? ? ? ?《顛覆式的成長》活玲，今天繼續(xù)舒憾，昨天忙碌了一天镀钓，還抽空寫了一篇萬字簡書。這個寫東西還真的靜下心來镀迂。要不效果還真的不好丁溅。今天我們來一起閱讀第三章。我們開始吧探遵！
PS：下面是文章的原文窟赏。吐血整理，為了讓大家有個非常棒的閱讀效果箱季。請仔細閱讀涯穷，一起分享我們的感悟。
第三章 ?讓制約創(chuàng)造價值
? ? ? ? ? ? 接受全新挑戰(zhàn)時藏雏，我們需要改變固有的思維方式拷况，比如制約。完全沒有制約的自由在現(xiàn)實中是不存在的掘殴，如果有效加以運用制約條件赚瘦，它絕對是創(chuàng)造價值的有效工具。
? ? ? ? ?天欲禍人奏寨，必先以鴻富放縱驕之起意。
? ? ? ? ——特懷拉·撒普 美國現(xiàn)代舞蹈家、編舞大師
? ? ? ?約束服爷、制約杜恰、限制、束縛仍源、上限心褐、范圍、規(guī)矩笼踩、定量……這些詞匯都不會是生活在“自由土地”上的美國人所喜歡的逗爹，他們堅信沒有什么可以侵犯、破壞其神圣的自由生活與追求幸福的權利。
? ? ? 然而掘而，在接受全新的挑戰(zhàn)時挟冠，我們則需要改變思考方式。限制與約束構建了安全框架袍睡，可以避免我們陷入混亂無序之中知染。
? ? ? ?從理論角度分析，制約是有益的斑胜，不僅如此控淡，完全沒有制約的自由在現(xiàn)實中是不存在的。
? ? ? ?你或許不會知道止潘，《大白鯊》電影中之所以出現(xiàn)許多標志性場景掺炭，是因為最初設想使用機械鯊魚拍攝的想法難以實現(xiàn)。在原始劇本中有許多鯊魚靠近獵物凭戴，并在驚濤駭浪中突然向目標發(fā)起襲擊的驚險鏡頭涧狮，這是機械鯊魚不可能完成的任務。大導演斯皮爾伯格為此沮喪不已么夫。由于預算超支與時間上的限制和制約者冤，斯皮爾伯格決定改用鯊魚視角拍攝這些場景。他相信魏割，憑借攝影技巧譬嚣、激動人心的音樂與觀眾的想象力，一定能達到那種令人膽戰(zhàn)心驚的感覺钞它。最終《大白鯊》在票房和口碑上實現(xiàn)了雙贏。[注釋]?
? ? ? 我對限制和約束同樣也是愛恨交加遭垛。多年前尼桶，我時常鼓吹成功創(chuàng)業(yè)的各項重要元素，不過自己卻沒有任何實踐經驗锯仪。但隨著在職業(yè)生涯中經驗的逐步積累泵督，甚至自己創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)家，我不得不承認在工作中設定限制條件的必要性庶喜。制約確實不受歡迎小腊，但它的確有效。
? ? ? ?人們在改變現(xiàn)狀時容易緊張不安久窟，于是盼望盡可能快地得到反饋用以驗證秩冈，而嚴格的限制和制約則是達到這一目標的客觀條件。
? ? ? ? 這看似與直覺相悖斥扛。你可能會覺得在冒險時入问，完全的自由才是你所期待的，這樣才可以在無限的可能性中展開探索之旅；你或許也會擔憂過多的制約會成為絆腳石芬失。為了解釋這種認知誤區(qū)楣黍，我們來假設一次完全沒有制約的顛覆式成長。
?? ? 首先棱烂，我們用數學方法來計算一種完全自由的模式租漂。隨著可能性的增多，你將會面臨異常復雜的情境垢啼。假設某一個操作過程需要10道工序窜锯，每一道工序又都產生兩種可能性，那么你就會面對1024種可能芭析。你得花多少時間才能從海量選項中得出最優(yōu)的結果？現(xiàn)在吞瞪，仍然假設同樣的10道工序馁启，但是每一道工序又會產生三種可能，可能出現(xiàn)的情況就是59049種變數——這更讓你無從下手芍秆，只能望洋興嘆了惯疙。那么當你完全自由發(fā)揮，每一道工序有無限種可能性時情況又會如何呢妖啥？這時你應該已經明白：假如從邁出第一步起便產生無數種可能性霉颠，你會完全被淹沒在未知的海洋里，從而失去方向感荆虱。
