成大事者师妙,“進化力”比實力更重要诵肛!

一個人真正的成長,就是不斷自我進化默穴。而在自我進化的進程中怔檩,最大的障礙就是自己。這障礙蓄诽,不是人本身薛训,其實是思維。倘若一個人連主動進化的意識都沒有仑氛,也就失去了未來的入場券乙埃。

閑來看了一期求職類節(jié)目,老實說挺心酸的:

一位45歲锯岖、碩士學(xué)歷介袜、月薪兩萬的東北石油工程師,自降一半身價謀求一份互聯(lián)網(wǎng)運營方向的工作出吹。結(jié)果幾輪面試下來遇伞,沒有一個老板愿意接納他,黯然離場捶牢。

看得出鸠珠,這位大哥專業(yè)素質(zhì)是十分過硬的。然而叫确,對于他的目標(biāo)職業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)運營跳芳,他幾乎一無所知。因而竹勉,在場的老板紛紛滅燈飞盆,也就不足為奇了。

當(dāng)老板的哪一個不精得像猴似的,誰會開一萬的月薪讓一位高管級別的人到公司來“進修學(xué)習(xí)”呢吓歇?

真實的職場是:某公司一次性將35歲以上的員工都辭退了孽水;某公司在員工患癌之后將其開除了;某公司在女高管意外懷孕后將其除名了……類似的戲碼時刻在上演城看。

這位石油大哥早年也是不折不扣的高學(xué)歷精英女气,在石油行業(yè)蒸蒸日上那些年,他的事業(yè)順風(fēng)順?biāo)饽6嗄旰罅毒希托袠I(yè)急轉(zhuǎn)直下,經(jīng)不住沖擊的公司紛紛倒閉轰胁。

裁員潮一來谒主,首當(dāng)其沖便是他這種高薪、高齡的“雙高”人士赃阀。

職場如戰(zhàn)場霎肯。

沒有永遠上升的行業(yè),也沒有始終常青的公司榛斯,更沒有能夠干一輩子的工作观游,任何一個角色都不會一成不變——要想生存,唯有持續(xù)進化驮俗。

通常來說懂缕,職場人的生涯轉(zhuǎn)型方式通常有三種:

第一、從打工者→高級打工者意述;

第二提佣、從打工者→創(chuàng)業(yè)者;

第三荤崇、從打工者→自由職業(yè)者拌屏。

究竟哪一種適合你的職場發(fā)展路徑呢?

事實上术荤,大部分人一生換了無數(shù)次工作倚喂,但換來換去并沒有本質(zhì)的變化,根本談不上“發(fā)展”瓣戚。

我的一位朋友告訴我端圈,他們公司有一位老員工,從1997年加入公司至今子库,做了近20年的營業(yè)員舱权,但工資遠遠沒他高。

朋友也就工作了四五年而已仑嗅。我聽了大吃一驚宴倍,不過轉(zhuǎn)念一想:或許人家嫁了個很厲害的老公呢泣特?或許人家坐擁若干套房了呢……

無論如何驱犹,這應(yīng)該不是主流的職業(yè)選擇颁湖。

我相信屎媳,年紀(jì)輕輕的你,恐怕還是渴望干出一番事業(yè)的阔逼,對吧兆衅?那么,我們到底怎樣才能在職場中完成真正的“蛻變”呢嗜浮?

前段時間羡亩,一位熟識的創(chuàng)業(yè)者突然給我發(fā)微信,讓我?guī)兔ν扑]開發(fā)工程師周伦。一聊方才得知夕春,該君又創(chuàng)辦了一家新公司未荒。

如果我沒記錯的話专挪,這應(yīng)該是他第四次創(chuàng)業(yè)了:

第一次創(chuàng)業(yè)開連鎖奶茶店,因經(jīng)營不善倒閉片排;第二次做電商寨腔,被上市公司收購;第三次做O2O平臺率寡,死于“百團大戰(zhàn)”迫卢;第四次做游戲,從零開始冶共,前途尚不可知乾蛤。

每一次跌倒都能迅速爬起來,就憑這一點我也挺佩服他的捅僵。更重要的是家卖,他十分清楚自己的個性,知道自己適合創(chuàng)業(yè)庙楚,所以三次失敗都沒把他打垮上荡。

我們常說:“性格決定命運÷疲”我不確定性格能不能決定命運酪捡,但性格一定是能夠影響命運的。人與人的性格的不一樣的纳账,你知道自己的性格適合干什么嗎逛薇?

有的人喜歡執(zhí)行,有的人熱愛挑戰(zhàn)疏虫,有的人崇尚自由——在我們每個人的成長階段永罚,不同的性格造就了不同偏好和專長帅涂。不過,想干什么和能干什么終究是兩碼事尤蛮。

每個人的事業(yè)媳友,都不可避免地要在興趣和能力之間做一定的博弈和取舍。5;一部手機在家創(chuàng)業(yè)产捞!我?guī)椭撕芏嗳艘粌蓚€月就收入過萬醇锚,一年多實現(xiàn)月入六位數(shù)以上有錢有閑 想創(chuàng)業(yè)的朋友加微信:15185601277

——如果你想一直打工,那我告訴你:這個時代坯临,能干十年的工作越來越少了焊唬。

有數(shù)據(jù)顯示,我國的民營企業(yè)平均壽命大約是3.7年看靠,中小型企業(yè)的平均壽命更為短暫赶促,只有2.5年;美國中小型企業(yè)的平均壽命是8.2年挟炬,而在日本鸥滨,中小型企業(yè)的平均壽命已經(jīng)超過了10年,達到了12.5年谤祖,正向20年邁進婿滓。中國大公司的平均壽命是7-9年,歐美國家的大企業(yè)的平均壽命是40年粥喜,日本的大企業(yè)壽命是58年凸主。

