我畫圖躲叼，你點(diǎn)評(píng)，看看自己家采購(gòu)走到那一步了企巢？
我從流程管理角度枫慷，對(duì)采購(gòu)管理分了5個(gè)層次：
經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)
a：憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)
流程采購(gòu)
a：有定義簡(jiǎn)單采購(gòu)流程
b：采購(gòu)流程起指導(dǎo)作用
標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)
a：有詳細(xì)的采購(gòu)體系流程
b：詳細(xì)的的各個(gè)流程SOP
c：采購(gòu)嚴(yán)格依據(jù)流程采購(gòu)
精益采購(gòu)
a：不斷優(yōu)化采購(gòu)流程
b：運(yùn)用精益管理手段減少非增值活動(dòng)
c：最大化提升效率、效能
采購(gòu)增值
a：采購(gòu)內(nèi)部效率浪规、效能持續(xù)優(yōu)化
b：利益相關(guān)部門協(xié)同流程優(yōu)化
c：擴(kuò)展為企業(yè)內(nèi)外部或听、整個(gè)供應(yīng)鏈的效率、效能提升
以上罗丰，就是從流程管理角度進(jìn)行了采購(gòu)層次區(qū)分神帅，當(dāng)然，這是在從人治到法制至上的眼光下做的區(qū)分萌抵，如果企業(yè)能做到自制找御，必然超出了以上的層次元镀。
????其中C（標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)）、D（精益采購(gòu)）更多的還會(huì)采購(gòu)E流程的辦法霎桅，通過(guò)電子化信息系統(tǒng)去固化流程栖疑。關(guān)于E流程，有優(yōu)勢(shì)也有缺點(diǎn)滔驶，優(yōu)勢(shì)是可以固化流程遇革、提高效率，同時(shí)也限制了流程的持續(xù)優(yōu)化揭糕，固化了人的思維萝快。
