閱讀點(diǎn)關(guān)注，職場(chǎng)不迷路树叽。

前一段時(shí)間舆蝴，自己到當(dāng)?shù)貭I(yíng)商服務(wù)大廳，為公司員工辦理社會(huì)保障相關(guān)手續(xù)，正準(zhǔn)備離開洁仗，發(fā)現(xiàn)公司前同事老孫正從車?yán)锍鰜?lái)层皱，往大廳里走。

先前在公司的時(shí)候京痢，與老孫關(guān)系就處得非常好奶甘，這次恰巧碰到，便主動(dòng)上前打了一聲招呼祭椰。

看到老孫工作期間臭家，開的卻是私家車，便隨口問(wèn)了一句：“你今天怎么還開私家車出來(lái)為公司辦事胺接佟钉赁？”

“別提了，公司那頭說(shuō)了携茂，現(xiàn)在用車緊張你踩，想出去辦事可以用私家車，油錢實(shí)報(bào)實(shí)銷讳苦〈ぃ”老孫顯得有些無(wú)奈。

“奧奧鸳谜，那也挺好膝藕，畢竟還給報(bào)銷「琅ぃ”自己也回了一句芭挽。

“好什么啊，每次實(shí)報(bào)實(shí)銷蝗肪，公司總會(huì)以各種理由讓報(bào)出的油錢缺斤少兩袜爪。”老孫說(shuō)完后薛闪，又嘆了一口氣辛馆。

緊接著，他利用排隊(duì)這段時(shí)間豁延，跟自己講了他所在公司親身經(jīng)歷的一些情況怀各，聽起來(lái)確實(shí)有些“特別”。

老孫在公司任車間主任术浪，很長(zhǎng)一段時(shí)間，車間因缺少一位技術(shù)過(guò)硬的機(jī)械操作員寿酌，使得整個(gè)車間的生產(chǎn)效率遲遲提升不起來(lái)胰苏。

為了解決這一問(wèn)題，老孫通過(guò)私人關(guān)系從同行業(yè)當(dāng)中挖來(lái)一位機(jī)械操作大拿醇疼，為了穩(wěn)住這名員工硕并，老孫參照當(dāng)?shù)赜霉ば匠陿?biāo)準(zhǔn)后法焰，當(dāng)即口頭表示月薪1.2萬(wàn)打底。

眼瞅著這名員工加入后倔毙，車間生產(chǎn)效率就起來(lái)了埃仪，沒想到公司以月薪要以1萬(wàn)元為上限，1.2萬(wàn)元屬于底薪偏高為由陕赃，拒絕留用該名員工卵蛉。

雖然經(jīng)過(guò)老孫三番五次協(xié)調(diào)，但最終么库，胳膊還是未能扭過(guò)大腿傻丝。事后，那名員工離職了诉儒，孫主任車間的生產(chǎn)效率始終處于原地踏步的狀態(tài)葡缰。

據(jù)了解，那位技術(shù)大拿員工離職后忱反，沒過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間便被一家公司搶走泛释，給出的月薪是1.3萬(wàn)。

講完這件事温算，老孫不由地嘟囔了一句：“公司要是老是這個(gè)樣子怜校，這個(gè)車間主任愛誰(shuí)干誰(shuí)干∶渍撸”

聽完老孫所發(fā)的那頓“牢騷”韭畸，自己也由衷地感到，一家公司倘若就為了眼前的“三瓜兩棗”蔓搞，而置長(zhǎng)遠(yuǎn)利益于不顧胰丁，甚至還做經(jīng)常做出舍本逐末的舉動(dòng)，那么也就意味這樣的公司就在走下坡路喂分，陷入生存危機(jī)也是時(shí)間早與晚的問(wèn)題锦庸。

除此之外，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中蒲祈，如何判斷一家公司甘萧，是否值得你長(zhǎng)期待下去呢？概括來(lái)講梆掸，主要有4個(gè)參照點(diǎn)：

