果果平生最喜看別人被“打臉”戳鹅，piapiapia均驶，這種清脆感，簡直是世間最美妙的樂章枫虏。當(dāng)然妇穴，別誤會爬虱，這種打臉來自神秘超能的精神攻擊，可不是物理上的直接攻擊腾它，咱身為萌女子跑筝，可真沒那癖好。
俗話說的好瞒滴，善惡終有報继蜡，天道好輪回。不信抬頭看逛腿，蒼天饒過誰……(__) 這不稀并，在“做自己的CEO”課程上，果果就被打臉啦O(∩_∩)O~啪啪響单默，囧囧囧囧囧……
這可就尷尬了碘举！
事件來源很簡單，在人生戰(zhàn)略的制定中搁廓，我請求易仁永澄老師為我進行戰(zhàn)略文檔的第二次點評引颈，并著重表達了自己在制定戰(zhàn)略的困惑：“我總擔(dān)心制定的戰(zhàn)略明年會發(fā)生變化，我想定一個很精準的目標然后希望明年的一切按部就班去做”境蜕。多么美好的期望啊蝙场，我相信制定完這個戰(zhàn)略之后，我整個人生一定都圓滿了粱年！
然后售滤，我記得特別清楚，我感受到了永澄老師滿滿的“不懷好意”：這個問題你先留著台诗，明天早上CEO課程中我給你答復(fù)完箩，好吧~~~
好嗎？只能好的拉队！
CEO課程中弊知，果果的大名被先后三次提及。每一次基本都當(dāng)做負面教材粱快，唉喲秩彤，我感受到了來自世界的滿滿惡意。piapiapia來了事哭！永澄老師說：“昨天晚上吶漫雷，果果就說，老師慷蠕，我定的目標我一點都不想改珊拼，我說明天早上我來給你打臉~~”
我只能囧囧囧食呻。于是流炕，在課堂上澎现，
果果：“我就知道你會說我”
永澄：“我就是要說你！說你你才記得酌勘佟剑辫！”
圍觀同學(xué)：“哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈”
話說，老師您這么傲嬌真的好咩~
不過我真的好喜歡渠欺。雖然臉疼妹蔽。
寶寶臉疼，寶寶有話說挠将！
為什么“目標不想改”胳岂，會是一句打臉的話呢？這就要涉及到年目標的特點和原則了舔稀。下面會講乳丰。敲黑板提示重點，以下內(nèi)容來自易仁永澄老師的“做自己的CEO”課程内贮。
我們都知道了产园，“向組織揩油”的年目標制定活動馬上就要開始。因此夜郁，這一周的CEO課程算是揩油的前置理論講解什燕。這節(jié)課的主要重點就是講述年月周日目標的特點和原則，為我們科學(xué)合理地制定目標竞端、落地達成提供理論支撐屎即。
干貨滿滿的課程，需要逐一知識點整理事富。下面是年月周日目標管理體系構(gòu)建的內(nèi)容思考剑勾。
年目標的特點和原則
“人生有戰(zhàn)略，三年有愿景赵颅，年年有規(guī)劃虽另，月月有目標”。這句口訣非常明確地表示了戰(zhàn)略的重要性饺谬，一切的愿景捂刺、規(guī)劃、目標都要圍繞戰(zhàn)略而行募寨。恩族展，果然上周的戰(zhàn)略沒有白做。
站在一年的角度上去思考自己的人生是什么樣子的拔鹰，很多人很難想清楚仪缸，也很難看清楚。所以列肢，永澄老師建議我們要考慮目標的聚焦問題恰画。比如我要成為什么樣的人宾茂，在成為什么樣的人之前，我先要達到一個什么樣的目標拴还，這一點要明確并且保證一年的方向朝向這一點聚焦跨晴。
那么，制定年目標有什么樣的特點呢片林？
①年目標只是一個范圍筋帖，而不是一個精準的目標码荔。過程會有變動和調(diào)整谓松；（這就是打臉的由來八┦隆）
②年目標必須循序漸進，不斷明晰弓摘。半年度-一季度-123月份访敌，視野不斷從遠處拉近；
③沒經(jīng)驗的我們需要找導(dǎo)師（12月4日的向組織揩油衣盾，真是個好活動八峦！）
④變化很快势决，要充滿彈性（和第一個特點一起阻塑，老師對果果的萌臉左右開弓pia~）
只有對這些特點熟記于心，在制定年目標的路上果复，我們還不會慌亂陈莽。果果早就知道，瞎搞亂搞只會在坑里亂撲騰的虽抄，智慧如我走搁，早就緊抱永澄老師的大腿，嗷嗷等待制定科學(xué)的年目標呢迈窟！雖然12月4日開始實操私植，但是前置理論是一定要懂的啊车酣！
再次嘆一聲曲稼，這臉打的真酸爽，真刻骨銘心湖员，好想再來一次嚶嚶嚶嚶……
