全面激勵
有了業(yè)績，就需要激勵萍悴。但是头遭，工資寓免、獎金、股票计维，只是激勵一部分袜香。優(yōu)秀的管理者，需要建立“全面激勵”的概念鲫惶。
比如蜈首，津貼、補貼剑按、福利疾就。這三種激勵，雖然也是物質(zhì)艺蝴，卻針對特殊場景。津貼針對特殊工作條件鸟废，比如高溫猜敢；補貼針對工作場景變化，比如出差盒延；福利針對員工的生活渴望缩擂，比如六星級食堂。
這些能并入工資嗎添寺？優(yōu)秀的管理者絕不會胯盯。因為每一分錢，都要發(fā)得有理由计露。
再比如博脑，能力、視野票罐、機會叉趣。這三種激勵，給的不是錢该押，是賺錢的能力疗杉。能力包括培訓(xùn)、學(xué)歷教育蚕礼，和有挑戰(zhàn)性的工作烟具；視野包括出國旅行，接觸到廣泛的人脈奠蹬；機會包括從個人到管理者朝聋，以及在大平臺上施展才華。
工資罩润、獎金玖翅、股票翼馆，津貼、補貼金度、福利应媚，能力、視野猜极、機會中姜，這些加在一起，才是對員工的全面激勵跟伏。