第一個(gè)扬卷，看老板格局大小

老板是公司的規(guī)劃者與主持人，老板格局的大與小酸钦，將直接決定著公司格局大與小怪得。怎樣能看出老板的格局？主要從三個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)：

1.用人是否分親疏。就是用人的原則徒恋，是堅(jiān)持認(rèn)才為用還是認(rèn)親為用蚕断。認(rèn)才為用，你會(huì)看到公司上下的員工充滿活力入挣，崗位流動(dòng)性很強(qiáng)亿乳，公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種好的點(diǎn)子與方法也會(huì)層出不窮。

相反径筏，認(rèn)親為用葛假，你會(huì)看到公司的關(guān)鍵要害部門總是那幾張老面孔，員工踏實(shí)干工作匠璧，憑實(shí)力求得上位很少甚至幾乎沒有桐款。出現(xiàn)這種情況，與老板用人導(dǎo)向有著絕對(duì)關(guān)系夷恍。

2.眼光是否放長(zhǎng)遠(yuǎn)魔眨。有的公司老板，對(duì)待下屬習(xí)慣于只使用不培養(yǎng)酿雪，僅讓其放電遏暴，不給其充電。并且一旦出現(xiàn)得力下屬江郎才盡的時(shí)候指黎，則隨便找一崗位打發(fā)一下算了朋凉，甚至直接棄之不用。

3.利益是否懂得失醋安。有些老板只知不吃眼前虧杂彭，很少看到長(zhǎng)久利。對(duì)于高素質(zhì)員工吓揪，不舍得花大錢投入亲怠，認(rèn)為得不償失；對(duì)于當(dāng)下的客戶柠辞，也不注重保持利益持續(xù)往來(lái)团秽，而是一錘子買賣，能賣多些就多些叭首，只考慮能賺更多的錢习勤，很少顧及細(xì)水長(zhǎng)流。

有句話焙格，你永遠(yuǎn)賺不到認(rèn)知之外的錢图毕，同樣，做為下屬眷唉，當(dāng)老板的格局很小時(shí)吴旋，你很難在老板格局之內(nèi)得到更好的發(fā)展损肛。倘若如此，及時(shí)跳出荣瑟，找到給你更好、更大平臺(tái)的老板摩泪，才是上策笆焰。

第二個(gè)，看公司文化優(yōu)劣

公司文化就是公司的靈魂见坑，公司文化的好與壞嚷掠，往往就意味著該公司的好與壞，集中體現(xiàn)了公司從上到下經(jīng)營(yíng)管理的核心主張荞驴，以及由此產(chǎn)生的組織行為不皆。長(zhǎng)時(shí)間約定俗成，難以改變熊楼。一般來(lái)講霹娄，公司文化如何，可以抓住4個(gè)關(guān)鍵詞加以判斷：

第一個(gè)鲫骗，人性犬耻。有人性必然有關(guān)愛。一家公司若對(duì)員工充滿關(guān)心與幫助执泰，比如枕磁，團(tuán)結(jié)互助，不讓一個(gè)人掉隊(duì)术吝，員工出現(xiàn)天災(zāi)人禍计济，公司定會(huì)送上必要的援助等等，而人與人相處也是和諧融洽排苍，一起相互交流學(xué)習(xí)沦寂，那么，有時(shí)差員工也會(huì)受公司良好人性文化的感召纪岁，得以由差變好凑队。

相反，把壓榨員工看成一種“狼性”文化極力推崇幔翰，將“事不關(guān)己漩氨，高高掛起”當(dāng)成一種潔身自好，而人人爭(zhēng)相效仿遗增，再好的員工也難以充分發(fā)展叫惊，除了壓抑，剩下的只有麻木做修。

第二個(gè)霍狰，向上抡草。優(yōu)秀企業(yè)的文化總能給人以正能量滿滿的感覺。當(dāng)公司出臺(tái)一項(xiàng)新機(jī)制時(shí)蔗坯，得到是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭落實(shí)康震，還有全體員工的衷心擁護(hù)。

