1、一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有參與每日站會(huì)稿黍，導(dǎo)致他們落后于審查活動(dòng)疹瘦。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做
A 要求管理層解決
B 提醒團(tuán)隊(duì)成員基本規(guī)則
C 通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
D 要求替換該團(tuán)隊(duì)成員

答案 B 本題考點(diǎn)是DOD，A選項(xiàng)上升到管理層巡球，不對(duì)言沐；C通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不解決問(wèn)題，敏捷三角中不改變?nèi)肆Y源酣栈，所以D不對(duì)

2呢灶、一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)展一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的需求不斷發(fā)生變化钉嘹。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么方法來(lái)改進(jìn)這個(gè)過(guò)程
A Scrum
B 看板
C 極限編程XP
D 功能驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)(FDD)

答案 A 本題關(guān)鍵字"跨職能"，Scrum在跨職能這里有優(yōu)勢(shì)

3鲸阻、一支全球全球分布式敏捷團(tuán)隊(duì)計(jì)劃明年推出一款產(chǎn)品跋涣。項(xiàng)目發(fā)起人的主要目標(biāo)是在全球銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，另一個(gè)部分設(shè)定了推動(dòng)創(chuàng)新目標(biāo)鸟悴。敏捷團(tuán)隊(duì)意識(shí)到陈辱，如果實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，產(chǎn)品性能將下降细诸，并影響到項(xiàng)目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)沛贪。若要讓該部門的目標(biāo)與項(xiàng)目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)保持一致，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做震贵？
A 向高級(jí)項(xiàng)目干系人通報(bào)該部門目標(biāo)利赋，讓每個(gè)人都與關(guān)鍵目標(biāo)保持一致
B 通知項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)干系人不一致之處，并承諾只履行關(guān)鍵目標(biāo)
C 要求該部門暫停分享任何新的創(chuàng)新
D 要求項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)干系人確定部門目標(biāo)與關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)性的可行性

答案 D 本體考點(diǎn)是沖突猩系，解決沖突的手段是團(tuán)隊(duì)一起應(yīng)對(duì)問(wèn)題媚送，所以選D，A選項(xiàng)中“高級(jí)”不對(duì)寇甸，有問(wèn)題不能上升到"高級(jí)項(xiàng)目干系人"塘偎，B中關(guān)鍵字"只"，沒(méi)有大局意識(shí)拿霉。C中關(guān)鍵字"暫停"吟秩，不能暫停項(xiàng)目，所以A绽淘、B涵防、C不對(duì)

4、準(zhǔn)備項(xiàng)目的執(zhí)行發(fā)起人通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人沪铭，他們希望項(xiàng)目快完成時(shí)審查項(xiàng)目武学。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做祭往？
A 通過(guò)代表執(zhí)行發(fā)起人做出決定了來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目。
B 堅(jiān)持啊與發(fā)起人進(jìn)行定期審查火窒，并頻繁地為他們提供更新
C 邀請(qǐng)發(fā)起人參與所有評(píng)審會(huì)議
D 向發(fā)起人定期更新

答案 B 本題考點(diǎn)是干系人如何審查項(xiàng)目硼补，在敏捷中提倡頻繁審查。所以B正確熏矿，A選項(xiàng)中關(guān)鍵字“代表”和“執(zhí)行”已骇，因?yàn)楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)人無(wú)法表達(dá)執(zhí)行發(fā)起人，同時(shí)也無(wú)法執(zhí)行項(xiàng)目票编，執(zhí)行項(xiàng)目的是團(tuán)隊(duì)褪储。C中關(guān)鍵字"所有"，發(fā)起人哪有時(shí)間參加所有會(huì)議慧域。D是瀑布的做法鲤竹，在敏捷不提倡

5、在審查會(huì)議期間昔榴，敏捷團(tuán)隊(duì)確定在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)不能完成某個(gè)迭代版本的待辦事列表辛藻。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起審查范圍
B 向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)送一封修改過(guò)的完成日期的電子郵件
C 對(duì)產(chǎn)品待辦列表重新票排列優(yōu)先級(jí)互订，并刪除最沒(méi)有價(jià)值的故事
D 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)討論范圍和進(jìn)度計(jì)劃

答案 D 本題考點(diǎn)是如果未完成某個(gè)迭代版本中待辦事項(xiàng)吱肌，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人說(shuō)明清楚仰禽，并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃氮墨，所以D正確。A中審查范圍是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要做的事情吐葵，不是團(tuán)隊(duì)的職責(zé)规揪。C是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該做的事情，不是團(tuán)隊(duì)的温峭。B是瀑布的做飯粒褒，且B的做法也不正確。

6诚镰、一些執(zhí)行發(fā)起人不同意某些產(chǎn)品功能奕坟，因?yàn)樗鼈冏璧K了發(fā)起人的業(yè)務(wù)進(jìn)行并與其矛盾。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做清笨？
A 為所有執(zhí)行發(fā)起人組織一次演示月杉，說(shuō)明這些功能
B 與每名執(zhí)行發(fā)起人召開(kāi)一對(duì)一的會(huì)議
C 安排與所有執(zhí)行發(fā)起人早開(kāi)一次會(huì)議來(lái)解決沖突
D 讓執(zhí)行人發(fā)起獨(dú)立解決沖突

答案 C 本題考點(diǎn)是沖突的解決，敏捷提倡面對(duì)面一起解決抠艾，所以選C苛萎。A僅僅是演示功能，不解決問(wèn)題，B與每名執(zhí)行發(fā)起人召開(kāi)腌歉，不符合敏姐團(tuán)隊(duì)的一起解決問(wèn)題的思想蛙酪。D明顯已經(jīng)不能獨(dú)立解決了。

7翘盖、一名外部干系人希望跟蹤已發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量桂塞。雖然所有缺陷均已修復(fù)，但他們想知道為什么在最后幾個(gè)sprint中產(chǎn)生更多缺陷馍驯。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做阁危？
A 停止與該干系人分享這些信息
B 僅向該干系人分享顯著影響產(chǎn)品質(zhì)量的高嚴(yán)重性缺陷
C 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增加激勵(lì)汰瘫，提高質(zhì)量
D 請(qǐng)?jiān)摳上等藦漠a(chǎn)品負(fù)責(zé)人處獲得澄清狂打。

答案 C 質(zhì)量缺陷，所以要想辦法提高質(zhì)量混弥，所以選C趴乡。A選項(xiàng)中，不應(yīng)該因?yàn)橛袉?wèn)題就不分享蝗拿。B關(guān)鍵字"僅"晾捏，所有質(zhì)量缺陷應(yīng)該都分享，而不是僅分享"高嚴(yán)重性的"蛹磺，D讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人去澄清， 首先由推卸責(zé)任的嫌疑同仆，同時(shí)不解決問(wèn)題萤捆。

8、Scrum團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)使用看板的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷有誤解俗批。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦俗或？
A 記錄主要決策，以便引導(dǎo)回顧評(píng)審會(huì)議
B 識(shí)別造成跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的誤解的架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
C 制作一份兩個(gè)團(tuán)隊(duì)可以用來(lái)溝通的常見(jiàn)詞匯表
D 讓部門經(jīng)理要求使用一種敏捷方法

答案 C 本題考點(diǎn)是 兩個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)信息發(fā)射源的理解不一致岁忘，所以只需要選擇兩個(gè)團(tuán)里能理解的信息發(fā)射源即可辛慰，所以選C

9、項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心團(tuán)隊(duì)的期望與一些干系人不一致干像，且用戶故事只是從一般用戶的角度來(lái)編寫帅腌。這可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)遺漏非一般的用戶故事。哪些敏捷工具可以幫助團(tuán)隊(duì)解決非這些問(wèn)題麻汰？
A 線框圖
B 故事地圖
C 過(guò)程地圖
D 人物角色

本題選D 本題考點(diǎn)是識(shí)別干系人工具速客，識(shí)別干系人的工具主要有3個(gè)：人物，線框圖和用戶故事五鲫。而題干中強(qiáng)調(diào)了非一般用戶的角度溺职，即說(shuō)明的是極端人物，而極端人物，一般采用人物來(lái)解決浪耘，所以選擇D

