文/子諾不離
為什么你浪費(fèi)了很多時(shí)間卻做不出有效的決策赴捞？
為什么計(jì)劃制定得很好，實(shí)施起來(lái)卻很困難郁稍？
為什么你在管理崗位上無(wú)法獲得進(jìn)一步的晉升赦政？
如何處理好同上下級(jí)及客戶的關(guān)系？
如何讓自己更具有領(lǐng)袖氣質(zhì)耀怜，獲得更多人的支持恢着？
如何像TED舞臺(tái)上的演講者一樣用話語(yǔ)鼓舞他人？
如何在工作中陷入瓶頸時(shí)财破，及時(shí)突破自我重獲新生掰派？
……
如果你想要知道這些問(wèn)題的答案，不妨閱讀由全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）所著的《逆向管理：先行動(dòng)后思考》一書(shū)左痢，相信不會(huì)讓你失望靡羡。
第一次聽(tīng)到這本書(shū)的中文名字，我就被它所吸引俊性，因?yàn)樗て鹆宋业暮闷嫘暮颓笾?/p>
“逆向管理”略步？作為一名MBA+MPA，竟然沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)詞定页，好汗顏吶纳像，得抓緊補(bǔ)補(bǔ)課≌悖“先行動(dòng)后思考”竟趾？我們一向來(lái)不是說(shuō)“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”嗎？難道行動(dòng)前不需要思考宫峦？
帶著這些問(wèn)題岔帽，認(rèn)真看完此書(shū)，才發(fā)現(xiàn)這本書(shū)的中文書(shū)名略嫌標(biāo)題黨导绷。該書(shū)的英文原名實(shí)際為“ACT LIKE A LEADER,THINK LIKE A LEADER”犀勒，直譯就是“像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事，像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考”，這是一本教你如何成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者的書(shū)贾费。
該書(shū)共分五章：（1）打破你的認(rèn)知：先行動(dòng)钦购，后思考；（2）重新定義你的工作褂萧；（3）建立良好的人際關(guān)系押桃；（4）試著朝更多不同的方向發(fā)展自己；（5）合理規(guī)劃前進(jìn)的道路导犹。最后是總結(jié)：行動(dòng)起來(lái)唱凯！
作者告訴我們，傳統(tǒng)的行為模式“先思考后行動(dòng)”并沒(méi)有錯(cuò)谎痢，但這是一般情況下的學(xué)習(xí)順序磕昼。如果你想改變自己，突破自己节猿，那就要學(xué)會(huì)“先行動(dòng)后思考”票从。
這是因?yàn)椋词『退伎贾饕窃从谶^(guò)去的經(jīng)歷滨嘱，而許多時(shí)候纫骑，你的思考方式恰恰是阻礙你前進(jìn)的絆腳石。所以當(dāng)你想改變自己時(shí)九孩，首先要做的就是要改變你的思考方式先馆。而實(shí)踐證明，只有一種方法能改變你的思考方式躺彬，那就是：改變你的做事方法煤墙。
亞里士多德發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人如果表現(xiàn)得很有美德宪拥，那他最終會(huì)成為一個(gè)有美德的人仿野，即多做好事就會(huì)變成好人她君。
許多社會(huì)心理學(xué)家也證實(shí)脚作，研究表明一個(gè)人若改變了他的想法，是因?yàn)樗男袨橄劝l(fā)生了改變缔刹。
所以从祝，如果你想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者牍陌，你就要先表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者档玻。行動(dòng)，即改變你做事的方法看杭，重建并利用你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及改變展現(xiàn)自己的方式贮缅，能夠提升你的外在表現(xiàn)力块茁，刷新你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解照雁，進(jìn)而讓你反思自己包竹，改變你對(duì)自己的認(rèn)知饵蒂，擺脫思維定勢(shì)，幫助你不斷成長(zhǎng)蝌蹂。
許多人常常把領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談斥废，其實(shí)兩者是不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的是做什么事淆九，解決的是目標(biāo)和方向問(wèn)題统锤；管理者面對(duì)的是如何做事毛俏，解決的是效率問(wèn)題。
一個(gè)單位饲窿，除了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者煌寇，更多的是基層操作者。在職場(chǎng)中逾雄，我們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一種情況：有的人在做基層專業(yè)工作時(shí)很優(yōu)秀阀溶，但被提升為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者以后，卻發(fā)現(xiàn)不再優(yōu)秀了鸦泳。
問(wèn)題出在什么地方银锻？
在我看來(lái)，這是因?yàn)?b>不同層次的崗位對(duì)一個(gè)人的能力素質(zhì)的要求是不同的做鹰。
對(duì)于基層操作者來(lái)說(shuō)击纬，最重要的是專業(yè)素養(yǎng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面誊垢，自己完成工作掉弛。
