大家好，我是李樹海溉苛，坐標天津濱海新區(qū)大港油田。今天和大家分享彼得?德魯克先生的經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》弄诲。
一愚战、為什么要分享這本書給大家
這是一本德魯克先生的經(jīng)典著作，1967年首次出版齐遵，到今年已經(jīng)55年寂玲，但一直暢銷÷宀螅“經(jīng)典經(jīng)得起時間考驗敢茁，值得一讀再讀，常讀常新留美。它幫你理清思路彰檬，從任何新事變中發(fā)掘本質(zhì)，找到歷史淵源谎砾》瓯叮”這段話，來自彼得?德魯克管理學院創(chuàng)辦人邵明路先生景图。
從2003年到2022年较雕，近20年間，我先后遇到了八個不同版本的《卓有成效的管理者》挚币，有朋友贈送的亮蒋，大部分是自己購買收藏的。這本書對我個人的生活和事業(yè)影響特別大妆毕，所以我希望更多朋友早一點閱讀這本書慎玖。
2003年5月朋友贈送《有效的管理者》
2005年10月22日北京王府井書店購買《卓有成效的管理者》（2005珍藏版）
2010年5月參加大港油田培訓中心培訓班獲贈《卓有成效的管理者》（2009珍藏版）
2012年4月購買《卓有成效的管理者》（2009中英雙語珍藏版）
2019年4月參加北京德魯克管理學院“博雅管理推廣大使”相關(guān)活動，獲贈新版《彼得?德魯克全集》笛粘，其中包括《卓有成效的管理者》（2019新版）
2020年11月朋友贈送《卓有成效的管理者》（2009黑色中英雙語珍藏版）
2021年6月購買《卓有成效的管理者》（灰色袖珍版）
2022年4月購買最新版《卓有成效的管理者》（55周年新譯本）
德魯克先生1985年曾經(jīng)說的一段話：卓有成效的管理者正在迅速成為社會的一項關(guān)鍵資源趁怔，而能夠成為卓有成效的管理者已成為個人獲得成功的主要標志，對于剛剛開始工作的年輕人和處于事業(yè)發(fā)展過程中的人們都是如此薪前。
二润努、不同版本的這本書的11篇推薦序言
2005年版的《卓有成效的管理者》有4篇推薦序，分別來自海爾集團的張瑞敏先生示括、南京商學院趙曙明教授铺浇、北京光華管理研修中心（北京德魯克管理學院的前身）和寶島臺灣德魯克思想研究專家詹文明先生。
2009年版的《卓有成效的管理者》有6篇推薦序垛膝，分別來自邵明路先生随抠，張瑞敏先生裁着，趙曙明教授，包政教授拱她、陳春花教授、北京德魯克管理學院扔罪。
2019年機械工業(yè)出版社新版德魯克全集秉沼，新版《卓有成效的管理者》有3篇推薦序：
邵明路先生：功能正常的社會和博雅管理
趙曙明先生：跨越時空的管理思想
珍妮達羅克：德魯克著述的現(xiàn)實意義，以及德魯克的管理理論對當今社會的深遠影響
2022年最新版（55周年新譯本）《卓有成效的管理者》有1篇推薦序矿酵，來自吉姆?柯林斯先生：德魯克給我的十條教諭
經(jīng)過對比唬复，共有11篇不同的推薦序言，來共同推薦一本書全肮，每一篇推薦序都非常精彩敞咧，我計劃五月份在天津濱海博雅讀書會的大群里面陸續(xù)用語音進行分享。
三辜腺、核心內(nèi)容和金句分享
核心內(nèi)容：
卓有成效的管理者知道他們的時間用在什么地方休建。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作评疗，來善用這有限的時間测砂。
有效的管理者重視對外界的貢獻。他們并非為工作而工作百匆，而是為成果而工作砌些。他們不會一接到工作就一頭鉆進去，更不會一開頭就探究工作的技術(shù)和手段加匈，他們會首先自問“別人期望我做出什么成果存璃？”
有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處雕拼、上司的長處纵东、同事的長處和下屬的長處。他們還善于抓住有利形勢悲没，做他們想做的事篮迎。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事示姿。
有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域甜橱，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果栈戳。他們會按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序岂傲。他們知道：要事第一。重要的事先做子檀，不重要的事放一放镊掖，除此之外也沒有其他辦法乃戈，否則反倒會一事無成。
最后亩进，有效的管理者必須善于做有效的決策症虑。他們知道有效的決策事關(guān)處事的條理和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟归薛。他們知道一項有效的決策谍憔，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出的判斷，它絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物主籍。他們知道快速的決策多為錯誤的決策习贫，真正不可或缺的決策數(shù)量并不多，但一定是根本性的決策千元。他們需要的是正確的戰(zhàn)略苫昌，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。
