職場(chǎng)中有這樣一種人，不爭(zhēng)不搶?zhuān)偸堑皖^開(kāi)車(chē)欺矫，不抬頭看路纱新，如果你也是這樣的人，一定要看看下面這幾招穆趴，否則職場(chǎng)中晉級(jí)加薪的好事兒脸爱，輪不到你，被提拔的好事兒未妹，也不會(huì)光顧你簿废。
1.業(yè)績(jī)能力不是萬(wàn)能鑰匙，業(yè)績(jī)要好络它，也要討好領(lǐng)導(dǎo)族檬；
在《得到》聽(tīng)書(shū)看到這樣的例子，2004年化戳，美國(guó)佛羅里達(dá)州的一個(gè)縣的學(xué)校董事會(huì)单料，聘請(qǐng)了紐約市教育部門(mén)前主管擔(dān)任督學(xué)，目標(biāo)是改善一個(gè)教育問(wèn)題嚴(yán)重的學(xué)區(qū)点楼。這個(gè)督學(xué)叫克魯扫尖，他用了四年時(shí)間，解決了學(xué)區(qū)的問(wèn)題盟步，提升了學(xué)生們的成績(jī)藏斩。于是，他本人在2008年被評(píng)為了“年度最佳督學(xué)”却盘。
半年后狰域，克魯?shù)玫搅硕聲?huì)的回報(bào)，他被解職了黄橘。為什么全美國(guó)最好的督學(xué)被解雇了呢兆览？因?yàn)榭唆敽投聲?huì)的側(cè)重點(diǎn)不一樣∪兀克魯覺(jué)得自己的任務(wù)是改善教育質(zhì)量抬探。但是董事會(huì)認(rèn)為，這個(gè)學(xué)區(qū)的預(yù)算有45億美元帆赢，涉及五萬(wàn)多個(gè)職位小压，董事們更關(guān)心的是，誰(shuí)能得到這些職位椰于。所以盡管克魯?shù)臉I(yè)績(jī)很好怠益，卻沒(méi)踩到點(diǎn)兒上。
我們?cè)賮?lái)看一個(gè)截然相反的例子瘾婿。美國(guó)有一個(gè)女編輯蜻牢，叫蒂娜·布朗烤咧，她在知名的雜志《名利場(chǎng)》工作了8年，讓這本雜志的發(fā)行量增加到了一百萬(wàn)份抢呆，后來(lái)她在《紐約客》工作時(shí)煮嫌，讓《紐約客》的報(bào)亭銷(xiāo)售額增加了145%。奇怪的是抱虐，蒂娜·布朗的操作模式昌阿，并沒(méi)有給這兩份雜志帶來(lái)任何利潤(rùn)，但這并不妨礙她擁有雜志的大權(quán)梯码。
如果從整體來(lái)看宝泵，蒂娜·布朗的業(yè)績(jī)并不算優(yōu)秀好啰。提高雜志發(fā)行量轩娶，確實(shí)讓雜志贏(yíng)得了關(guān)注，但為了維持發(fā)行量框往，雜志也付出了高昂的代價(jià)鳄抒。不過(guò)問(wèn)題在于，業(yè)績(jī)包含很多方面椰弊，對(duì)蒂娜的老板來(lái)說(shuō)许溅，他可能只在意關(guān)注度，而不在乎利潤(rùn)秉版，而蒂娜恰恰做到了老板認(rèn)為重要的事贤重，從而在更高的掌權(quán)者那里取得了信任。所以這兩個(gè)例子告訴我們清焕，只有老板認(rèn)為重要的事情并蝗，才是決定我們工作命運(yùn)的事情。
2.世界不總是公平的秸妥，沒(méi)有絕對(duì)的公平滚停，作為職場(chǎng)人，一定要有這樣的認(rèn)知粥惧；
3.一定要愿意幫助別人键畴，幫助別人，成就自己突雪，否則在關(guān)鍵的時(shí)候沒(méi)人替你說(shuō)話(huà)起惕。
4.做事不由東，累死也無(wú)功咏删。把你的自以為是收斂起來(lái)惹想，很幼稚。
5.要引人注目饵婆，要有存在感勺馆。抓住機(jī)會(huì)提意見(jiàn)戏售、提想法，開(kāi)會(huì)往前坐草穆；
6.模仿領(lǐng)導(dǎo)的思維方式灌灾、做事方法，甚至是著裝打扮悲柱；
以上六點(diǎn)锋喜，作為職場(chǎng)中的新人老人都適合！