倘若宾濒，有部分人員對(duì)此大肆評(píng)論腿短，牢騷滿腹，并且所發(fā)之言绘梦，還有一幫人為之附和橘忱，而當(dāng)出現(xiàn)反對(duì)的聲音時(shí)，又會(huì)將這種說(shuō)反對(duì)話的人視為另類而加以排斥打擊卸奉，顯然這種文化是不健康的钝诚。

第三個(gè)，公正榄棵。對(duì)于公司內(nèi)部各項(xiàng)制度的遵守既沒有旁觀者凝颇，也沒有局外人，一律一視同仁秉继。所屬員工平時(shí)的精力都會(huì)花在如何干好工作祈噪、創(chuàng)出業(yè)績(jī)上，不會(huì)為提職加薪如何走捷徑尚辑，進(jìn)后門而思前想后辑鲤，患得患失。

尤其是提拔使用人員時(shí)杠茬，他們堅(jiān)信月褥，只要這樣做，滿足條件瓢喉，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)宁赤，與之相對(duì)應(yīng)的結(jié)果就必然會(huì)出現(xiàn)，而不會(huì)存在職位空降栓票、擱置等意外情況决左，制度的約束力勝于任何人。

第四個(gè)走贪，透明佛猛。正如橋水基金創(chuàng)始人總裁兼CEO瑞.達(dá)利歐在《原則》所講的那樣，一個(gè)企業(yè)的文化應(yīng)體現(xiàn)“透明”兩字坠狡，對(duì)于公司的各項(xiàng)管理機(jī)制继找，人員分工、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置等都做到開放透明逃沿，開誠(chéng)布公婴渡，讓人感覺心里踏實(shí)幻锁，受到尊重。

企業(yè)文化如同一塊磁石边臼，當(dāng)你能與企業(yè)文化保持一致哄尔，便會(huì)被其所吸引，從中領(lǐng)略到歸屬感和幸福感硼瓣。同樣究飞，當(dāng)你進(jìn)入一家企業(yè)對(duì)其文化有著很強(qiáng)烈的排斥感時(shí)，還是早做離開打算堂鲤。

第三個(gè)，看發(fā)展前景遠(yuǎn)近

有發(fā)展前景的公司媒峡，才有員工的未來(lái)瘟栖。可以說(shuō)谅阿，員工的職業(yè)前景與所在公司的前景始終是一致的半哟，正所謂，大河有水小河滿签餐，大河無(wú)水小河干寓涨。公司發(fā)展前景如何，直接體現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先氯檐，項(xiàng)目能否接續(xù)戒良。一家正常運(yùn)營(yíng)的公司，會(huì)一直持續(xù)的在做項(xiàng)目冠摄，完成了這一個(gè)項(xiàng)目糯崎，立刻會(huì)有下一個(gè)項(xiàng)目接上來(lái)，甚至是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行河泳，而不是做完一個(gè)項(xiàng)目過(guò)后沃呢，停滯一段時(shí)間去找新的項(xiàng)目。

期間若沒有其它事情拆挥，還會(huì)讓員工進(jìn)行階段性休息調(diào)整薄霜，若出現(xiàn)這種情況，你就需要引起格外注意了纸兔。

其次惰瓜，資金是否充足妈经。資金對(duì)于一家公司而言掩蛤，如同維持其生存運(yùn)營(yíng)的“血液”一樣。正常的公司扣典，都會(huì)在一定階段负甸，做出一些發(fā)展的舉動(dòng)流强，諸如引進(jìn)新技術(shù)痹届，招來(lái)新人才，出臺(tái)新政策等打月。

若資金力量不足队腐，又會(huì)出現(xiàn)招聘人員減少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模萎縮奏篙，市場(chǎng)份額減少等等柴淘。一個(gè)最直接的體現(xiàn)就是要債的客戶頻繁上門，那么秘通，往往意味著這家公司陷入債務(wù)危機(jī)當(dāng)中为严。