細心的你或許也發(fā)現(xiàn)了,相比之下额湘,中國公司顯然比較短命卿吐。這是壞事,也是好事锋华。壞在于失業(yè)的可能性大嗡官,好在于變革中隱藏的機會多。

歐美和日本企業(yè)足夠成熟供置,但極有可能你干一輩子都是一個普通職員谨湘。中國企業(yè)競爭固然激烈,但今天你干了三年的專員芥丧,換一家公司有可能變成總監(jiān)紧阔。快速成長的環(huán)境中续担,從來不乏跨越式的機會擅耽。

——如果你有志投身創(chuàng)業(yè)或者將來做自由職業(yè)者,那我建議你:提前十年考慮轉(zhuǎn)型問題物遇。

普遍而言乖仇,十年是一個比較合理的事業(yè)周期憾儒。

假設(shè),你現(xiàn)在還是一名20歲的大學(xué)生乃沙,那你應(yīng)該著手為30歲的事業(yè)做準(zhǔn)備了起趾;假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)過了30歲,那么你可以試著總結(jié)一下過去10年的修煉成果警儒,看看是否足以支撐你完成個人轉(zhuǎn)型训裆,如若不能,那你應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地規(guī)劃一下自己的“下一個十年”了蜀铲。

人類學(xué)者尤瓦爾·赫拉利說過這樣一段話:

“2040年的就業(yè)市場是什么樣的边琉?可以確定的是,大批現(xiàn)有的職業(yè)會消失记劝。很可能的是变姨,學(xué)生今天學(xué)的知識,到了他們40歲的時候會變得毫無用處厌丑。那我們應(yīng)該交給孩子們什么定欧?我的建議是,應(yīng)該專注韌性和情商的培育蹄衷∮嵌睿”

誰也無法明確預(yù)知若干年后的世界是什么樣子,但是愧口,你我都聽過一句話:“萬變不離其宗”。要想不被淘汰类茂,秘訣就是——抓住那些不會變的耍属。

那些東西不會變呢?我們可以參考一下美國作家勞拉·布朗曾提出的一個概念:可轉(zhuǎn)移技能巩检。

所謂的“可轉(zhuǎn)移技能”厚骗,是指“那些不會隨工作更換而改變的技能,如組織能力兢哭、解決問題的能力领舰、領(lǐng)導(dǎo)能力、說服能力迟螺、協(xié)商能力冲秽、調(diào)整能力等”,即在一個領(lǐng)域或工作中掌握的技能也能適用于其他領(lǐng)域矩父。

對于掌握“核心科技”——可轉(zhuǎn)移技能的人而言锉桑,換工作無非就是換一家公司、換一個行業(yè)窍株,以相同的能力做不同的事情而已民轴,本質(zhì)上是平滑過渡攻柠。

所以你看,其實轉(zhuǎn)型也沒那么可怕后裸。

但是瑰钮,話說回來,轉(zhuǎn)型固然不可怕微驶,但并不意味著你可以任性飞涂。

相反,就個人成長的角度而言祈搜,我認(rèn)為较店,轉(zhuǎn)型這件事越早考慮越好。如果你工作七八年之后容燕、還在頻繁換工作梁呈,沒找到自己專精的領(lǐng)域,恐怕處境會很尷尬蘸秘。

正因為如此官卡,我建議你每一次換工作都審慎對待。

當(dāng)你接受一份新工作的時候醋虏,一定要考慮到職業(yè)生涯的延續(xù)性:你未來還要繼續(xù)這個工種嗎寻咒?你未來還要待著這個行業(yè)嗎?你準(zhǔn)備在這家公司服務(wù)多久颈嚼、獲得怎樣的成長……

千萬不要把換工作當(dāng)做升職加薪的手段毛秘,而要把換工作當(dāng)成是換事業(yè)來看待——換一份工作興許會讓你增加兩三千的月薪,但長期而言阻课,也有可能讓你在未來遭受難以估計的損失叫挟。

因為,轉(zhuǎn)型一定是有成本的限煞,而跨行業(yè)抹恳、跨專業(yè)、跨時代的轉(zhuǎn)型署驻,成本和風(fēng)險更是難以預(yù)測奋献。

有句話說:“年輕的魅力就是不斷犯錯誤,而有時間去改正旺上∑柯欤”

青年履新比中年易轍要容易得多。因為抚官,一方面扬跋,學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力凌节、抗壓能力等都不可同日而語钦听;另一方面洒试,轉(zhuǎn)型成本低,風(fēng)險也可控朴上。

二十多歲垒棋,大多數(shù)小伙伴還是單身,父母尚能工作痪宰,基本上“一人吃飽全家不餓”叼架;而35歲以后,上有老下有小衣撬,如果沒有萬全的準(zhǔn)備乖订,不異于拿一家人的生計做賭注。賭贏了還好具练,萬一賭輸乍构,那是很難過的。

對于即將轉(zhuǎn)型的你扛点,務(wù)必認(rèn)清一點:成大事業(yè)從來不是閃電戰(zhàn)哥遮,而是持久戰(zhàn)——在這段漫長的征途上,決定你能走多遠的不單純是實力陵究,更重要的是你的進化力眠饮。

因為,實力決定你的今天铜邮,而進化力決定你的未來仪召。過去的經(jīng)驗都有可能變得不再管用,但進化力能讓你常變常新牲距,從而在新一輪競爭中取得主動權(quán)返咱。

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