? ? ? ? 人們在改變現(xiàn)狀時容易緊張不安蒿偎，而嚴格的限制和制約則可以幫助你解除緊張情緒。在制約環(huán)境中怀读，人類的大腦能夠發(fā)揮驚人的學習能力诉位，包括加快學習速度，更準確地預測每項行為的結果菜枷，從而讓你確定從哪些方面著力能得到最優(yōu)結果苍糠。滑板手啤誊、作家丹尼爾·科伊爾認為他們是世界上擁有最快學習能力的人岳瞭，這群人在運動中的每個動作都會即刻反映到結果上，這種快速的反饋非常重要蚊锹。[注釋]正因為如此瞳筏，在眾多的運動中，包括足球枫耳、游泳乏矾、棒球等，教練都會在空間和動作上給學員設定限制，幫助他們建立快速的反饋機制钻心。
縮小范圍同樣有助于你快速得到市場或外界的反饋凄硼。
? ? ? ? 瓦拉·阿夫沙爾是美國極進網絡公司（Extreme Networks）的首席營銷官，他自己便是個生動的案例捷沸。[注釋]
? ? ? ? 阿夫沙爾原本的專業(yè)是軟件工程師摊沉，1996年他以軟件開發(fā)兼質量工程師的身份加入了極進網絡，后來又供職于運營服務部門痒给，擔任首席客戶服務官说墨。在這一崗位上，阿夫沙爾在Salesforce（一家客戶關系管理軟件服務提供商）的聊天欄目——企業(yè)內部的一個社交網絡——表現(xiàn)得非巢园兀活躍尼斧，到2011年他已經擁有了大量內部粉絲。首席信息官注意到阿夫沙爾擁有的影響力试吁，就授權讓他訪問Twitter棺棵，讓阿夫沙爾與公司外的社交網絡互動。
? ? ? ? ?因為阿夫沙爾不斷對外發(fā)布各種觀點熄捍，使他擁有了外部追隨者烛恤。出版商主動聯(lián)系他，希望他能整理出一本書稿余耽。他的在線演講獲得了超過百萬次的點擊量缚柏。他被提名為首席營銷官。這時的瓦拉·阿夫沙爾已經成為一名意見領袖碟贾，重新定義了首席營銷官的角色币喧，并在其中注入了社交化元素。與此同時缕陕，極進網絡的品牌度得到快速提升粱锐，成為一家品牌價值高達5億美元的企業(yè)。
? ? ? ? 設定限制條件和縮小范圍都有助于你快速得到市場或外界的反饋扛邑。阿夫沙爾不斷縮小自己的工作領域怜浅，以得到快速反饋，最終將自己轉變?yōu)橐俗⒛康墓娙宋铩?/b>
? ? ? ? ?有時候快速的反饋還有助于你確定自身的獨特優(yōu)勢蔬崩。谷歌人力發(fā)展總監(jiān)卡倫·梅發(fā)明了一種她稱為“快速反應”的方式恶座。她描述道：“在培訓進行到一半的時候，我會讓學員兩兩配對沥阳，面對面促膝而坐跨琳，然后給他們三分鐘時間快速回答對方一個非常簡單的問題：‘在我們彼此認識的這段時間，你能給我什么建議桐罕？’參與者通常會得到非常好的反饋脉让。”[注釋]當我們增加限制條件——用特定的形式來壓縮時間——我們更容易找出彼此的強項以及需要改進的部分桂敛。
我的感悟和心得：
? ? ? ? ?這一段似乎很難懂，但是反復閱讀后溅潜，作者似乎告訴我們一個道理术唬，那就是：“我們不能停滯不前，但必須停下來進行有效的思考滚澜〈植郑”我們對一件事物的看法，有時單憑個人的觀點是制約我們的想法的设捐。我們可以多聽聽其它人的觀點和想法借浊。再綜合自己的看法，博采眾長萝招。那樣蚂斤，你心中的種種制約才能慢慢的化解。人要參與社會生活即寒，就必須受到一定的社會規(guī)范的制約和限制橡淆，這就要求個體要根據社會信息及時調整自己，有效化解心理矛盾沖突母赵，盡可能減少心理問題的發(fā)生率，使之適應于社會的生活具滴、工作凹嘲，盡情享受美好的生活，快樂工作构韵，幸福生活周蹭。我們覺得我們做的對，是很片面的說法疲恢。這個我們可以像作者所說的凶朗，不時的測試一下自己。周圍和你工作的人們显拳，就會對你的近期的表現(xiàn)做出綜合的評價棚愤。我們老師總認為自己是對的，沒有任何約束和限制杂数。但是從每學期的抽樣調查問卷和民意測試中可以看出宛畦，那些覺得自己好的老師，反而毛病一大堆揍移。沒有停下來次和，自我反思和自我約束和限制的結果。這個對我來說還是很有幫助的那伐。