還有，技術(shù)可否迭代肺稀。發(fā)展得很好的公司第股，一個(gè)突出的特點(diǎn)就是始終擁有廣闊的市場(chǎng)，盡管會(huì)出現(xiàn)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況话原，但依然會(huì)擁有足夠大的生存空間夕吻，而不是發(fā)展一段時(shí)間便開始出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降，并最終銷聲匿跡繁仁，而決定能否出現(xiàn)這一局面的就是公司潛在的技術(shù)力量涉馅。

倘若，一家公司只有起步的沖勁黄虱，卻沒有前進(jìn)的韌勁稚矿，那么，還是要看到后期的存活問(wèn)題悬钳，這也關(guān)系到個(gè)人能否值得入駐該家公司盐捷。

公司發(fā)展前景是好是壞，決定著公司發(fā)展的道路默勾，也同樣影響著自身未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃碉渡，即早判明，早采取行動(dòng)母剥，人的時(shí)間總是有限的滞诺，做到從頭再來(lái)，并不是一件容易的事情环疼。

第四個(gè)习霹， 看福利待遇厚薄

有句話，“干工作炫隶，不談錢就是在耍流氓”淋叶。談錢才是員工最好的尊重∥苯祝可以說(shuō)公司福利待遇如何是影響與決定個(gè)人是否應(yīng)常駐該公司最直接煞檩、最簡(jiǎn)單的理由了处嫌。通常來(lái)講，要看到這三項(xiàng)：

1.基礎(chǔ)保障是否到位斟湃。一家公司熏迹，無(wú)論大小，薪資構(gòu)成均少不了年終獎(jiǎng)凝赛，年底績(jī)效獎(jiǎng)金與帶薪年假注暗，這些都是齊全的。正規(guī)的公司則是包含五險(xiǎn)一金墓猎，還有依法給節(jié)假日加班的員工發(fā)放不同比例系數(shù)的工資額捆昏。

至于上班期間是否提供水果、茶點(diǎn)毙沾，還有一定的娛樂(lè)健身活動(dòng)屡立，則是不同的公司有不同的做法，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搀军。

2.薪資增漲是否常態(tài)。定期足額發(fā)放月工資勇皇，是最起碼要求罩句，在此基礎(chǔ)上，發(fā)展較好的公司還設(shè)有定期增資敛摘。

每年或者每?jī)赡昝爬茫?jīng)由相對(duì)固定的周期過(guò)后，發(fā)展較好的公司會(huì)為員工發(fā)放一百元兄淫、幾百元甚至更多的增資屯远。同時(shí)，對(duì)于工作過(guò)程中捕虽，做出突出貢獻(xiàn)的員工慨丐，更是給予較大幅度的增資獎(jiǎng)勵(lì)。

3.人員流動(dòng)是否頻繁泄私。能否留住人員房揭，尤其是那些難以替代的員工，是一家公司福利待遇如何的“試金石”晌端。盡管人員離開捅暴，源于多方面的因素，但一個(gè)核心因素始終是“活沒少干咧纠，但錢卻沒給夠”蓬痒，讓對(duì)方既流汗，又流淚漆羔。

因而梧奢，人員流動(dòng)的快與慢狱掂，往往就是一家公司福利待遇高與低的風(fēng)向標(biāo)。據(jù)此決定個(gè)人的進(jìn)退去留粹断，是很有參考價(jià)值的符欠。

結(jié)語(yǔ)

我們常講，買東西講究貨比三家瓶埋，而進(jìn)入一家公司前同樣需要對(duì)公司做出優(yōu)劣對(duì)比希柿。堅(jiān)持“鳥擇良木而棲，人擇君子而處养筒，心擇善良而交”始終是做出正確選擇的不二法則曾撤。適合自己的，才是真正值得擁有的晕粪。

@職路施語(yǔ)挤悉，20年職場(chǎng)人，20年真心話巫湘，為你解析職場(chǎng)真相装悲。