10乱灵、如果團(tuán)隊(duì)成員表示他們感到過(guò)度勞累和壓力，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做七冲？
A 討論潛在的根本原因痛倚，并分析什么需要改變
B 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，識(shí)別其他資源
C 陳述對(duì)速度有負(fù)面影響的問(wèn)題癞埠，但將其添加到待辦列表中状原。
D 請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將交付日期向后退

答案 A 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題首先要分析問(wèn)題，所以A苗踪。根據(jù)敏捷三角颠区，資源不變，所以B不正確通铲，C是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做的事情毕莱，不是敏捷管理專業(yè)人士做的事情。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)該分析問(wèn)題颅夺，找到解決方案朋截，而不是直接推遲日期，所以D不正確

11吧黄、團(tuán)隊(duì)完成了兩個(gè)包含客戶價(jià)值功能的的sprint部服。為了估算，敏捷管理專業(yè)人士需要識(shí)別用戶故事未知方面的信息拗慨。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么廓八？
A 基于風(fēng)險(xiǎn)的燃起圖
B 已調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)待辦列表
C 基于風(fēng)險(xiǎn)的刺探(spike)
D 風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖

答案 C 本題考的是未知用戶故事的識(shí)別工具，未知的用戶故事的工具是刺探(spike)所以選C

12赵抢、在要將開(kāi)發(fā)工作轉(zhuǎn)移給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試部署時(shí)剧蹂，一名新的敏捷團(tuán)隊(duì)成員遇到困難，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)成員提供什么建議烦却？
A 與其團(tuán)隊(duì)成員一起學(xué)習(xí)并了解轉(zhuǎn)移過(guò)程
B 使用團(tuán)隊(duì)之前的實(shí)施解決方案
C 與相關(guān)干系人會(huì)面找出解決方案
D 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)以包含該轉(zhuǎn)移過(guò)程

答案 A 本題考點(diǎn)是當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能力不足時(shí)宠叼，一般采取的措施是結(jié)對(duì)編程，所以A正確其爵。

13冒冬、敏捷管理專業(yè)人士注意到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)上一個(gè)新的故事很模糊，缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)摩渺。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)在sprint周期中的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供更多詳情?
A 待辦事項(xiàng)梳理會(huì)上
B 在Sprint回顧會(huì)議上
C 在每日Scrum期間
D 在迭代評(píng)審會(huì)上

答案 A 本題考點(diǎn)是計(jì)劃迭代會(huì)的內(nèi)容窄驹，即在計(jì)劃迭代會(huì)分為兩個(gè)部分，第一部分PO程序本次迭代需完成的功能证逻，并講解用戶故事乐埠，第二部分抗斤，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)自己決定產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中的用戶故事，所以選A 丈咐。 用戶故事澄清一般在Spint計(jì)劃會(huì)議(迭代計(jì)劃會(huì))

14瑞眼、在每日站會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員提到了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人總是失約棵逊。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做伤疙？
A 與該團(tuán)隊(duì)成員交談，確認(rèn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的可用性不會(huì)影響進(jìn)度辆影，并將該問(wèn)題添加到風(fēng)險(xiǎn)板上徒像。
B 詢問(wèn)其他團(tuán)隊(duì)成員他們是否遇到同樣的問(wèn)題，然后討論方案來(lái)解決問(wèn)題
C 邀請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加下一次站會(huì)蛙讥，確保所有溝通都是最新的
D 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人談?wù)勊麄兊目捎眯跃庵ピ趫F(tuán)隊(duì)投入更多的時(shí)間

答案 D 本題是問(wèn)題產(chǎn)品負(fù)責(zé)人失約，即暗示產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之前是答案參與每日站會(huì)的(在敏捷不強(qiáng)制要求PO參與每日站會(huì))次慢。既然沒(méi)來(lái)旁涤，就想辦法讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加即可，所以選D迫像。A不解決問(wèn)題劈愚，所以A不正確，B中詢問(wèn)其他團(tuán)隊(duì)成員闻妓，容易產(chǎn)生內(nèi)部信任問(wèn)題菌羽，所以不選B。C可以選由缆，但是D合適

15注祖、一名敏捷項(xiàng)目資源在團(tuán)隊(duì)A和B之間分配工作時(shí)間，團(tuán)隊(duì)A的成員抱怨該資源參與性不夠犁功，并由于其不可造成多重挑戰(zhàn)氓轰。團(tuán)隊(duì)A應(yīng)該怎么做婚夫？
A 鼓勵(lì)該資源透明化浸卦，并在下一次回顧會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題
B 理解該資源在兩個(gè)項(xiàng)目之間分配時(shí)間，并獨(dú)立解決出現(xiàn)的任何問(wèn)題
C 將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給該資源的經(jīng)理案糙，解決溝通的問(wèn)題
D 與團(tuán)隊(duì)B合作分配該資源的時(shí)間限嫌，以適應(yīng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求

答案 D 本題考的沖突，所以選擇團(tuán)隊(duì)一起解決問(wèn)題时捌，選D怒医。A中關(guān)鍵字"在下一次回顧會(huì)"，太晚了奢讨，所以不選A稚叹。B中關(guān)鍵字"獨(dú)立解決"，敏捷提倡團(tuán)隊(duì)一起解決，所以B不對(duì)扒袖。C關(guān)鍵字"上報(bào)給資源經(jīng)理"塞茅，有問(wèn)題應(yīng)該先自己解決，自己解決不了再向上尋找資源季率，所以C不正確

16野瘦、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間有限，無(wú)法核實(shí)已完成的工作飒泻，但敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)仍需要確保所有需求得到滿足鞭光。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A 確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通過(guò)直接與他們開(kāi)會(huì)參與項(xiàng)目
B 在寫一次站會(huì)中與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人當(dāng)面對(duì)質(zhì)
C 將符合敏捷原則的備忘錄分發(fā)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和主管
D 將問(wèn)題上報(bào)并請(qǐng)求一名新的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

答案 A 為了保證產(chǎn)品符合要求泞遗，盡量讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與惰许，所以選擇A。B選項(xiàng)的中的關(guān)鍵字"對(duì)質(zhì)"刹孔，問(wèn)題升級(jí)啡省，所以不選。C選項(xiàng)是瀑布的做飯髓霞，且不解決問(wèn)題卦睹。敏捷三角中不能增加資源，所以D不對(duì)

17方库、一個(gè)項(xiàng)目的編碼已經(jīng)完成结序，然而，團(tuán)隊(duì)未能檢測(cè)到一些缺陷纵潦。今后徐鹤，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做才能避免這種情況？
A 在sprint 開(kāi)始前確定編碼和測(cè)試的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B 確保開(kāi)發(fā)人員聽(tīng)過(guò)縮短迭代時(shí)間長(zhǎng)度來(lái)創(chuàng)造更詳細(xì)的代碼
C 使用需求跟蹤矩陣邀层，提供返回技術(shù)規(guī)格的透明性
D 測(cè)試團(tuán)隊(duì)增加資源返敬，確保開(kāi)發(fā)理想的測(cè)試用例

答案 A 本題考點(diǎn)是TDD，即測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)寥院，在編寫某個(gè)功能之前編寫測(cè)試用例劲赠，然后只編寫使測(cè)試通過(guò)的功能代碼，通過(guò)測(cè)試來(lái)推動(dòng)整個(gè)開(kāi)發(fā)的進(jìn)行秸谢，所以選A凛澎。B中關(guān)鍵字"更信息的"，敏捷不提倡"更詳細(xì)"估蹄，所以不選B塑煎，C中關(guān)鍵字"需求跟蹤矩陣"是瀑布中的名字，在敏捷中不提倡臭蚁，所以C不對(duì)最铁，D中增加資源讯赏，所以D不正確

18、在多次迭代后冷尉，一名敏捷項(xiàng)目管理師注意到一個(gè)技術(shù)問(wèn)題持續(xù)影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率待逞。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該怎么做？
A 在迭代回顧會(huì)議上使用頭腦風(fēng)暴解決問(wèn)題
B 建議對(duì)技術(shù)管理過(guò)程進(jìn)行更新
C 分享之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)网严，改進(jìn)效率
D 將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人识樱，獲得支持