金句分享：
1幸海、管理者祟身，就必須卓有成效。
2涕烧、知識工作者的生產(chǎn)力月而，就是“做好該做的事情”的能力，也就是有效性议纯。
3父款、卓有成效是一種習慣，是一種實踐的綜合瞻凤。既然是一種習慣憨攒，便是可以學會的。
4阀参、“記錄時間肝集、管理時間和統(tǒng)一安排時間”這三個步驟是管理者有效性的基礎(chǔ)。
5蛛壳、人都是時間消費者杏瞻，而大多數(shù)人也是時間浪費者。
6衙荐、管理好的工廠捞挥，總是單調(diào)乏味。沒有激動人心的事件忧吟，因為凡是危機都已預(yù)見砌函，并將解決辦法變成例行工作了。
7、集中自己的時間讹俊，“集中的方法”倒在其次垦沉，重要的是時間如何用法。
8仍劈、“認識你的時間”是任何人只要肯做就能做到的厕倍，這是通向貢獻和有效性之路。
9耳奕、一個重視貢獻的人绑青，為成果負責的人，不管他職位多卑微屋群，他仍屬于“高層管理者”。
10坏挠、對貢獻的承諾芍躏，就是對有效性的承諾，沒有這項承諾降狠，管理者就等于沒有盡到自己的責任对竣。這必將有損于其服務(wù)的組織，也必將有損于與其共事的同事榜配。
11否纬、知識分子有責任讓別人了解自己。
12蛋褥、誰需要我的產(chǎn)出临燃，并使它產(chǎn)生效益？
13烙心、因人設(shè)事的結(jié)果膜廊，是必將產(chǎn)生恩怨派系。
14淫茵、有效的管理者在用人所長的同時爪瓜，必須容忍人之所短。
15匙瘪、正直和誠實本身并不一定能成就什么铆铆，但是一個人如果缺乏正直和誠實，則足以敗事丹喻。
16薄货、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵驻啤。
17菲驴、有效的管理者會順應(yīng)自己的個性特點，不會勉強自己骑冗。
18赊瞬、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做先煎，每次只做好一件事。
19巧涧、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去薯蝎。
20、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)谤绳，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)占锯。
21、“專注”是一種勇氣缩筛，敢于決定真正該做和真正先做的工作消略。
22、有效的管理者不做太多的決策瞎抛，他們所做的艺演，都是重大的決策。
23桐臊、有效的管理者需要的是決策的效果胎撤，而不是決策的技巧；要的是好的決策断凶，而不是巧的決策伤提。
24、有效的決策人认烁，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢肿男，還是偶然的例外？
25砚著、要看“正確的決策”是什么次伶，而不是“人能接受的”是什么。
26稽穆、我們應(yīng)該將行動納入決策當中冠王，否則就是紙上談兵。
27舌镶、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的柱彻，而是先有自己的見解。
28餐胀、除非有不同見解哟楷，否則就不可能有決策。
29否灾、行動卖擅，或不行動，切忌只做一半或折中。
30惩阶、今天的組織需要的是由一群平凡的人挎狸，做出不平凡的事。
四断楷、案例分享
家庭生活案例：時間管理锨匆、要事優(yōu)先，陪伴孩子健康快樂成長是最最要的事冬筒，所以每天安排足夠的時間恐锣，和孩子在一起運動、讀書舞痰，高質(zhì)量陪伴土榴。
工作事業(yè)案例：關(guān)注貢獻、發(fā)揮優(yōu)勢响牛、要事優(yōu)先鞭衩、有效決策綜合運用，2018年管家模式創(chuàng)新實踐推廣娃善，2019年組建培訓中心，2020～2022年“奮斗有我?共贏未來”瑞佩。
社區(qū)貢獻案例：2021年濱海陽光網(wǎng)球俱樂部公益教練聚磺，2022年組建陽光少年俱樂部，帶動社區(qū)家長每天陪伴孩子一起踢足球炬丸、打籃球等戶外運動瘫寝，減少電子產(chǎn)品對孩子和家長的負面影響，增進親子感情稠炬，留下難忘瞬間焕阿。
加入楊宏旭老師進乎道以來，在楊宏旭老師和各位老師的加持首启、鼓勵之下暮屡，我聯(lián)合志同道合的幾位老師，2021年10月16日創(chuàng)建大港石油城首家紀念德魯克社區(qū)圖書室毅桃，最近半年褒纲，我們又協(xié)助不同的組織機構(gòu)新建立了三個德魯克學習陣地，持續(xù)影響和帶動更多朋友開始閱讀德魯克先生的著作钥飞。
五莺掠、結(jié)束語
總結(jié)：管理者必須卓有成效
（1）有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。
（2）有效的管理者重視對外界的貢獻读宙。
（3）有效的管理者善于利用長處彻秆。
（4）有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。
（5）有效的管理者必須善于做有效的決策。
