今天晚上聽米課覆旭，聽到很重要的一段話：人力資源資產(chǎn)是最重要的資產(chǎn)退子。
老華在馬云前面想到做電商岖妄，但是為什么沒做起來呢？就在于組織根本不可能跟得上寂祥。人家合伙人上來就是20個荐虐，公司員工都沒有人家合伙人多。人才價值很值錢丸凭。
星期六上午福扬，麥子上課時間，和小敏聊天惜犀。聊起他們公司有一個技術(shù)指導老師忧换，每次客戶有任何產(chǎn)品問題，只要這個技術(shù)指導在向拆，客戶就會很放心的說亚茬，有他在，完全OK了浓恳。像以前JCP的專家職位刹缝。能提供有效的產(chǎn)品材料，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)颈将，生產(chǎn)流程梢夯，品質(zhì)管理等意見。大公司這個職位非常重要晴圾，確保了產(chǎn)品在開發(fā)前段就預防了可能會有的產(chǎn)品問題颂砸。總結(jié)就是死姚，懂產(chǎn)品太重要了人乓。這個技術(shù)指導，是小敏公司的都毒。
另一個色罚，小敏公司一個厲害的經(jīng)理，出去以后換了三個工廠账劲。他去了哪個公司戳护，小敏老板就把這個公司買回來∑俳梗可見這個老板腌且，有多重視人力資源價值。
還聊到榛瓮，他們退休铺董，會有公司提供的退休工資。我在想榆芦，難怪這樣的公司會做大柄粹。他們除了平時的福利待遇給的比其他公司豐厚喘鸟，連退休的部分都考慮到了。這樣的公司驻右，誰不愿意一直跟著走下去呢什黑？
今天和金姐，黃玉聊天堪夭。聊到黃玉公司愕把，在2000年初，是這個行業(yè)數(shù)一數(shù)二的公司森爽，為什么20年后恨豁，現(xiàn)狀是客戶給點單，就做點單爬迟，管理層薪水延遲4個月發(fā)放橘蜜，供應(yīng)商貨款沒辦法及時安排，一拖再拖付呕。因為公司沒有在品牌和技術(shù)上做突破计福。
現(xiàn)在整體經(jīng)濟環(huán)境不好，她倆的公司訂單都少徽职。而模具廠生意火爆的象颖，技術(shù)含量高，是一個很重要的應(yīng)對經(jīng)濟挑戰(zhàn)的壁壘姆钉。
20230822 0:09增加
今晚又和小敏聊起说订，她們公司和黃玉公司的過去和現(xiàn)狀。她倆的公司潮瓶，20年前應(yīng)該是差不多規(guī)模陶冷。而如今，小敏公司老板筋讨，已經(jīng)存了2000億在銀行埃叭，準備如果公司解體摸恍，補貼給員工悉罕。而黃玉公司老板，拖欠管理層薪水和供應(yīng)商貨款立镶。小敏公司98年買的機器壁袄，到目前還是行業(yè)頂尖；黃玉公司98年買的機器媚媒，已經(jīng)明顯落后嗜逻。小敏公司對普通員工福利待遇，比行業(yè)整體都高缭召；黃玉公司員工收入差一些栈顷。
一個舍得分錢的逆日，心里有員工的，會選人用人萄凤，做事有長遠眼光的室抽，更有使命感的人格魅力大的老板，注定了有更強的團隊靡努，走得更遠更有貢獻坪圾。