答案 A 本題考點(diǎn)是回顧會(huì)的意義，回顧會(huì)是迭代之后的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)震束，團(tuán)隊(duì)聚在一起檢查并改進(jìn)其方法和團(tuán)隊(duì)績(jī)效唯鸭】馑担回顧會(huì)的內(nèi)容主要是款侵，哪些做的好的馋艺，哪些做的不好的，行動(dòng)列表嘉栓。B敏捷管理師一般不對(duì)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)宏榕，所以B不對(duì)。C中之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不一定適應(yīng)本次問(wèn)題侵佃，所以C不對(duì)麻昼，D中不應(yīng)該把問(wèn)題上報(bào)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，因?yàn)楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)人一般不負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題馋辈。

19抚芦、敏捷團(tuán)隊(duì)完成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，并核實(shí)所有測(cè)試均已通過(guò)迈螟，但客戶報(bào)告質(zhì)量和性能不滿意叉抡，若要避免這種情況，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在產(chǎn)品發(fā)布之前做什么?
A 召開(kāi)一次回顧會(huì)議答毫，核實(shí)項(xiàng)目可交付成果
B 執(zhí)行對(duì)所有需求的評(píng)審
C 獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
D 在計(jì)劃的演示中褥民，收集項(xiàng)目干系人反饋

答案 D 本題考點(diǎn)是評(píng)審會(huì)。評(píng)審會(huì)也稱為演示會(huì)議洗搂，驗(yàn)收會(huì)議或show case會(huì)議消返，是Scrum框架中的一種會(huì)議，是在Sprint結(jié)束前蚕脏，團(tuán)隊(duì)與PO共同品評(píng)審Sprint的一個(gè)會(huì)議侦副，在這個(gè)會(huì)議上侦锯，團(tuán)隊(duì)個(gè)PO和相關(guān)干系人演示Sprint中所有已完成的功能驼鞭，并接受PO的意見(jiàn)、建議和評(píng)價(jià)尺碰，用以檢測(cè)所交付的產(chǎn)品增量并根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)挣棕。因?yàn)榛仡檿?huì)不討論評(píng)審译隘，所以A不正確，B中關(guān)鍵字"所有"洛心，迭代中中評(píng)審本地迭代的需求固耘。選項(xiàng)C不解決問(wèn)題

20、由于對(duì)已實(shí)施特性的技術(shù)說(shuō)明時(shí)間較長(zhǎng)词身，最后兩個(gè)演示花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)厅目，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A 提醒團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目干系人評(píng)審會(huì)議的最長(zhǎng)時(shí)間未兩個(gè)小時(shí)
B 縮短定期迭代持續(xù)時(shí)間法严，更頻繁地召開(kāi)評(píng)審會(huì)議损敷，并且在每次會(huì)議上較少討論新功能
C 教導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)確定未來(lái)評(píng)審會(huì)議的時(shí)間盒，并提醒他們這些會(huì)議的目的深啤。
D 組織下一次評(píng)審會(huì)的茶歇拗馒，并計(jì)劃中間休息時(shí)間

答案 C 本題考點(diǎn)是時(shí)間盒，時(shí)間盒是一個(gè)固定的一段時(shí)間溯街，相對(duì)比較短诱桂，計(jì)劃的工作要在這段時(shí)間內(nèi)完成。敏捷比較關(guān)注時(shí)間盒的概念呈昔。選項(xiàng)A中固定了兩個(gè)小時(shí)挥等，不同項(xiàng)目演示的時(shí)間不同，不能以兩個(gè)小時(shí)來(lái)要求堤尾，所以A不正確触菜。B中關(guān)鍵字"較少討論新功能"，評(píng)審會(huì)的主要功能就是演示新功能哀峻，所以B正確涡相。D選項(xiàng) 不解決問(wèn)題。

21剩蟀、一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員注意到催蝗，一名新團(tuán)隊(duì)成員總是不能兌現(xiàn)承諾，該經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該做什么育特？
A 要求該團(tuán)隊(duì)成員將該承若分配給敏捷管理專業(yè)人士
B 要求該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理與其談話
C 要求Scrum主管對(duì)施加壓力
D 在回顧會(huì)議上丙号，教導(dǎo)如何更好的估算

答案 D 當(dāng)一名成員能力不足的時(shí)候，首先考慮給予指導(dǎo)培訓(xùn)缰冤，所以優(yōu)先選結(jié)對(duì)編程犬缨，但是答案中沒(méi)有，所以找指導(dǎo)棉浸，所以選D 怀薛。A選項(xiàng) 不解決問(wèn)題，所以A不對(duì)迷郑。敏捷倡導(dǎo)遇到問(wèn)題枝恋，優(yōu)先團(tuán)隊(duì)內(nèi)部解決创倔，解決不了再找上級(jí)，所以B不對(duì)焚碌。敏捷倡導(dǎo)以人為本畦攘，不提倡施加壓力。所以C不對(duì)十电。

22知押、敏捷團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)一個(gè)即將與客戶系統(tǒng)集成的產(chǎn)品，系統(tǒng)頻繁更改鹃骂，某些版本未能通過(guò)集成測(cè)試朗徊。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A 要求客戶不要那么頻繁地更改系統(tǒng)偎漫，并在集成中重新測(cè)試失敗的原因
B 建議團(tuán)隊(duì)在每次發(fā)布版本前進(jìn)行額外的測(cè)試
C 將問(wèn)題分配給集成主題專家(SME)
D 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶之間實(shí)施反饋回路

答案 D 本題考點(diǎn)是頻繁溝通爷恳，因?yàn)榭蛻粜枨蟛粩嘧兏孕枰⒁粋€(gè)可以頻繁溝通的機(jī)制象踊。A中關(guān)鍵字"不要"温亲，在敏捷中一點(diǎn)不選"不要"、"暫停"的字眼杯矩，因?yàn)椴荒芤罂蛻粽恍椋訟不對(duì)。B選項(xiàng)史隆，增加測(cè)試魂务，治標(biāo)不治本，所以不選B泌射。C選項(xiàng)將問(wèn)題給SME粘姜，有推卸責(zé)任之嫌。

23熔酷、一名敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到團(tuán)隊(duì)不愿意表達(dá)他們的意見(jiàn)孤紧。為引導(dǎo)溝通，敏捷領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)提供什么建議拒秘？
A 專注于結(jié)果
B 遵循共同的策略
C 自由分享的想法
D 使用共享工作區(qū)

答案 C 本題考點(diǎn)回顧會(huì)中工具号显，即頭腦風(fēng)暴，頭腦風(fēng)暴是一種用來(lái)產(chǎn)生和收集對(duì)項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的技術(shù)躺酒，又稱"集思廣益"押蚤。

24、一家組織通過(guò)邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員參加午餐學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員羹应，在該活動(dòng)上員工將會(huì)介紹技術(shù)揽碘，一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員對(duì)參與午餐學(xué)習(xí)活動(dòng)比從事項(xiàng)目交付成果更感興趣，因而沒(méi)有遵守截止日期。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么辦钾菊？
A 與該團(tuán)隊(duì)成員一起，每周安排幾個(gè)小時(shí)來(lái)研究新技術(shù)
B 在下一次會(huì)議上陳述這個(gè)問(wèn)題偎肃，并討論如何作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究
C 要求該團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目時(shí)間之外進(jìn)行新技術(shù)的研究
D 允許該團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)研究新技術(shù)煞烫，并讓其他團(tuán)隊(duì)成員幫助其完成未完成的可交付成員。

答案 B 本題考點(diǎn)是 敏捷的核心以人為本累颂。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主觀對(duì)新新技術(shù)感興趣的時(shí)候滞详，應(yīng)該支持，并推廣紊馏，依據(jù)敏捷12原則中的"對(duì)技術(shù)卓越和好的設(shè)計(jì)持續(xù)關(guān)注有助于增強(qiáng)敏捷性"料饥。A中每周安排幾個(gè)小時(shí)，太死板朱监，治標(biāo)不治本 岸啡。C不能要求，不體現(xiàn)以人為本赫编。D增加資源巡蘸，不是敏捷提倡的原則