清晰的思考+正確的制約=明確的答案
? ? ? ? ?在循著S型曲線發(fā)展的過程中踏施，你可能會感受到各項限制帶來的壓力石蔗，如缺乏時間、資金畅形、技術养距、市場認同。不過束亏，或許你只是在庸人自擾铃在。就像奧古斯丁·巴勒斯所說的，要改變的也許只是追逐夢想的速度碍遍。當然定铜，你可能應該要輕踩剎車，略為減速怕敬，在一個時間段內只解決一個限制條件揣炕。
? ? ? ?我們以科學研究為例。最具權威性的科學實驗方式东跪，是一次只改變一個變量條件畸陡。阿爾弗雷德·赫爾希與馬莎·蔡斯所做的實驗便是其中一例。
? ? ? 在20世紀初虽填，科學界認為蛋白質丁恭，而非DNA（脫氧核糖核酸）是所有生物體的遺傳物質，但是有些實驗引起了科學家對這種假說的質疑斋日。直到1952年牲览，赫爾希與蔡斯才突破性地用實驗證明了DNA中存儲了生物的遺傳密碼。在研究中恶守，他們進行了兩項對照實驗第献，其中只改變了一項變量。在一項實驗中他們用放射性顆粒標記DNA病毒兔港，類似于在病毒上設置了一個微型的追蹤器庸毫；另一個實驗中標記的則是蛋白質。那么在病毒傳播（繁衍后代）時衫樊，后繼病毒是在DNA還是在蛋白質則是蛋白質飒赃。那么在病毒傳播（繁衍后代）時，后繼病毒是在DNA還是在蛋白質上能找到標記呢橡伞？答案是DNA盒揉。這項簡單的發(fā)現(xiàn)成為現(xiàn)代基因研究的基礎，從DNA測序與克隆到解析與基因相關的疾病兑徘，例如癌癥或囊腫纖維化刚盈。
? ? ? ?這給我們的啟發(fā)是：清晰的思考加上正確的制約，可以產生明確的答案挂脑。
? ? ? 米歇爾·麥克納–多伊爾并非一畢業(yè)就擔任美國國家橄欖球聯(lián)盟首席信息官的藕漱。剛參加工作時她只有會計學位欲侮，參加了注冊會計師考試，并在普華永道公司擔任高級審計員的職務肋联。當具備了這些基本技能后威蕉，麥克納–多伊爾準備嘗試新鮮事物。在為普華永道的客戶大都會人壽服務的3年中橄仍，她充分證明了自己的能力韧涨，并開始邁向管理崗位，為大都會人壽管理固定資產投資組合侮繁。又過了4年虑粥，她有了更明確的發(fā)展規(guī)劃，麥克納–多伊爾跳槽到迪士尼宪哩，在全新的行業(yè)與公司內開展類似的管理工作娩贷。
? ? ? ?在接下來的10年里，她不斷證明自己的各項能力锁孟，頻繁地得到提升彬祖，最終成為迪士尼信息技術部門的副總裁。在這個職位上品抽，麥克納–多伊爾重新梳理了迪士尼的銷售流程储笑，部署了整套的客戶關系管理系統(tǒng)。她在會計圆恤、運營策略南蓬、信息技術領域的出眾表現(xiàn)讓她得到了職業(yè)生涯中的首個首席信息官任命。在此之后哑了，她又在三家企業(yè)擔任過首席信息官一職，這其中包括奧蘭多環(huán)球影城度假村烧颖。最終她得到了夢寐以求的美國國家橄欖球聯(lián)盟的邀請弱左，第四次出任首席信息官一職，與自己心儀的球隊一起共事炕淮。
? ? ? ? ?細致地分離出各個變量拆火，我們可以更便捷地解開顛覆式成長過程中遇到的難題。
制約有助于提高專注度
