一份好的職業(yè)生涯規(guī)劃最好在于開始入行的階段唉铜，其次就是現(xiàn)在開始台舱。

為什么？

很多運營的小伙伴一開始不重視職業(yè)生涯規(guī)劃潭流，他們在從事運營的崗位上竞惋，勤奮工作，產(chǎn)出不錯灰嫉，新水可觀拆宛，也備受器重，但心里總覺得差點什么讼撒，不知道自己做的事情是不是標準的互聯(lián)網(wǎng)運營浑厚，不知道如何衡量自己與最好互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)者的能力差距，心里懷揣著太多的疑問椿肩，看不清自己的未來發(fā)展方向······

也有的運營小伙伴在工作崗位上瞻颂，稀里糊涂做了兩三年豺谈，用戶郑象、活動、內(nèi)容等各種運營工作似乎都做了一遍茬末，項目也做了不少厂榛，可是在跳槽面試的時候卻進不去自己心儀的企業(yè)，或者拿到心儀的Offer丽惭。

······

這些問題到底是什么呢击奶？

其實，答案就是你在入行的時候责掏，沒有在你運營職業(yè)上建立認知架構(gòu)柜砾，也就是一開始你沒有規(guī)劃好你的職業(yè)生涯，設定好你的成長目標换衬，陷入了成長瓶頸痰驱，把你禁錮在原地证芭。

那我們?nèi)绾未蚱七\營認知的禁錮呢？

第一步担映，行業(yè)崗位認知—傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)運營崗位的差異化废士。

我們先看傳統(tǒng)行業(yè)的運營崗位：

從這張圖中，我們可以看到蝇完，在隸屬于傳統(tǒng)行業(yè)的部門官硝，部門與部門之間是各司其職，互不干擾的短蜕，每個部門做好每個部門之間的事情即可氢架，所以，在傳統(tǒng)行業(yè)上的很多工作內(nèi)容忿危，呈現(xiàn)的是靜態(tài)的达箍。

我們再看互聯(lián)網(wǎng)運營崗位：

我們可以看到，處于運營線上铺厨，運營需要同時負責用戶獲取與用戶維系缎玫，從用戶獲取與維系上我們看到運營需要做的工作，比如投廣告解滓、泡論壇赃磨、活動等等一系列的工作，每一項工作都需要多個部門協(xié)作的洼裤，所以邻辉，它呈現(xiàn)的是動態(tài)的。

第二步：公司的發(fā)展認知

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中腮鞍，早期的互聯(lián)網(wǎng)公司與成熟期的互聯(lián)網(wǎng)公司之間是有差異的值骇，我們先看看公司的發(fā)展對運營要求的變化：

從公司的發(fā)展階段上，我們可以很明確的知道不同公司發(fā)展階段對運營的要求是不同的移国。

我們先看看早期互聯(lián)網(wǎng)公司的運營的職能分工：

所以在早期的互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)的運營吱瘩，只需要做用戶獲取和用戶維系，而此時的運營需要做的迹缀，就是通過寫軟文使碾、論壇營銷、BD換量祝懂、活動策劃票摇、新媒體運營、線下活動和事件等等手段完成用戶獲取和用戶維系砚蓬。

然后我們再看看一家成熟互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的職能分工：

在一家成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部矢门，對于運營的崗位已經(jīng)開始進行職能的細分了，主分為四大部門：內(nèi)容運營、活動運營祟剔、渠道推廣運營傅事、用戶運營。至于其他的新媒體運營峡扩、社區(qū)運營蹭越、產(chǎn)品運營，都是公司內(nèi)部子產(chǎn)品的運營教届，也是運營的小分支响鹃。

到此，我們基本明白互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)運營的差異案训，以及互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展需求階段不同买置，運營的職能也各不相同。

所以强霎，我們清楚了外部環(huán)境的需求之后忿项，我們下一步要做的，就是對運營能力的認知城舞。

第三步：運營能力的劃分轩触。

首先，我們得先了解一下運營的成長階段家夺。

從此圖脱柱，我們可以知道運營分5個階段，分別是P1-P5拉馋，而每個階段都有相對應的工作劃分榨为。

我們知道了階段劃分之后，這時我們需要了解不同階段的運營煌茴，需要哪些運營能力随闺。

這是一張運營能力表，它涵蓋了運營人員需要掌握的運營能力：

從這張圖中蔓腐，我們了解了運營的能力劃分為：通用能力矩乐、專業(yè)知識、專業(yè)技能和高階軟技能合住。

那我們怎么能夠明確的知道自己的真實能力绰精，也就是現(xiàn)在所處的到底是運營哪個階段呢撒璧？也就是我如何知道自身的能力并且有針對性的自我提升呢透葛？

接下來，就是我們就來細分運營的能力卿樱，對不同階段的運營進行能力的評估：P5-P1

P5：綜合人才僚害，能針對不同業(yè)務和產(chǎn)品制定運營策略。

處于這個階段的人，對行業(yè)萨蚕、產(chǎn)品靶草、業(yè)務和用戶都有很深的理解，有能力針對不同階段岳遥、不同形態(tài)奕翔、不同用戶類型的產(chǎn)品制定對應的策略，并持續(xù)跟進優(yōu)化浩蓉。

善于把N多細碎的運營工作串聯(lián)在一起派继，形成合力。

P4：專家捻艳，開始能夠帶團隊驾窟，獨立制定運營策略并推動完成。

處于此階段的人认轨，對不同類型的用戶和不同類型的產(chǎn)品理解越來越深绅络。高度對數(shù)據(jù)負責，開始能夠把更多精力放在策略制定嘁字、業(yè)務流程優(yōu)化管理和業(yè)務串聯(lián)整合上恩急，而不是單純的執(zhí)行上。

P3：業(yè)務骨干型運營纪蜒，對某一兩件事已經(jīng)比較專精了假栓。

處于此階段人，對業(yè)務對產(chǎn)品有更深理解霍掺，可以順暢與其他業(yè)務部門及產(chǎn)品對話無障礙匾荆，開始可以有效思考一些策略層面的事情。至少對于某項專業(yè)技能可以專精杆烁，同時執(zhí)行力強大牙丽，可以在某一領域內(nèi)帶來別人無法做到的產(chǎn)出。開始有能力對關鍵數(shù)據(jù)指標負責兔魂，開始可以帶領團隊完成產(chǎn)出烤芦。

P2：初階運營冒黑，可以獨立負責一些小項目酷鸦。

處于此階段的人，對于某項需要專業(yè)技能完成的工作溪北，已經(jīng)可以具備能力獨立完成智玻，對行業(yè)對業(yè)務對用戶從完成無概念遂唧，到已經(jīng)可以有點感覺，信息采集和分析能力有顯著提升吊奢。

P1：純新人小白盖彭，做的是體力活，執(zhí)行打雜。

處于這個階段的人召边，純新人小白铺呵，入行。

建議：假如喜歡運營職業(yè)隧熙，可以去三節(jié)課系統(tǒng)學習運營技能片挂。

結(jié)束語：

相信你看到這里，對于運營的外部環(huán)境贞盯，也就是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職能的差異化宴卖；對于運營內(nèi)部自我能力的提升，也就是運營成長的階段以及能力的評估有清楚的認識邻悬。

那么症昏，對于你目前的現(xiàn)狀，以及你對未來的憧憬父丰，就能夠很好地對你的職業(yè)生涯進行規(guī)劃了肝谭，沒有運營職業(yè)上的認知禁錮，相信你的運營成長軌跡是一路上蹭蛾扇，指數(shù)級的成長攘烛。

相信辣么努力的你，10倍好于同行镀首，僅僅是開始······