25、設(shè)計(jì)多個(gè)項(xiàng)目干系人的敏捷項(xiàng)目為眾多客戶提供解決方案擂送。敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在非常緊迫的時(shí)間里對(duì)緊急生產(chǎn)問(wèn)題作出響應(yīng)悦荒。最近，生產(chǎn)問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生嘹吨，客戶要求立即修復(fù)搬味，若要防止再次發(fā)生這種情況，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做蟀拷？
A 對(duì)每個(gè)新的客戶承諾碰纬，都增加20%的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃作為應(yīng)急時(shí)間
B 定期與項(xiàng)目干系人開(kāi)會(huì)審查正在進(jìn)行的項(xiàng)目和關(guān)鍵缺陷，并制定計(jì)劃问芬，以減輕交付的潛在風(fēng)險(xiǎn)嘀趟。
C 建議項(xiàng)目干系人與客戶一起審查期望，以反映可實(shí)現(xiàn)的可交付成員
D 將一個(gè)行動(dòng)添加到待辦列表中愈诚，評(píng)估生產(chǎn)問(wèn)題的根本問(wèn)題她按，并陳述其他可交付成員的威脅

答案 D 本題的考點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，即解決問(wèn)題的步驟：1炕柔、收集數(shù)據(jù)酌泰、2分析原因，3匕累、采取行動(dòng)陵刹，只有D符合。選項(xiàng)A只增加時(shí)間欢嘿，不解決問(wèn)題衰琐。選項(xiàng)C 不解決問(wèn)題也糊。選項(xiàng)B也可以，但是更適合瀑布的項(xiàng)目羡宙，但是沒(méi)有D好狸剃。

26、兩名敏捷團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生個(gè)人沖突狗热，將會(huì)影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效钞馁，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A 讓兩名團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立解決
B 請(qǐng)求調(diào)走其中一名團(tuán)隊(duì)成員匿刮，以便團(tuán)隊(duì)決策保持中立
C 在回顧會(huì)上討論該問(wèn)題僧凰，并作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)解決該沖突
D 要求兩名團(tuán)隊(duì)成員保持專業(yè)，拋開(kāi)個(gè)人沖突

答案 A 本題考點(diǎn)是 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決熟丸，優(yōu)先內(nèi)部解決训措，所以選A。

27光羞、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在努力為一個(gè)復(fù)雜的功能編寫用戶故事隙弛，若要處理這個(gè)問(wèn)題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?
A 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作狞山，分解故事并專注于其最有價(jià)值的部分
B 增加迭代的時(shí)間長(zhǎng)度全闷，確保滿足所有需求
C 將該故事與產(chǎn)品待辦列表中不同的故事交換
D 在下一次回顧會(huì)上，與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起評(píng)審故事內(nèi)容

答案 A 本題考點(diǎn)是用戶故事萍启。用戶故事是大小適中的总珠，是可以理解的商業(yè)功能的模塊。用戶故事有三個(gè)基本要素：角色勘纯、目標(biāo)及商業(yè)價(jià)值局服，其中用戶的的INVEST屬性(independent獨(dú)立的、negotiable可協(xié)商的驳遵、valuable有價(jià)值的淫奔、estimable可估算的、Small小的堤结、testable可測(cè)試的)唆迁。A中的關(guān)鍵字"最有價(jià)值"即進(jìn)行待辦事項(xiàng)排序，同時(shí)也符合價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付的理念竞穷。B選項(xiàng)不符合敏捷中的時(shí)間盒的概念唐责。C中是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的操作，不是敏捷管理專業(yè)的職責(zé)瘾带。D中"關(guān)鍵字"下一次回顧會(huì)鼠哥，太晚了。

28、有七名成員組成的敏捷團(tuán)隊(duì)在年齡朴恳、性別抄罕、文化、個(gè)性類型和職業(yè)背景方面差異很大于颖，在規(guī)劃一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)呆贿，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)使用什么類型的人際關(guān)系技巧
A 社交
B 情商
C 溝通
D 領(lǐng)導(dǎo)力

答案 C 本題考點(diǎn)是“干系人管理”中的分布式團(tuán)隊(duì)，而分布式團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮背景文化和溝通技巧恍飘，所以選C

29榨崩、敏捷團(tuán)隊(duì)正在為一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題工作谴垫，需要一項(xiàng)不熟悉的技術(shù)的相關(guān)知識(shí)章母，在每日站會(huì)上一名測(cè)試人員志愿學(xué)習(xí)這項(xiàng)技術(shù)，以制定出解決這個(gè)復(fù)雜問(wèn)題的解決方案翩剪。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做乳怎？
A 贊賞團(tuán)隊(duì)的自我組織的能力，并鼓勵(lì)其他開(kāi)發(fā)人員根據(jù)需要幫助該測(cè)試人員
B 領(lǐng)導(dǎo)該測(cè)試人員專注于質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)前弯，而讓團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)人員學(xué)習(xí)不熟悉的技術(shù)
C 由于該測(cè)試人員將努力尋找解決方案蚪缀，因此通過(guò)增加緩沖時(shí)間來(lái)確保團(tuán)隊(duì)提供較高的估算
D 允許該測(cè)試人員制定解決方案，在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄恕出，并在整個(gè)生性周期內(nèi)監(jiān)控該風(fēng)險(xiǎn)询枚。

答案 A 本題考點(diǎn)是"干系人管理"中的"管理干系人參與"，當(dāng)團(tuán)隊(duì)有人要主動(dòng)承擔(dān)時(shí)浙巫，需要鼓勵(lì)金蜀，同時(shí)也符合敏捷12原則中的"要善于激勵(lì)項(xiàng)目人員，給他們所需要的環(huán)境和支持的畴，并相信他們能夠完成任務(wù)" 渊抄。B選項(xiàng)中關(guān)鍵字"領(lǐng)導(dǎo)"，不是領(lǐng)導(dǎo)丧裁，而應(yīng)該是鼓勵(lì)护桦，所以不選B。C選擇增加時(shí)間煎娇，答非所問(wèn)二庵。D選項(xiàng)關(guān)鍵字"風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)"，敏捷不提倡文檔缓呛，所以不選D

30眨猎、兩名敏捷團(tuán)隊(duì)成員對(duì)用戶故事有不同的看法。由于兩名成員都不愿意改變自己的立場(chǎng)强经，敏捷教練應(yīng)該怎么做睡陪？
A 鼓勵(lì)他們獨(dú)立解決問(wèn)題，但如有需求，可向他們提供指導(dǎo)
B 干預(yù)兰迫，如果問(wèn)題仍為得到解決信殊，將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)
C 在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上討論該分歧
D 請(qǐng)一名值得信賴的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)幫助解決該問(wèn)題。

答案 A 本題考點(diǎn)是"干系人管理"中的"沖突解決"汁果，敏捷提倡團(tuán)隊(duì)自己解決涡拘，如果自己解決不了，在幫助其解決据德，所以選A鳄乏。

31、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有三周時(shí)間為客戶演示創(chuàng)建一個(gè)功能原型棘利，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了大量故事橱野。團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該怎么做？
A 識(shí)別所需的最低可發(fā)布功能善玫，并為其排列優(yōu)先順序
B 創(chuàng)建高層級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃水援，并提高更為實(shí)際的時(shí)間表供客戶評(píng)審
C 估算故事規(guī)模，并交付能夠在可用時(shí)間范圍內(nèi)可交付的內(nèi)容
D 增加團(tuán)隊(duì)規(guī)模茅郎，最大限度地提高按時(shí)交付的概率

