【創(chuàng)業(yè)鸠窗、經(jīng)營是可以學(xué)習(xí)的】！
1.有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師胯究，投資人參與指導(dǎo)稍计。
2.程序員：自己編寫一個程序。投資裕循。
3.堅持公司【最初使命】：去中介環(huán)節(jié)臣嚣。
【要事第一】：
丟金蘋果的神話故事。
“將軍趕路剥哑，不追小兔”茧球。
4.【設(shè)定目標(biāo)】：要酷，要興奮星持！
興奮＋緊張.
分解目標(biāo)，跳一跳可以達到弹灭。有一定挑戰(zhàn)督暂。
【從下向上】收集：積極發(fā)言，反饋公司狀況穷吮，組織頭腦目標(biāo)逻翁，參與定出公司目標(biāo)。
【從上向下】：分解目標(biāo)捡鱼。
做的過程中有反饋八回。
“決策前：思前想后；決策后：義無反顧”驾诈！
【明確】：明確目標(biāo)進度指標(biāo)缠诅，明確期限，明確人員乍迄。
“【帶團隊】：明確接下來做什么管引，最能發(fā)展迅速？”
目標(biāo)清晰產(chǎn)生力量闯两，目標(biāo)模糊產(chǎn)生無力感褥伴。
精力灌注其中谅将，事情必然成功。
【推演】：推演接下來會發(fā)展如何重慢？
推演到每一件事情都非常清晰饥臂！
5.不帶手機開會∷契猓看手機的動作就影響別人了隅熙。
6.定出目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)：如留存率，業(yè)績值屯援，
7.【努力參與創(chuàng)造的 感覺】
《游戲改變世界》：OKR成就感vs.壓迫感KPI.
【啤酒大會】：慶祝猛们，回顧，勝利的感覺狞洋。
8.圍繞目標(biāo)弯淘，定出關(guān)鍵行動。重要的事情吉懊，同時只有一件庐橙。p1～p2.
根據(jù)目標(biāo)的要和求，制定行動的目標(biāo)借嗽。
9.市場态鳖，產(chǎn)品，運營：用這個恶导。描述目標(biāo)要求浆竭。
10.【德魯克】：管理公司，就是管理目標(biāo)惨寿！
【馬云】：很難統(tǒng)一思想邦泄，但是可以統(tǒng)一目標(biāo)！人會愿意為自己相信的事情努力裂垦！
11.做事前先充分想清楚【W(wǎng)hy】：信念顺囊，價值。為什么創(chuàng)業(yè)蕉拢？
? ? ? ? ? 【李偉分享】
OKR工作法的理解就是特碳，定目標(biāo)，分解明確目標(biāo)晕换，反復(fù)確認目標(biāo)午乓，然后在愉快開心的方式執(zhí)行得到的結(jié)果的一個過程！
1.定目標(biāo)的方法原則
從大到小闸准，從公司到部門到個人的順序
可衡量硅瞧，要量化
目標(biāo)必須要有挑戰(zhàn)性，同時跳跳能達到
要讓大家認可恕汇，具有鼓舞性腕唧！
2.執(zhí)行目標(biāo)的過程
設(shè)定一些活動來反復(fù)確認目標(biāo)
制定一些制度讓大家共同投入實現(xiàn)目標(biāo)
制定一些制度來刺激團隊實現(xiàn)目標(biāo)
3.達成目標(biāo)后的獎勵
必須要對公司團隊有成就感
必須要對部門有榮譽感
必須要對個人有滿足感
