眾籌過程中會有哪些風(fēng)險需要避開？（眾籌的12個雷區(qū)）
1纵搁、定位模糊
如果眾籌項目定位不清晰吃衅，出資人會比較雜，缺乏合作互動的空間腾誉，會出現(xiàn)很多問題和矛盾徘层，圈子的價值就體現(xiàn)不出來，項目失敗的風(fēng)險就會非常高利职。
2趣效、遠(yuǎn)景不明
做眾籌之前，要考慮清楚項目三五年后會是什么樣子猪贪，出資人那時還能不能得到好處跷敬，圈子是否還活躍，大家是否還愿意聚在一起热押。對項目的持續(xù)性考慮不周西傀，很可能以失敗告終斤寇。
3、牽頭人出力少拥褂、公信力差
眾籌項目牽頭人至關(guān)重要娘锁，如果沒有合適的牽頭人，一定不要輕舉妄動饺鹃。項目推進過程中莫秆，牽頭人要花更多時間和精力來組織和協(xié)調(diào)，為大家服務(wù)尤慰。牽頭人如果出力少馏锡，大家就不會認(rèn)可，就無法形成公信力和號召力伟端，項目也就難以有效推進杯道。
4、缺乏法律和財務(wù)專業(yè)人才
眾籌過程中责蝠，涉及法律和財務(wù)問題必須及其謹(jǐn)慎党巾，一旦出現(xiàn)問題，大家對項目的信心將蕩然無存霜医。因此齿拂，相關(guān)專業(yè)人才應(yīng)盡早介入闹获，理想的選擇是在眾籌出資人中匹配擁有律師和財務(wù)背景或資源的人掰曾。
5、承諾太多肄方、期望太高
做眾籌要講究預(yù)期管理医男，如果給股東的承諾太多砸狞、期望值太大，一旦無法兌現(xiàn)镀梭，會造成很多的問題刀森。恰當(dāng)?shù)念A(yù)期管理可以使股東參與進來后覺得很超值。
6报账、股東甄選不嚴(yán)格
選股東是一個實操性特別強的核心問題研底，直接關(guān)系到眾籌的成敗。第一批股東一定是牽頭人自己熟悉的朋友透罢，后來的股東要通過內(nèi)部推薦榜晦、執(zhí)委表決，股東來源要多元化羽圃，要避免形成幫派（每人推薦的候選人原則上不超過10人）芽隆。
7、募資少、資金鏈斷裂
眾籌項目失敗胚吁，除了股東甄選不嚴(yán)牙躺、互動差外，一個重要的原因就是募集的資金少腕扶，運營時施展不開（如招不到優(yōu)秀的運營團隊）孽拷，沒有試錯的資本，一旦資金鏈斷裂半抱，基本上沒有二次募資的機會脓恕，項目就難以為繼了。
8窿侈、場地租金特別貴
眾籌項目場地租金不能太貴炼幔，否則經(jīng)營起來壓力山大，很可能虎頭蛇尾史简。建議重點考慮交通便利的一流位置三流地段的場地乃秀。
9、眾口難調(diào)圆兵、決策效率低
眾籌項目因為參與人多跺讯，容易導(dǎo)致決策效率低下。提高決策效率很重要的一點就是：規(guī)則一定要簡單明了殉农。規(guī)則越復(fù)雜刀脏，不確定性和矛盾就越多。同時超凳，要形成大家一致認(rèn)同的組織架構(gòu)愈污，各司其職，協(xié)同提高決策效率轮傍。
10钙畔、股東參與少、互動差
好的眾籌項目會形成一個有價值的股東圈子金麸。如果股東參與少、互動差簿盅，圈子的價值就會降低挥下。要制訂互動機制，引導(dǎo)股東主動參與桨醋、積極互動棚瘟，圈子越活躍，股東資源就會不斷釋放出來喜最，圈子價值就越來越大偎蘸。
11、推進太快、磨合差
做眾籌要把握好進度和快慢節(jié)奏迷雪，以收錢為節(jié)點限书，前期要“慢養(yǎng)”，要充分磨合章咧，選出靠譜的人倦西，形成靠譜的規(guī)則，把潛在問題盡量都找出來想對策解決赁严。如果收錢后再磨合扰柠，不斷涌現(xiàn)的問題會對項目形成很大的壓力，最終很可能導(dǎo)致項目失敗疼约。
12卤档、資金去向不明，涉嫌非法集資
眾籌項目必須首先做到合法合規(guī)程剥，要有法可依劝枣，要按眾籌股東約定的公認(rèn)規(guī)則來管理，財務(wù)狀況對全體股東是開放透明的（普通股東可以委托執(zhí)委查賬）倡缠，否則很容易喪失項目公信力哨免，造成惡劣的后果。