答案 A 本題考點(diǎn)是"價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付"中的"客戶價(jià)值優(yōu)先級(jí)"蜗元，所以進(jìn)行待辦事項(xiàng)排序，進(jìn)行價(jià)值排序的工具如下：1系冗、簡(jiǎn)單模式 2奕扣、MoSCow 3、虛擬價(jià)值 4掌敬、100點(diǎn)法 5惯豆、卡諾分析 6、需求優(yōu)先級(jí)涝开。所以選A 循帐。B選項(xiàng)不解決問(wèn)題。D選項(xiàng)根據(jù)敏捷三角舀武，不能增加團(tuán)隊(duì)規(guī)模拄养。在敏捷當(dāng)需求出現(xiàn)變更，優(yōu)先調(diào)整PB表银舱，所以選A不選C瘪匿。

32寻馏、在每日站會(huì)上棋弥，一名團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)漾岳，為性能修復(fù)提供的技術(shù)解決方案無(wú)法按預(yù)期工作振亮，技術(shù)架構(gòu)師隨后開(kāi)始討論實(shí)施的解決方案摇锋。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做算撮？
A 要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將該故事從Sprint中刪除
B 要求架構(gòu)師離線討論，并找出解決方案
C 繼續(xù)與架構(gòu)師討論琳彩，直到找到另一個(gè)解決方案
D 要去客戶重新審視訊性能理解值

答案 B 本題考點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題”中每日站會(huì)的內(nèi)容，每日站會(huì)只討論三件事"1昨天做了什么"闸与、“2、今天打算做什么”岸售、“3遇到了什么問(wèn)題”践樱。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，只明確問(wèn)題三要素即"1凸丸、問(wèn)題是什么"拷邢、"2、誰(shuí)來(lái)解決"屎慢、"3瞭稼、什么時(shí)間解決"。具體解決問(wèn)題的過(guò)程或者方案不能在站會(huì)上討論腻惠，可以在站會(huì)后另行安排一場(chǎng)會(huì)議進(jìn)行討論环肘。所以選B

33、一個(gè)大型組織的敏捷項(xiàng)目擁有多名干系人集灌，每名干系人都有不同的需求悔雹，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何確保所有干系人的需求，都得到滿足绝页？
A 確保哪些干系人最有影響力荠商，并根據(jù)他們的需求交付項(xiàng)目
B 確保干系人參與并參加評(píng)審會(huì)議
C 從交付干系人最喜歡的功能開(kāi)始
D 要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人感覺(jué)干系人的需求對(duì)產(chǎn)品待辦列表優(yōu)先排序

答案 D 本題考點(diǎn)是"價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付"中的"客戶價(jià)值優(yōu)先級(jí)"。A選項(xiàng)排序是根據(jù)價(jià)值续誉，不是根據(jù)影響力和喜好莱没，所以A和C不對(duì)。B選項(xiàng)酷鸦，沒(méi)有必要所有干系人都參加評(píng)審會(huì)議饰躲。

34牙咏、團(tuán)隊(duì)識(shí)別到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)接近完成。若要?jiǎng)e面這個(gè)情況嘹裂，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該事先做什么妄壶？
A 讓干系人參與頻繁的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審
B 在回顧會(huì)上定義質(zhì)量保證(QA)的標(biāo)準(zhǔn)
C 在上一次迭代中增加質(zhì)量測(cè)試人員的數(shù)量
D 在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄所有質(zhì)量問(wèn)題

答案 A 本題的考點(diǎn)是"發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題"中的"頻繁的確認(rèn)與驗(yàn)證"。所以選A寄狼。題干中問(wèn)的是"事先應(yīng)該做什么"丁寄，而選項(xiàng)B是屬于"事后應(yīng)該做的"，所以不選B泊愧。C根據(jù)敏捷三角不能增加人員數(shù)量伊磺，所以C不正確。敏捷中不提倡登記冊(cè)删咱，所以不選D

35屑埋、已經(jīng)為一個(gè)產(chǎn)品工作多年的Scrum主管被認(rèn)為是一名專家。由于競(jìng)爭(zhēng)干系人的需求痰滋，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無(wú)法確認(rèn)產(chǎn)品待辦列表中的優(yōu)先順序摘能。這會(huì)影響團(tuán)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行的能力。Scrume主管應(yīng)該怎么做敲街？
A 重新確定待辦列表的優(yōu)先順序团搞，確保將所有決策及時(shí)傳達(dá)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B 將其記錄為一項(xiàng)障礙，但是繼續(xù)從事其他技術(shù)任務(wù)
C 將其記錄為一項(xiàng)障礙聪富，并與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作莺丑，確定競(jìng)爭(zhēng)需求子集的優(yōu)先級(jí)
D 征求所有團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)著蟹。共同重新確定產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先順序

答案 C (本人也沒(méi)有理解很透徹)本題考點(diǎn)有兩個(gè)一個(gè)是"打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)"中的'自組織團(tuán)隊(duì)"和"干系人管理"中的"產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)"墩蔓，所以選C 。A選項(xiàng)中讓Scrume主管去排序待辦事項(xiàng)列表萧豆，明顯錯(cuò)誤奸披。B選項(xiàng)中的僅僅記錄障礙，不處理涮雷，不解決問(wèn)題阵面。D和A一樣，待辦事項(xiàng)的順序應(yīng)該由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來(lái)洪鸭，而不是團(tuán)隊(duì)所有成員样刷。

36、有6名敏捷通才組成的團(tuán)隊(duì)正按進(jìn)度在四次迭代中完成一個(gè)項(xiàng)目览爵。由于項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的變化置鼻。管理層決定將一名團(tuán)隊(duì)成員重新分配到兩一個(gè)項(xiàng)目。在這個(gè)變化執(zhí)勤啊蜓竹，團(tuán)隊(duì)每次迭代平局速度是60點(diǎn)箕母。這個(gè)變化對(duì)項(xiàng)目造成什么影響储藐？
A 團(tuán)隊(duì)生氣和項(xiàng)目速度都將受到影響
B 團(tuán)隊(duì)將必須自行組織，以保持速度和進(jìn)度計(jì)劃
C 項(xiàng)目完成之前嘶是，團(tuán)隊(duì)可能需要一次或多次迭代來(lái)重組
D 團(tuán)隊(duì)將希望停止該項(xiàng)目

答案 B 本題考點(diǎn)是"打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)"中的"自組織團(tuán)隊(duì)"钙勃。所以選B

37、由于之前發(fā)布中導(dǎo)致延遲的問(wèn)題在當(dāng)前發(fā)布中重新出現(xiàn)聂喇，造成團(tuán)隊(duì)士氣低落辖源，在回顧會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確定了糾正措施希太。
A 為在回顧會(huì)議中識(shí)別的問(wèn)題創(chuàng)建一份行動(dòng)計(jì)劃
B 等到下一次回顧會(huì)議同木，對(duì)這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)深入討論
C 通過(guò)將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給高層團(tuán)隊(duì)來(lái)獲得可見(jiàn)性
D 制定一份經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)列表，在下一次回顧會(huì)討論

答案 A 本題考點(diǎn)是"持續(xù)改進(jìn)"中的"回顧會(huì)"的步驟跛十⊥罚回顧會(huì)的步驟如下：第一步、預(yù)設(shè)會(huì)議基調(diào)芥映；第二步洲尊、收集數(shù)據(jù)；第三步奈偏、分析原因坞嘀；第四步、采取行動(dòng)惊来；第五步丽涩、回顧收尾。所以選A

38裁蚁、一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)正在為一個(gè)跨洲的分布式項(xiàng)目工作矢渊，于此相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題是什么？
A 不同地點(diǎn)的開(kāi)發(fā)人員作出不相容的決定
B 遠(yuǎn)程工作的開(kāi)發(fā)人員誤解業(yè)務(wù)或領(lǐng)域
C 在類似地點(diǎn)的開(kāi)發(fā)人員通常會(huì)與客戶一致
D 在不同地點(diǎn)的開(kāi)發(fā)人員之間形成對(duì)抗性的"我們與他們"的關(guān)系