? ? ? ? 2012年涂圆，在美國们镜，由于汽車駕駛員于行車時分神引發(fā)的交通事故，共造成42萬人受傷润歉。隨之大量法律法規(guī)陸續(xù)出臺模狭，限制并規(guī)范司機在駕駛機動車過程中的行為舉止。專心致志踩衩、小心駕駛嚼鹉，做到心無旁騖是預防事故的不二法則贩汉，在顛覆式成長之旅中這一法則同樣適用。如果你正處在一段艱難的行程中锚赤，無法聚焦自己的注意力匹舞，也不能確定下一步的行動，制約絕對是一劑良方线脚。
? ? ? ? ?其實當我們用眼睛觀察周圍的環(huán)境時赐稽，也遵循相似的原理。
? ? ? ? 電磁光譜中包含所有頻率的電磁輻射浑侥，俗稱為光姊舵。我們的眼睛如同探測器，假如探測器接收所有的電磁波長锭吨，那么我們的大腦幾乎無法處理這么多信息蠢莺，也就無法清晰地看到周邊的環(huán)境。因此零如，實質上躏将，只有某一頻率范圍內的電磁輻射才是可見光。我們的眼睛也只能夠感知這部分的電磁光譜考蕾，用來分辨各種事物祸憋。如果要洞悉波長較長的紅外線輻射，那么我們需要借助微光夜視儀肖卧。如果要看透固體對象蚯窥，則需要用到X射線機，它可以讓我們看到更短的波長塞帐。由于眼睛在接收電磁波時有波長的限定拦赠，才使我們可以清晰地進行觀察。
? ? ? ?財捷集團（Intuit）便是運用限制條件提升專注度的典型例子葵姥，他們提供的QuickBooks和TurboTax產品廣為人知荷鼠。
? ? ? ?該公司的產品研發(fā)副總裁接到一項任務，要求改善印度12億人的生活狀況榔幸。面對這項宏偉藍圖允乐，或許有人認為財捷集團會為之投入大量資源，但事實并非如此削咆。這家公司只派遣了一支由三位工程師組成的團隊來到印度農村牍疏，讓他們在那里生活三個星期，并相信他們“總會發(fā)現(xiàn)些什么”拨齐。
? ? ? ? 在一個暴雨傾盆的下午鳞陨，三位工程師與一些當地農民躲在公交車候車亭。他們彼此閑聊的過程中奏黑，一條信息引起了工程師們的興趣——當地農民很難了解到大宗商品的價格變動炊邦，無法判斷哪位收購者的出價最合理”喾現(xiàn)在他們發(fā)現(xiàn)了問題，你肯定認為總該投入資金加以解決了吧馁害，但工程師們卻只用了一種非常廉價的方案來實驗—不需要任何算法或程序代碼—他們每天用手工方式將價格與收購者信息散發(fā)給當地農民窄俏，并持續(xù)了數周。通過小型的團隊碘菜、最少的預算和明確的時間期限凹蜈，工程師們快速搭建了一個極其簡單而又功效卓著的方案。由此開始迭代過程忍啸，他們能快速獲取反饋仰坦，提煉出實際有用的功能，收集積累數據计雌，最終完成產品原型悄晃。在時間、資金凿滤、人員的限制條件下妈橄，財捷集團推出了FASAL[注釋]。這是一款非常方便使用的服務翁脆，它基于手機短信平臺眷蚓，在后臺利用復雜的匹配算法來幫助農民得到最好的賣出價格。現(xiàn)在反番，F(xiàn)ASAL在印度擁有超過200萬的活躍用戶沙热，使用者的收入也比原先增長了20%。
我的感悟
? ? ? ? ?成功者之所以變得成功罢缸，是因為他們養(yǎng)成了站在成功的角度思考的習慣篙贸。想法、主意枫疆、計劃歉秫、希望和目的，都是大腦中意識的活動养铸，它們都會通過某種方式進入潛意識的層面。在潛意識層面轧膘，它們被接收钞螟，并且通過潛意識的自然法則，形成自己的邏輯體系谎碍，這個過程是有其工作原理的鳞滨。只有認識并理解了這個原理，才能夠了解為什么明確的目標是所有成就的開始蟆淀。
? ? ? ?我們有時候做一些事情就太在乎別人的看法和感受了拯啦。太在意別人的感受澡匪，折磨的是自己。等著看你出丑的人褒链，無論你怎么做唁情，做什么，他們都會用異樣的眼光看你甫匹，所以有的時候不用太在乎別人的眼光甸鸟，自己過得開心幸福就好。太在乎別人的看法和感受兵迅，會阻礙你優(yōu)秀的腳步的Ｇ谰隆！
