贏在頂層設(shè)計(jì)：天然規(guī)避非法集資
1-面向熟人圈系宜。
2-人數(shù)不超過200照激。這是法律底線。
3-不承諾回報(bào)盹牧。
防微杜漸：避開12個(gè)雷區(qū)
1-定位模糊
2-遠(yuǎn)景不明--考慮清楚項(xiàng)目3-5年后是什么樣子俩垃。
3-牽頭人出力少，公信力差---投入時(shí)間和精力足夠多去考慮清楚方方面面事情汰寓。
4-缺乏法律和財(cái)務(wù)專業(yè)人才--我希望眾籌股東能出現(xiàn)這樣的伙伴口柳，同時(shí)起到監(jiān)督和協(xié)助的作用。
5-承諾太多有滑、期望太高跃闹。
6-股東甄選不嚴(yán)--還是熟人圈的問題，首先推選熟人來做牽頭人俺孙。
7-募資少辣卒、資金鏈斷--一開始要投足3-5年運(yùn)營的成本資金。
8-場(chǎng)地資金特別高--要有做小而美睛榄、百年老店的精神荣茫，酒香不怕巷子深，交通好场靴。不一定要選擇門面房啡莉、租金很高的地方港准。
9-眾口難調(diào)、決策效率低--規(guī)則簡(jiǎn)單明了咧欣，提高決策力浅缸。
10-股東參與少、互動(dòng)差--這一點(diǎn)在運(yùn)營中尤其需要注意魄咕，怎樣調(diào)動(dòng)大家積極性衩椒。
11-推進(jìn)差、磨合差哮兰。
12-資金去向不明毛萌、涉嫌非法集資--制定公約來管理。
每一條都細(xì)心研究作出約定法則喝滞。