答案 D 本題考點(diǎn)是"打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)"中的"管理分布式團(tuán)隊(duì)"枉证，其中主要的問(wèn)題是不在集中辦公所產(chǎn)生的不同文化背景矮男、語(yǔ)言、時(shí)差等問(wèn)題室谚，容易產(chǎn)生"孤島"毡鉴，即選項(xiàng)D。A選項(xiàng)一般不存在秒赤。C選項(xiàng)猪瞬，由于遠(yuǎn)程辦公，經(jīng)常會(huì)造成與客戶不一致入篮，因?yàn)榉敲鎸?duì)的面溝通陈瘦，信息傳遞會(huì)有誤差。遠(yuǎn)程辦公一般是在溝通存在問(wèn)題崎弃，而不是對(duì)業(yè)務(wù)不理解甘晤，所以B不對(duì)含潘。

39、在每日站會(huì)上线婚，一名團(tuán)隊(duì)成員抱怨說(shuō)遏弱，另一名團(tuán)隊(duì)成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應(yīng)該怎么做塞弊？
A 讓另一名團(tuán)隊(duì)成員審查工作
B 將該問(wèn)題上報(bào)給該團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理
C 與每名團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會(huì)面
D 鼓勵(lì)該團(tuán)隊(duì)成員親自解決這個(gè)問(wèn)題

答案 選D 本題考點(diǎn)是"干系人管理"中的"沖突解決"漱逸。在面對(duì)沖突時(shí)候，首先鼓勵(lì)沖突本人解決問(wèn)題游沿。 所以選D饰抒。A選項(xiàng)治標(biāo)不治本，不選A诀黍。B選項(xiàng)中將沖突升級(jí)袋坑，不選B。C選項(xiàng)不解決問(wèn)題眯勾。

40枣宫、mine機(jī)團(tuán)隊(duì)必須支付非常復(fù)雜的和關(guān)鍵軟件系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)分布在不同地理位置吃环，主要通過(guò)電子郵件和偶爾的電話進(jìn)行溝通也颤。為了提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和消除溝通障礙，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?
A 要去每名團(tuán)隊(duì)成員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行任務(wù)郁轻，至少執(zhí)行一次迭代
B 根據(jù)客戶的距離翅娶，讓團(tuán)隊(duì)成員集中辦公
C 鼓勵(lì)分散的團(tuán)隊(duì)成員之間個(gè)人聯(lián)系，并使用視頻會(huì)議和虛擬看板
D 請(qǐng)Scrum主管充當(dāng)分散團(tuán)隊(duì)成員之間的接口

答案 C 本題考點(diǎn)是"打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)"中的"管理分布式團(tuán)隊(duì)"好唯，分布式團(tuán)隊(duì)提倡使用現(xiàn)代化溝通方式比如"視頻會(huì)議"竭沫、"公司內(nèi)部網(wǎng)站"和"虛擬團(tuán)隊(duì)空間"。通過(guò)頻繁的溝通來(lái)提升溝通的質(zhì)量渠啊。

41输吏、敏捷教練注意到，因?yàn)楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)人編寫的需求定義不明確替蛉，團(tuán)隊(duì)速度受到影響，敏捷教練應(yīng)該怎么做拄氯？
A 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)合作躲查，明確定義用戶故事
B 要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)，明確定義用戶故事
C 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)贈(zèng)人并獲得所有澄清
D 通過(guò)要去團(tuán)隊(duì)成員提供澄清來(lái)授權(quán)團(tuán)隊(duì)

答案 A 本題考點(diǎn)DOD译柏，團(tuán)隊(duì)定義基本規(guī)則镣煮，明顯A最合適

42、敏捷團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)鄙麦，將影響一個(gè)項(xiàng)目的下兩次迭代典唇，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做镊折？
A 要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解決該風(fēng)險(xiǎn)
B 在待辦列表梳理和規(guī)劃會(huì)議中討論風(fēng)險(xiǎn)解決方案
C 在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中將其作為低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D 記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，然后在下一次迭代中解決該風(fēng)險(xiǎn)

答案 B 本題考點(diǎn)是"發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題"的解決問(wèn)題步驟介衔，解決問(wèn)題步驟如下：1恨胚、收集數(shù)據(jù) 2、分析原因 3炎咖、采取行動(dòng)赃泡，所以選B。 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)解決問(wèn)題乘盼，所以A不正確升熊。敏捷中一般不提倡"風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)"，所以不選擇C和D

43绸栅、根據(jù)實(shí)際速度與計(jì)劃速度的對(duì)比级野，項(xiàng)目落后于計(jì)劃。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該在哪里查看消除浪費(fèi)的時(shí)間粹胯？
A 產(chǎn)品路線圖
B 燃機(jī)圖
C 燃起圖
D 價(jià)值流向圖

答案 D 本題考點(diǎn)是"價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付"中的"價(jià)值流向圖"勺阐。價(jià)值流程圖可以用于分析信息或者材料的流動(dòng)，從初始到結(jié)束矛双，用來(lái)識(shí)別浪費(fèi)的環(huán)節(jié)渊抽。識(shí)別出環(huán)節(jié)即成為流程改進(jìn)的地方。

44议忽、在團(tuán)隊(duì)審查會(huì)議期間懒闷，項(xiàng)目發(fā)起人抱怨幾個(gè)已實(shí)施的功能與需求不符合。項(xiàng)目發(fā)起人希望立即修改這些功能栈幸，敏捷教練應(yīng)該怎么做愤估？
A 要求產(chǎn)品方負(fù)責(zé)人創(chuàng)建新的故事，并將其優(yōu)先考慮在下一個(gè)Sprint中完成
B 用新識(shí)別的優(yōu)先級(jí)速址，計(jì)劃并開(kāi)始下一個(gè)sprint
C 向項(xiàng)目發(fā)起人說(shuō)明遵循產(chǎn)品負(fù)責(zé)人方向的重要性
D 與項(xiàng)目發(fā)起人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起確定為執(zhí)行發(fā)起人請(qǐng)求的原因

答案 D 本題考點(diǎn)是"發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題"的解決問(wèn)題步驟玩焰，解決問(wèn)題步驟如下：1、收集數(shù)據(jù) 2芍锚、分析原因 3昔园、采取行動(dòng)；其中A并炮、B默刚、C都是"采取行動(dòng)"，而D是"分析原因"逃魄，所以優(yōu)先選D

45荤西、為了培養(yǎng)敏捷團(tuán)隊(duì)的自我組織能力，仆人式領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議中應(yīng)該做什么？
A 使用德?tīng)柗萍夹g(shù)詢問(wèn)問(wèn)題
B 使用一個(gè)燃盡圖邪锌，以便可以測(cè)量進(jìn)展情況
C 作為一個(gè)沉默的觀察者勉躺，但在回顧會(huì)議中記錄觀察
D 提出聰明的問(wèn)題，建立一個(gè)培養(yǎng)環(huán)境

答案 D 本題考點(diǎn)是仆人式領(lǐng)導(dǎo)中的職責(zé)觅丰，主要是4保：保護(hù)饵溅、保障、保持舶胀、保姆概说，其中保障就是移除障礙，其中D是保障創(chuàng)建和諧氣氛嚣伐，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員更有效的參與到項(xiàng)目中去糖赔。其中仆人式領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去解決問(wèn)題，而不是自己去推送轩端，所以不選A放典、B、C基茵。

46奋构、一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)了對(duì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)技能的興趣。然而拱层，相比較財(cái)務(wù)技能弥臼，建立團(tuán)隊(duì)需要更多的技術(shù)知識(shí)。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做根灯？
A 建議該團(tuán)隊(duì)成員接受技術(shù)培訓(xùn)
B 要求所有團(tuán)隊(duì)成員接受財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)
C 說(shuō)明該團(tuán)隊(duì)成員需要更多的經(jīng)驗(yàn)
D 支持該團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)請(qǐng)求

答案 D 本題考點(diǎn)是"干系人管理"径缅，敏捷的理念是"以人為本"，同時(shí)也鼓勵(lì)跨職能學(xué)習(xí)烙肺。如果員工對(duì)財(cái)務(wù)有興趣纳猪，應(yīng)該支持，所以選D桃笙。A選擇不符合敏捷理念氏堤，所以不選。B選項(xiàng)關(guān)鍵字"所有"，不能因?yàn)橐粋€(gè)員工，而牽扯到所有員工麸拄，所以B不對(duì)。C選項(xiàng)的結(jié)論有點(diǎn)無(wú)厘頭脚祟。

