@所有人
我們這一次讀書活動吁伺，也是在考驗自己的管理能力矩肩，我們?nèi)粘９芾碇械牧?xí)性和問題也會從這個事反映出來秸谢。
樂捐事雖小。但是從這個事情也看出了很多管理上的問題量九。
1.管理如果制定的制度适掰，一定要執(zhí)行。作為一個管理者荠列，不去執(zhí)行制定好的制度类浪，一味的無視它，看上去好似是個好人肌似，實際上是個爛好人费就。因為只是不想得罪人，只想考慮自己的利益川队，是沒有把底下的人當(dāng)成自己人力细，沒有對他們的職業(yè)生涯和未來負責(zé)，沒有教他們一個認真負責(zé)的做事態(tài)度和擔(dān)當(dāng)精神固额，最終害人害己眠蚂。
2.我們這里的每一個人都是老板或公司高管，當(dāng)我們在讀書這件事上時斗躏，都無法兌現(xiàn)自己的承諾逝慧，拖拖拉拉，把這看成習(xí)以為常的事情啄糙，又怎么能夠完成公司交給我們的任務(wù)笛臣，又怎么給下面的人做出表率呢？承諾了就要做到隧饼，這是一個優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)沈堡。
3.我們每個人都是彼此的磨刀石，我們在這里做的所有事情桑李，都是沒有成本的練習(xí)踱蛀，都是鍛煉我們的心智和毅力，鍛煉我們的能力贵白，是沒有成本的率拒。生產(chǎn)的三要素就是質(zhì)量，成本禁荒，交貨期猬膨。如果我們在這里有了很強的時間觀念，相信我們在生活和管理中也是一個守時有信用的人呛伴，這種品質(zhì)對我們企業(yè)來說大有益處勃痴。所以就讓我們從小事做起，從讀書這件事開始吧热康。
另外請大家抓緊完成今天作業(yè)沛申，不怕有問題，就怕不改正姐军，加油[拳頭]
9:50-10:00安排保潔
10:00-11:30每天最重要的2小時
11:30-12:30吃飯
12:30-13:00張海平
13:00-15:00管理的本質(zhì)
15:00-16:30機動
16:30-18:30回家
18:30-21:30包子堂同學(xué)分享
21:30-22:30營銷的本質(zhì)視頻
22:30-23:30日志洗漱
