(01)重慶敏捷之旅-心中的敏捷

在TestHome的群里看到了重慶首屆敏捷大會(huì)枚粘,自己超級(jí)好奇灾杰,因?yàn)楝F(xiàn)在公司并沒有很正式的要求敏捷開發(fā)蚊丐,只是偶爾提到,于是報(bào)了個(gè)名艳吠。

哈哈哈麦备,有幸感見到了好多大咖,真的超級(jí)厲害(佩服 膜拜)昭娩。

腿是顫抖的凛篙,手是顫抖的,聲音也是顫抖的题禀,好了鞋诗,可以參加抖音了膀捷。

這是一天的課程分享:

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趁著今天才參加還新鮮迈嘹,寫下自己的一些感悟和總結(jié)吧~


主會(huì)場:

《從做事到創(chuàng)造改變》——大衛(wèi)張

支付寶vs微信

當(dāng)我們打開手機(jī),選擇支付是不是使用微信偏多全庸,不甘心用戶流量被搶走的支付寶于是出了這樣的套路:推出個(gè)人商戶二維碼秀仲,只需3元運(yùn)費(fèi)便可擁有(呵呵,平時(shí)寄個(gè)快遞不死活收我十塊嗎壶笼?I窠)

1.用戶掃碼紅包

2.商家掃碼補(bǔ)貼

這樣的燒錢套路,也只有馬云爸爸這樣的大廠干得出了覆劈。(企鵝會(huì)不會(huì)啥時(shí)候也搞一個(gè)呢保礼,互相燒錢,實(shí)惠用戶)

敏捷模式

1.站立會(huì)議

在一群人正中责语,拿出3M便簽紙炮障,談?wù)?/p>

1)昨天干了啥

2)今天要干啥

3)遇到的困難

2.回顧會(huì)議

找出障礙(1)客戶的;(2)自身的

3.需求怎么拆分

4.測試的未來發(fā)展方向坤候?

測試給團(tuán)隊(duì)帶來的改變胁赢,是否創(chuàng)造了更大的改變。而不是團(tuán)隊(duì)如何加班白筹,才能把需求做完智末。

5.敏捷對(duì)人對(duì)要求是否高?

6.是否協(xié)同高效徒河?

簡單的對(duì)應(yīng)關(guān)系:

企業(yè)軟件——》互聯(lián)網(wǎng)軟件

項(xiàng)目經(jīng)理——》產(chǎn)品經(jīng)理

PMO系馆、SQA——》敏捷教練、咨詢

敏捷教練——》教練顽照、引導(dǎo)它呀、心理學(xué)

很喜歡的一句話:

重要的不是你做了什么,而是你創(chuàng)造了哪些改變。

改變自己難纵穿,改變別人更難下隧。但是有很多簡單的套路,比如一起約個(gè)飯~

觀察別人的變化谓媒,心理或者肢體上的淆院,這樣才能更容易說服別人,給別人帶來改變句惯。


《華為精益看板產(chǎn)品開發(fā)探索之路》——陳軍

看板(信號(hào)卡):提升研發(fā)吞吐量

吞吐量逾馬路車流量作對(duì)比土辩。

排隊(duì)理論

物理看板 & 電子看板(方便數(shù)字統(tǒng)計(jì),但沒有觸感)-》可視化(電視)

重點(diǎn)是理念抢野,不要太糾結(jié)在工具上面拷淘。

限制在制品-》一個(gè)人不能同時(shí)做太多事情。

比如一匹馬如果拉太多的貨指孤,就會(huì)翻車启涯。

分析請(qǐng)求分配產(chǎn)能:

產(chǎn)品特性 70% 月度發(fā)布

緊急需求 10% 研發(fā)問題 周發(fā)布

線上問題 20% 隨時(shí)發(fā)布

測試瓶頸-》實(shí)際上是Bug Fixed,因?yàn)殚_發(fā)沒有及時(shí)修改恃轩。

自動(dòng)化測試也是突破瓶頸的一種结洼,前期投入比較大,做投資叉跛。

看板:

待辦——設(shè)計(jì)——開發(fā)——測試——發(fā)布

待辦需求——已選擇——Spring1——Spring2——Doing——Done

心理學(xué)——》三級(jí)考試——》對(duì)自己需要有一個(gè)改變——》才能開始改變別人


《敏捷與區(qū)塊鏈》——姜信寶

1.現(xiàn)象——what

2.如何構(gòu)成——how

3.本質(zhì)——why

敏捷:持續(xù)學(xué)習(xí)松忍,持續(xù)改進(jìn)

區(qū)塊鏈 VS 比特幣(區(qū)塊鏈1.0) VS 以太坊(區(qū)塊鏈2.0)

哈哈哈,老師居然說這也是承載價(jià)值的一種傳銷

區(qū)塊鏈核心技術(shù):

共識(shí)算法

密碼算法:私鑰(需要解鎖的關(guān)鍵)筷厘、公鑰

腳本系統(tǒng)

賬戶模型

區(qū)塊鏈賬本

網(wǎng)絡(luò)服務(wù):跟P2P很類似鸣峭,沒有服務(wù)器的概念,是部署在鏈上的酥艳。

區(qū)塊鏈分層:

應(yīng)用層

共識(shí)層:POW

網(wǎng)絡(luò)層

數(shù)據(jù)層

有三種鏈:

公鏈:解決問題的

聯(lián)盟鏈:聯(lián)盟里的商家控制摊溶,只要她們達(dá)成共識(shí)就可以啦

私有鏈

每一筆區(qū)塊鏈都需要交易費(fèi),這是給礦工的玖雁,因?yàn)樾枰麄內(nèi)斯ご虬?/p>

密鑰更扁、地址、錢包

挖礦——》CPU赫冬、GPU浓镜、ASIC(專門用來挖坑的)

當(dāng)某家擁有超過51%的股份之后,可以對(duì)比特幣進(jìn)行任意的修改劲厌。

目前比特大陸擁有30%膛薛,但是大家都是互相信任的不會(huì)超過50%,這樣的市場是安全的补鼻。

從技術(shù)層面來說哄啄,是不成熟的

從經(jīng)濟(jì)層面來說雅任,是互相信任的

目前,大多數(shù)幣都是基于 以太坊 為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的咨跌。

區(qū)塊鏈:

1沪么、去中心;2锌半、信任禽车;3、共識(shí)

敏捷:

1刊殉、透明(Github更新代碼)殉摔;2、反饋(站立會(huì)議)记焊;3.節(jié)奏(小米每周發(fā)布一版本)


分會(huì)場

《敏捷瘋狂動(dòng)物城》——王天嬌

2逸月、8 原則:20%的人掌握80%的財(cái)富。

現(xiàn)在有這樣一個(gè)需求:畫一幅蒙娜麗莎的山水畫(迭代增量)

小瀑布:

1遍膜、先完成1/2的圖

2碗硬、再完成3/4的圖

3、最后完成全圖

敏捷開發(fā):

1捌归、先給出一個(gè)框架(因?yàn)樾枨蟛幻鞔_肛响,要不要在背景里面加兔子岭粤、水惜索、框等等)

2、再上個(gè)色(頭發(fā)顏色要不要上北極星小妹妹的綠色)

3剃浇、根據(jù)需求在進(jìn)行修改(讓客戶或者領(lǐng)導(dǎo)一直參與其中)

Scrum = 敏捷Agile

衡量敏捷:

1巾兆、及時(shí)交付

2、業(yè)務(wù)價(jià)值

3虎囚、客戶/用戶滿意度

Lean精益

1角塑、持續(xù)快速交付,持續(xù)改善

2淘讥、尊重他人(日本三菱)

需求定義:

在高度不確定的環(huán)境中圃伶,需求是建立在 商業(yè)、技術(shù)蒲列、用戶之間的一組動(dòng)態(tài)的窒朋、待驗(yàn)證的。

產(chǎn)品不是功能的累積蝗岖,而是一系列的待驗(yàn)證侥猩。

關(guān)于產(chǎn)品在電梯演講的大致思路:

為了【目標(biāo)用戶】

他們的【痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)】

這個(gè)【產(chǎn)品名稱】

是一個(gè)【產(chǎn)品類型】 動(dòng)物園

它可以【為客戶做什么,帶來什么價(jià)值】

而不像【主要的同類競爭者】

我們的產(chǎn)品【主要差異優(yōu)勢】

迭代計(jì)劃(5mins)-》開發(fā)(5mins)-》評(píng)審與演示(1mins)-》回顧會(huì)議(5mins)


《教練金字塔工作坊》——王偉

感覺上升到了做人處事的層面上了抵赢,個(gè)人修養(yǎng)和情商很重要吧欺劳。

每個(gè)人有自己合適的事或者適合干的事唧取,你要做的是把相應(yīng)的人放到相應(yīng)的位置上。

價(jià)值觀《-沖突《-團(tuán)隊(duì)里的人有不同的價(jià)值觀

這個(gè)時(shí)候要讓團(tuán)隊(duì)想法一致(這和洗腦不一樣嗎划提?)

請(qǐng)不要輕易評(píng)判他人枫弟,因?yàn)槟悴粫?huì)知道事情的全部真相是什么。(非洲小孩)

心里想的是什么鹏往,眼睛里看到的就是什么媒区。(蘇東坡)

阻止壞情緒的蔓延,這樣才能讓團(tuán)隊(duì)和諧掸犬。

1)盲點(diǎn)袜漩;2)一致性溝通

有時(shí)候站的位置,也很說明問題湾碎。(橫排站宙攻,并列站,圍成圈)

要贏得別人的信任介褥。


《當(dāng)敏捷碰上教練(When Agile meets Coaching》-劉朋

北京大學(xué)的高材生啊座掘,當(dāng)時(shí)講課的時(shí)候看著可帥可帥了,回來一搜發(fā)現(xiàn)柔滔,好像真人更帥溢陪,反正講得是很有魅力啊~

http://www.sohu.com/a/158247852_609518

http://www.top100summit.com/think/12030

自古真情留不住,唯有套路得人心睛廊。

通過提問來引導(dǎo)答題和回答形真。

1.你今天的收獲是什么

2.為什么這個(gè)收獲可以幫助你解決你的痛點(diǎn)

3.下周你會(huì)做一件什么具體的事去實(shí)施這件事

陶行知四顆糖的故事告知應(yīng)該如何引導(dǎo):

你想一想一次,你應(yīng)該怎么做超全。(錯(cuò)誤)

你想一想一次咆霜,你覺得怎么才能幫助到你。(正確)

建立信任 -》 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) -》 確定目標(biāo) -》 團(tuán)隊(duì)溝通 -》 制定計(jì)劃 -》 總結(jié)反思


有比你厲害好多好多好多的人嘶朱,他們還在學(xué)習(xí)和奮斗蛾坯!

加油!

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