最后贫悄，送出一條年目標的原則：少，就是多娘摔。心機boy永澄老師不肯劇透窄坦，表示一切都將在“向組織揩油”中揭曉。對于這個原則，結(jié)合年目標“關(guān)注目標和聚焦”的特點鸭津，我覺得年目標要有抓手方向彤侍，最好確定一兩個抓手目標，然后以一帶多實現(xiàn)其他目標曙博。
月目標的特點與工具
上面說了年度目標要循序漸進逐漸分解明晰，當(dāng)分解到月目標時怜瞒，就要注意看看自己定的目標是否符合月度目標的特點父泳。
①必須保障重點目標（我們千萬別撿芝麻丟西瓜，陷入戰(zhàn)術(shù)上的自嗨中拔馔簟；菡）
②保障各領(lǐng)域平衡（比如工作與家庭、健康相平衡）
③目標要變得精準漾橙，要能繼續(xù)分解成月度的子目標杆融；
④必須留出40%以上的冗余（30天，只考慮18天的時間）
⑤上限不得超過3個目標
每一個特點霜运，似乎都有我們掉過的坑脾歇。永澄老師用9年的時間不斷掉坑爬坑掉坑爬坑，才凝結(jié)出這些字字珠璣的特點淘捡，我們要做的藕各，就是記之記之。
從高高的視野高度下來焦除，我們的關(guān)注點開始落地與清晰激况。此時需要考慮的就是目標的平衡和精細化分解問題。為此膘魄，永澄老師給出實用落地的三個工具：
- 解決目標的平衡：平衡輪
- 解決目標精細化：SMART
- 解決目標分解問題：五環(huán)花
我覺得其中最洋氣的是相生相克的五環(huán)花（就是咱們幸福進化俱樂部的大LOGO）乌逐。
環(huán)（相生）：目標-任務(wù)-基礎(chǔ)-價值=人脈-目標
五（相克）：目標×基礎(chǔ) 基礎(chǔ)×人脈 人脈×任務(wù) 任務(wù)×價值 價值×目標
這么炫酷的工具聽不懂看不懂沒關(guān)系，“向組織揩油”活動會仔細講的创葡！若論賣關(guān)子哪家強浙踢，幸福進化找永澄！好想快點聽課安涌省成黄！
周計劃的原則與話術(shù)
再次將視野拉近，我們要玩轉(zhuǎn)周計劃啦逻杖！還記得我已經(jīng)連續(xù)掉過5個周的深坑了奋岁，從一開始的迷茫與不知所措，到現(xiàn)在的方向明確荸百，最終真的明白了闻伶，每個周的周計劃，真是太要緊了肮换啊蓝翰！
是的光绕，周計劃！不再關(guān)注目標畜份，而是關(guān)注任務(wù)诞帐，考慮效能和成果的周計劃。在這里爆雹，劃重點的重點是：看看你的周計劃停蕉，帶來了哪些成果呢？
沒錯钙态，當(dāng)你制定一個周計劃慧起，當(dāng)你填上一個任務(wù)，一定要用話術(shù)問問自己册倒，“這個任務(wù)我要帶來哪些成果”蚓挤？這種“成果導(dǎo)向”的思維，是周計劃制定的原則之一驻子。
根據(jù)人的認知上限灿意，周計劃中制定的任務(wù)，不能超過7個崇呵！否則脾歧，很容易掉入任務(wù)完成率低下的深坑呢！
日行動的工具
當(dāng)清晨的第一縷晨曦照在大地上演熟，我們就要以全身心的愛和力量來迎接今天鞭执。在今天，我要考慮的今日的行動芒粹、今日的效率如何兄纺，以及是否走在周計劃完成的道路上。
很多在職場工作的小伙伴們總是覺得一天中的工作太繁雜化漆，在不知不覺中就下班了但是又什么都沒錯估脆。這就要用到永澄老師給出的日行動的初級工具：要事優(yōu)先、二八定律座云、三個意義疙赠、四象限法則、六個任務(wù)朦拖、沉浸執(zhí)行圃阳、拖延處理。
各類工具怎么用璧帝，相信聰明的伙伴從字面意義上就能理解一二了捍岳，具體的在揩油活動中也會有所展示噠。
其中要事優(yōu)先、四象限法則锣夹、六個任務(wù)页徐、沉浸執(zhí)行我個人都實踐過了，超級好用喔Ｒ肌（親測有效变勇，不信你試一試）
還有一句話！
“如果一件事情你沒有辦法用一句話說清楚贴唇，說明你就沒有想清楚”搀绣。
這句話打了多少人的臉啊滤蝠？比如制定戰(zhàn)略豌熄、比如年目標授嘀、月目標物咳，明明能用一句話概括說完的事情，非要用三句話拆開蹄皱；明明三個目標搞定的事情览闰，非要列了十幾個目標。
嚶嚶嚶巷折，感覺我自己又得回爐重造压鉴，學(xué)習(xí)一下歸納總結(jié)的技巧！
第四周CEO課程锻拘，三分之一的回顧文章到此結(jié)束油吭。