47、一個(gè)共同合作經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷團(tuán)隊(duì)在每次迭代中交付所需的用戶故事强饮。團(tuán)隊(duì)成員都是在各自領(lǐng)域擁有廣泛知識(shí)的高度專業(yè)人士，認(rèn)為在項(xiàng)目進(jìn)展順利時(shí)为黎，不必分享他們的知識(shí)邮丰。敏捷團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該怎么做行您？
A 通過(guò)支持團(tuán)隊(duì)的決定，保持積極的士氣
B 向團(tuán)隊(duì)解釋分享知識(shí)的重要剪廉，有助于建立一支通才專家團(tuán)隊(duì)
C 通過(guò)要求團(tuán)隊(duì)知道初階敏捷管理專業(yè)人士娃循，確保成功轉(zhuǎn)移知識(shí)
D 要求團(tuán)隊(duì)尋找獨(dú)立于項(xiàng)目需求的新領(lǐng)域，以獲得專業(yè)知識(shí)

答案 B 本題考點(diǎn)是"組件高績(jī)效團(tuán)隊(duì)"中的“技能互補(bǔ)”斗蒋。技能互補(bǔ)：在個(gè)體可能無(wú)法擁有滿徐項(xiàng)目項(xiàng)目的全部技能捌斧，但是團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)相互協(xié)作可以確保能力覆蓋交付鏈，從而按要求完成鞏固走泉沾。團(tuán)隊(duì)由不同領(lǐng)域的專家組成捞蚂，敏捷倡導(dǎo)通才(一專多能)，一個(gè)人可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)承擔(dān)兩個(gè)角色跷究。團(tuán)隊(duì)成員之間交叉技能本身也是一種資源本分姓迅，可以幫助資源實(shí)現(xiàn)"平滑"，避免出現(xiàn)資源負(fù)載俊马。

48丁存、在為新敏捷項(xiàng)目確定用戶故事優(yōu)先順序時(shí)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么柴我？
A 具有非功能性需求的故事
B 消除技術(shù)債務(wù)的故事
C 平衡技術(shù)需求和商業(yè)價(jià)值的故事
D 平衡高商業(yè)價(jià)值和需要大部分的資源的故事

答案 D 本題考點(diǎn)是"價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付"中的"價(jià)值"解寝，其中產(chǎn)品負(fù)責(zé)人重點(diǎn)關(guān)注"價(jià)值"，所以排除A和B艘儒。答案在C和D之中聋伦，注意關(guān)鍵字，C選項(xiàng)關(guān)鍵字"技術(shù)需求"彤悔，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人關(guān)注"價(jià)值"嘉抓，不關(guān)注"技術(shù)"，所以不選C晕窑。

49抑片、一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)使用工作流管理工具來(lái)通過(guò)開(kāi)發(fā)過(guò)程獲得進(jìn)展，在前兩次站會(huì)上杨赤，一名隊(duì)員抱怨說(shuō)敞斋，完成用戶故事未能通過(guò)同行評(píng)審。這已經(jīng)拖延了工作疾牲，雖然對(duì)誰(shuí)將負(fù)責(zé)完成每次同樣評(píng)審達(dá)成了協(xié)議植捎，但這項(xiàng)工作仍然沒(méi)有完成。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何幫助團(tuán)隊(duì)克服這個(gè)問(wèn)題?
A 在回顧會(huì)會(huì)議期間阳柔，讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識(shí)別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的事件焰枢、同意已識(shí)別模式的有效性，并分析價(jià)值流以識(shí)別過(guò)程流程圖的改造
B 要求團(tuán)隊(duì)停止在用戶故事上的工作，并開(kāi)始下一個(gè)要交付的最高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)工作
C 讓團(tuán)隊(duì)停止在用戶故事上工作济锄，并開(kāi)始下一個(gè)要交付的最高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)工作
D 在回顧會(huì)議期間暑椰，讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識(shí)別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的時(shí)間，同意已識(shí)別模式的有效性荐绝。并對(duì)應(yīng)停止使用工作流管理工具達(dá)成一致意見(jiàn)一汽，因?yàn)槠渥璧K了過(guò)程進(jìn)展。

答案 A 本題考點(diǎn)是"發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題"的解決問(wèn)題步驟低滩，解決問(wèn)題步驟如下：1召夹、收集數(shù)據(jù) 2、分析原因 3恕沫、采取行動(dòng)监憎，其中A符合“收集數(shù)據(jù)”和“分析原因”。B昏兆、C枫虏、D選項(xiàng)關(guān)鍵字"停止"，不能停止爬虱，所有不能選B隶债、C、D跑筝。

50死讹、在回顧會(huì)上，一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)表示無(wú)法滿足迭代速度預(yù)測(cè)曲梗，雖然計(jì)劃了19個(gè)點(diǎn)赞警，但金完成9個(gè)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為19個(gè)點(diǎn)對(duì)于下一個(gè)迭代是合理的虏两。但是敏捷管理專業(yè)人士不同意愧旦。團(tuán)隊(duì)分享說(shuō)部分會(huì)議是一個(gè)影響因素。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做定罢？
A 告訴團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)降低下一次迭代的速度估算
B 要求團(tuán)隊(duì)跟蹤非項(xiàng)目時(shí)間
C 要求團(tuán)隊(duì)加班工作笤虫，確保滿足估算
D 確定組織sprint成功的障礙，并將減輕這些障礙

答案 D 本題考點(diǎn)"干系人考點(diǎn)的"中的"是仆人式領(lǐng)導(dǎo)"祖凫，仆人式領(lǐng)導(dǎo)中的職責(zé)琼蚯，主要是4保：保護(hù)、保障惠况、保持遭庶、保姆，其中保障就是移除障礙稠屠，

51峦睡、具有整個(gè)產(chǎn)品愿景的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要去提供詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃翎苫，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該話時(shí)間規(guī)劃什么？
A 具有決定確定性的立即任務(wù)赐俗，以及產(chǎn)品成功而必須完成的結(jié)束任務(wù)
B 具有一定確定性的結(jié)束到結(jié)束項(xiàng)目
C 具有可接受拉队、低確定的結(jié)構(gòu)到結(jié)束項(xiàng)目
D 具有較高確定性的立即任務(wù)弊知，以及具有較低確定性的即將到來(lái)的任務(wù)

答案 D 本題考點(diǎn) 是滾動(dòng)式規(guī)劃阻逮，只有D是滾動(dòng)式規(guī)劃的意思

52、敏捷管理專業(yè)人士觀察到秩彤，團(tuán)隊(duì)無(wú)法達(dá)到sprint目標(biāo)叔扼，從而導(dǎo)致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了團(tuán)隊(duì)的士氣漫雷。若干要解決這個(gè)問(wèn)題瓜富，并獲得盡可能多的可能想法，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做降盹？
A 使用五個(gè)為什么技術(shù)
B 與Scrum主管和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行力場(chǎng)分析
C 要求團(tuán)隊(duì)成員參與一項(xiàng)在線匿名調(diào)查
D 在Srint回顧會(huì)上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴

答案 D 本題考點(diǎn)是"發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題"中"頭腦風(fēng)暴"的定義与柑。頭腦風(fēng)暴是一種用來(lái)產(chǎn)生和收集項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求多種創(chuàng)意的技術(shù)，符合題干中的"獲得盡可能多的可能想法"蓄坏。選項(xiàng)A价捧、B、C 并不符合題干中的"獲得盡可能多的可能想法"涡戳。

53结蟋、項(xiàng)目干系人詢問(wèn)某個(gè)特定功能是否將包含進(jìn)下一個(gè)發(fā)布版本中。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做渔彰？
A 向團(tuán)隊(duì)嵌屎、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目干系人提出這個(gè)問(wèn)題，評(píng)估包含該功能的可行性恍涂。
B 通知項(xiàng)目干系人宝惰，該功能將在下一次sprint中完成
C 重組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，盡可能提高速度再沧，并提高交付該功能的概率
D 讓干系人指導(dǎo)該功能的優(yōu)先順序