對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)症见，最重要的是組織協(xié)調(diào)能力喂走，也就是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，一起完成工作谋作。
而對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)芋肠，最重要的是洞察力和決斷力，簡(jiǎn)單地說(shuō)遵蚜，就是出思路帖池、用人才、擔(dān)責(zé)任吭净。
所以睡汹，如果你是高層領(lǐng)導(dǎo)者，在選拔人才的時(shí)候寂殉，除了要考察其當(dāng)前的工作業(yè)績(jī)之外囚巴，還要更多地考察其與將來(lái)崗位的匹配能力，因?yàn)榘渭獾膶I(yè)人才未必就是優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者友扰。
如果你是優(yōu)秀的專業(yè)人才彤叉，希望在職位上有進(jìn)一步發(fā)展，那么你就要在平時(shí)先學(xué)著像管理者或領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事村怪，站位更高一些秽浇，思考更遠(yuǎn)一些，這樣你才不會(huì)陷入“彼得效應(yīng)”——“在一個(gè)等級(jí)制度中甚负，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”柬焕。
其實(shí)审残，從更廣泛的層面說(shuō)，我們每個(gè)人都是自己人生的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者击喂。我們的自我領(lǐng)導(dǎo)和自我管理水平维苔，將直接決定我們?nèi)松l(fā)展的高度。
那么懂昂，如何才能突破自我介时，不斷精進(jìn)呢？受《逆向管理》一書(shū)的啟發(fā)凌彬，我覺(jué)得以下三個(gè)方面需要特別注意：
一是要防止“能力陷阱”沸柔。通常來(lái)說(shuō)，人們都喜歡去做那些擅長(zhǎng)的事铲敛。做得越多褐澎，就越擅長(zhǎng)；越擅長(zhǎng)伐蒋，就越愿意去做工三，這種循環(huán)其實(shí)就是一種“能力陷阱”。當(dāng)你把時(shí)間都花在你擅長(zhǎng)的事上先鱼，你就沒(méi)有時(shí)間去做其他更重要的事俭正，這樣你就難以突破自己。所以當(dāng)崗位等環(huán)境發(fā)生變化時(shí)焙畔，你就應(yīng)該學(xué)會(huì)重新分配你的時(shí)間掸读，多做那些你應(yīng)該做的事，而不是你喜歡和擅長(zhǎng)做的事宏多。
比如儿惫，當(dāng)你從一名基層操作者上升為一名中層管理者，你的角色定位和時(shí)間分配就應(yīng)該發(fā)生變化伸但。這時(shí)的你肾请，不僅要做好自己的份內(nèi)工作，更重要的是要帶好團(tuán)隊(duì)更胖，把你的經(jīng)驗(yàn)傳授給下屬铛铁，幫助他們一同成長(zhǎng)。
二是要克服“自戀”且“懶惰”的天性函喉。社會(huì)心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)避归，那些與我們相似的人更容易影響我們。當(dāng)兩個(gè)人的聰明才智和地位背景相似時(shí)管呵，兩人之間就會(huì)產(chǎn)生相互吸引的化學(xué)反應(yīng)梳毙。此外，我們還喜歡接觸那些容易接觸到的人捐下，因?yàn)槟菢硬恍枰冻鎏嗯φ饲隆Ｈ绻愕娜穗H關(guān)系網(wǎng)絡(luò)只是在這樣“自戀”和“懶惰”的原則下產(chǎn)生萌业，那你可能很難去領(lǐng)導(dǎo)別人。
為了成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者奸柬，你需要有一個(gè)多元的生年、廣泛的、動(dòng)態(tài)的以及跨領(lǐng)域的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)幫助你進(jìn)行改變廓奕。換言之抱婉，你要敢于突破你的人際交往舒適區(qū)，試著與不同的人交往桌粉，以了解掌握更多的信息和資源蒸绩。而人際關(guān)系的本質(zhì)就是價(jià)值交換，所以你要努力讓自己變得有價(jià)值铃肯，這樣你就有了人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的引力患亿，即使你不去找別人，別人也會(huì)主動(dòng)來(lái)找你押逼。
三是要正確把握精進(jìn)的規(guī)律步藕。一個(gè)人從平凡到卓越，并不是一件突然就發(fā)生的事挑格，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的咙冗、點(diǎn)滴積累的過(guò)程。改變自己恕齐，既不會(huì)是你想像中的那樣一帆風(fēng)順乞娄，也不會(huì)像理論告訴我們的那樣——像一個(gè)S形的曲線瞬逊，在開(kāi)始后會(huì)有一段快速進(jìn)步的過(guò)程显歧。事實(shí)上，在事情變好之前确镊，常常會(huì)經(jīng)歷一段非常痛苦的時(shí)期士骤。個(gè)人改變的過(guò)程更像是波浪形的曲線，時(shí)而跌入低谷蕾域，時(shí)而登上頂峰拷肌，是一個(gè)曲折的前進(jìn)過(guò)程（如上圖）。
掌握了精進(jìn)的規(guī)律旨巷，你就不會(huì)被前進(jìn)路上的困難所嚇倒巨缘。當(dāng)你迷茫混亂的時(shí)候采呐，也就更容易讓自己平靜下來(lái)若锁，讓外在表現(xiàn)力內(nèi)在化——反思、修改斧吐，為自己的職業(yè)發(fā)展以及為自己的人生設(shè)定一條正確的前進(jìn)方向又固，并從別人的價(jià)值觀和期望中解脫出來(lái)仲器，成為一個(gè)真正的你。
以上仰冠，是我讀了《逆向管理：先行動(dòng)后思考》后的一些思考和總結(jié)乏冀，與你分享。更多內(nèi)容洋只，還請(qǐng)閱讀原著辆沦。
讀書(shū)、思考识虚、行動(dòng)众辨，將幫助我們找到更好的自己！
