǎn)換。
2. 每個(gè)以咨詢?nèi)∠驗(yàn)榛A(chǔ)的督導(dǎo)模式，皆以該咨詢派別的理論與介入技巧為根本剩拢，各有特色。
3. SFS將焦點(diǎn)放在受督者已經(jīng)有的學(xué)習(xí)饶唤、能力與優(yōu)勢(shì)徐伐。
Sfs主要基本假設(shè)為：
1.著重于辨識(shí)受督者的合作行為，催化督導(dǎo)者與受督者的平權(quán)合作關(guān)系募狂。
2.將首都者視為自己問題的專家办素。
3.相信首都者是有能力及資源為自己設(shè)定具體清楚的督導(dǎo)目標(biāo)。
4.協(xié)助受督者進(jìn)步的路徑與方式祸穷，是通過強(qiáng)調(diào)受督者的優(yōu)勢(shì)而非缺點(diǎn)來達(dá)成性穿，故會(huì)積極尋找與開發(fā)受督者的例外經(jīng)驗(yàn)。
5.改變的產(chǎn)生不一定要通過對(duì)問題的深究而來雷滚；反而需曾，積極探問受督者及當(dāng)事人的優(yōu)勢(shì)、改變與進(jìn)展，才是最重要的工作呆万。
6.強(qiáng)調(diào)沒有絕對(duì)的刻蚯、正確的視框，所以督導(dǎo)過程中桑嘶，督導(dǎo)者會(huì)好奇地開發(fā)各種可能性炊汹，但督導(dǎo)的方向是以可能性高且可改變的方向?yàn)橹鳌?/p>
7.相信改變是無可避免且一直在發(fā)生的，任何的小改變都是有意義的逃顶，快速的改變也是有可能的讨便。