答案 A 本題考點(diǎn)是"Scrum"中三角色中的"PO"與三工件中的"產(chǎn)品待辦事項(xiàng)"尼夺。題干中是干系人"問(wèn)詢"，所以需要和團(tuán)隊(duì)成員討論該需求及其影響力产园，所以選A汞斧。B選項(xiàng)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)將功能放在下一個(gè)sprint中完成，這是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)什燕。沒(méi)必要重構(gòu)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)粘勒，所以C不對(duì)。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)決定優(yōu)先級(jí)屎即，所以D不對(duì)

54庙睡、一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員由于遇到個(gè)人問(wèn)題而頻繁請(qǐng)假事富。阻礙了項(xiàng)目進(jìn)展。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做乘陪？
A 在下一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上提出這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)统台，收集其他團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)
B 要求職能經(jīng)理采取行動(dòng)
C 親自與該團(tuán)隊(duì)成員合作，找到解決方案
D 將工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員啡邑，知道該資源回復(fù)工作為止

答案 A 本題考點(diǎn)"Scrum Master"的職責(zé)贱勃，題干關(guān)鍵字"個(gè)人問(wèn)題"。沒(méi)有這個(gè)關(guān)鍵字選C谤逼，有個(gè)這個(gè)關(guān)鍵字贵扰，選A，因?yàn)槭莻€(gè)人問(wèn)題流部，在團(tuán)隊(duì)遇到個(gè)人問(wèn)題的時(shí)候戚绕，Scrum Master的職責(zé)就是解決問(wèn)題。B選項(xiàng)枝冀，沖突上升舞丛，所以不選B。D選項(xiàng)治標(biāo)不治本果漾，所以D不正確

55球切、雖然敏捷團(tuán)隊(duì)主管一直在監(jiān)督所有交付過(guò)程，但速度已經(jīng)下降跨晴。雖然用戶故事和工作分配是適當(dāng)?shù)呐菲浮５珗F(tuán)隊(duì)主管發(fā)現(xiàn)，一名關(guān)鍵干系人花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)減少技術(shù)債務(wù)而不是實(shí)施用戶故事端盆。燃盡圖和信息發(fā)射源并沒(méi)有反映這一點(diǎn)怀骤。敏捷團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該怎么做？
A 聯(lián)系干系人解釋速度下降的原因
B 在下一次回顧會(huì)議上討論速度降低和技術(shù)債務(wù)增加的原因
C 要求該開(kāi)發(fā)人員從事用戶故事方面的工作
D 確保有專門的用戶故事來(lái)解決技術(shù)債務(wù)

答案 D 本題考點(diǎn)是"發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題"的解決問(wèn)題步驟焕妙，解決問(wèn)題步驟如下：1蒋伦、收集數(shù)據(jù) 2、分析原因 3焚鹊、采取行動(dòng)痕届；D是"采取行動(dòng)"。A選項(xiàng)和C選項(xiàng)不解決問(wèn)題末患。B選項(xiàng)關(guān)鍵字"下一次"研叫，太晚了。

56璧针、一家產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司正在從事一種消費(fèi)品的工作嚷炉。在sprint執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人無(wú)法提供反饋探橱。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在什么時(shí)候收集這名干系人的反饋申屹？
A 在部署產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)
B 在sprint回顧會(huì)上
C 盡早
D 在下一次sprint規(guī)劃會(huì)議上

答案 C 本題考點(diǎn)是敏捷12原則第一條"我們最高目標(biāo)就是通過(guò)盡早和持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿足客戶"绘证，所以選D

57、根據(jù)速度溝通進(jìn)度時(shí)哗讥，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么嚷那？
A 最后幾個(gè)sprint中的最高速度
B 最后幾個(gè)sprint中的最低速度
C 最后幾個(gè)sprint中的平均速度
D 團(tuán)隊(duì)迄今取得的最佳速度

答案 C 本題考點(diǎn)是"適應(yīng)性計(jì)劃"中的"敏捷的估算"。明顯算C

58杆煞、在幫助規(guī)劃會(huì)議期間魏宽，敏捷促進(jìn)者得知團(tuán)隊(duì)同意每天6小時(shí)的工作，但是該促進(jìn)者讓團(tuán)隊(duì)每天花費(fèi)超過(guò)8個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)完成工作任務(wù)和參加其他組織層級(jí)會(huì)議索绪。Scrum主管非常擔(dān)心湖员，因?yàn)樗Ｍ麍F(tuán)隊(duì)能專注于承諾的工作。若要解決這個(gè)問(wèn)題瑞驱，scrum主管應(yīng)該怎么做？
A 告訴團(tuán)隊(duì)將會(huì)議和個(gè)人任務(wù)納入規(guī)劃的一部分
B 將團(tuán)隊(duì)的協(xié)議通知該促進(jìn)者窄坦，并讓促進(jìn)者將團(tuán)隊(duì)的工作限制在協(xié)議范圍內(nèi)
C 將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D 告訴團(tuán)隊(duì)做個(gè)人的任務(wù)唤反，拒絕其他會(huì)議

答案 A 本題考點(diǎn)是"Scrum Master"的職責(zé)，ScrumMaster和這道題相關(guān)的兩個(gè)職責(zé)如下：1鸭津、確保團(tuán)隊(duì)能勝任其工作彤侍，并保持高效的生產(chǎn)率 2、在自組織換個(gè)跨職能方面指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)逆趋。所以這個(gè)道題應(yīng)該選擇A盏阶。B選項(xiàng)限制干系人，所以不選B闻书。C選項(xiàng)問(wèn)題上升名斟，不對(duì)。D選項(xiàng)關(guān)鍵字"拒絕"魄眉。

59砰盐、敏捷團(tuán)隊(duì)保留一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。然而坑律，在最后兩次迭代中岩梳，負(fù)責(zé)干系人卻未能解決一個(gè)已識(shí)別的詳細(xì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)可成為進(jìn)一步向前進(jìn)展的阻礙晃择。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做冀值？
A 等待負(fù)責(zé)干系人解決該風(fēng)險(xiǎn)
B 停止迭代開(kāi)發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新。直到負(fù)責(zé)干系人提供解決方案為止
C 通過(guò)提醒負(fù)責(zé)干系人風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量影響宫屠，及時(shí)獲得解決列疗。
D 更新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)，注明解決的截止日期激况，并在提供解決方案之前作彤，停止迭代開(kāi)發(fā)膘魄。

答案 C 本題考點(diǎn)是"價(jià)值驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)"中的"風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整待辦事項(xiàng)"。A中關(guān)鍵字"等待"竭讳，B選項(xiàng)關(guān)鍵字"停止"创葡、D選項(xiàng)關(guān)鍵字"停止"，所以不選ABD

60绢慢、敏捷團(tuán)隊(duì)有一個(gè)預(yù)先制定的計(jì)劃灿渴，以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作，每?jī)纱蝧print后胰舆，邀請(qǐng)干系人審查進(jìn)展情況骚露。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)如何確保團(tuán)隊(duì)為客戶提供價(jià)值?
A 讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)按照預(yù)先制定的計(jì)劃工作
B 確保為交付功能而生產(chǎn)的工作對(duì)下一次迭代仍有價(jià)值
C 要求客戶繼續(xù)確保優(yōu)先順序并確認(rèn)待辦列表
D 要求客戶定義創(chuàng)建并確認(rèn)待辦列表事項(xiàng)

答案 C 本題考點(diǎn)是"Scrum"中3工件的"產(chǎn)品待辦事項(xiàng)"的意義，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)是指在某個(gè)迭代實(shí)現(xiàn)需求或者工作的列表缚窿。A 選項(xiàng)不能提供價(jià)值棘幸。B選項(xiàng)是確保對(duì)下一次有價(jià)值，而不是為為客戶倦零。D關(guān)鍵字是"創(chuàng)建"误续，客戶可以確認(rèn)和給排序提供建議，但是不能創(chuàng)建扫茅。