240 發(fā)簡信
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    2.6KPI考核體系落地程序下九段

    行政人事專員晚缩,分析周期有日民镜、周型将、月款青,放到每年或每季度,時間拉的越長欧芽,平均到每天工作量很少飞傀,比如評選優(yōu)秀員工需要20小時,連續(xù)2周時間袋毙,每天花一點...

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    輔修1.5銷售人員的薪酬設計

    固定薪酬占比92%(崗位80%型檀,績效20%),13薪8% 績效達到90分全拿了听盖,超過90分給一定獎勵 職務津貼+學歷津貼 1胀溺、調薪向重點、關鍵皆看、...

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    輔修1.4職能型員工薪酬設計技巧

    一億*0.1=100萬仓坞,獎金激勵50萬,虛擬股權50萬 6個億估算就是6倍 27%=12萬做基本工資腰吟,43%=23萬做崗位薪酬无埃,30%=15萬做...

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    5.5 勞動關系管理:讓和諧成為主調

    和企業(yè)價值觀相符,能做出高績效的人毛雇,是我們要保留的人 新入職期:文化融入嫉称、團隊融入、崗位職責灵疮、崗位要求织阅、KPI考核標準、崗位權限幫助員工更好理解...

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    輔修1.3中層管理薪酬設計解析

    基本工資+崗位津貼 業(yè)績獎金:市場占有率:完成70% 盈利能力:利潤50%占比震捣,營收50%占比 風險控制:風...

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    6.1 企業(yè)文化建設需經歷哪三個階段

    選用育留離不開文化建設荔棉,為戰(zhàn)略目標落地打下基礎 文化建設需要過程,投入很多精力結果并不好 高管起到以身作則的角色蒿赢,把文化深入下去 激活每個人參與...

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    輔修課1.2高層管理薪酬設計解析

    亞太地區(qū)副總裁江耀,高管薪酬不在于高低,在于要求高低诉植,結構設計比較微妙 得過且過:打天下后坐天下祥国,身體不好,不要45歲以上的原因,思維僵化舌稀,把經驗當...

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    5.4 員工發(fā)展管理:讓發(fā)展促進成長

    人才保留是效能的保障 工作意愿不高啊犬,再有能力也難產生績效,要考慮員工個人發(fā)展和個人成長意愿是不是一致壁查,不然會大打折扣 員工:優(yōu)勢\特長\關系\人...

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    輔修課1.1某多元化企業(yè)集團介紹

    老板會有奇葩想法觉至,設計研發(fā)項目獎,生產人員工資拿高了訂單比較充足要降低薪酬 背景介紹睡腿, 不能根據不同公司設計不同的薪酬體系语御,強管控 A管錢和發(fā)展...

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