1

幾年前谱姓，P被公司的老鄉(xiāng)放了一次冷槍借尿。

P所在的公司是一家大型貿(mào)易公司。和P一起進去的還有M屉来，二人年紀相仿路翻，業(yè)務能力相當。

后來部門經(jīng)理離職茄靠，老大決定在公司內(nèi)部提拔補缺茂契。P和M都是候選人。

為此慨绳，老大還組織了幾位高層開了討論會掉冶，商量讓P上還是M上。

結果出來脐雪，P落選了厌小。

沮喪是有的，但不至于忿忿不平战秋，直至P聽說了一件事璧亚。

說參加討論會的其中一位高層是P的老鄉(xiāng)。就是這個老鄉(xiāng)說了一番話脂信，大意是P還不行癣蟋，并列舉了P的一些缺點，如溝通能力狰闪、組織協(xié)調(diào)疯搅、人員管理等方面的經(jīng)驗還很欠缺。又說尝哆，部門經(jīng)理要帶團隊秉撇，這一點M比P要強。

這才把P煮熟的鴨子弄飛了。

這事真假莫辨琐馆，P卻火了——他能忍受自己落選规阀，但不能忍受老鄉(xiāng)在關鍵時候來一刀。當即跑到老鄉(xiāng)的辦公室拍了桌子瘦麸，大吵一架谁撼，然后辭職不干了。

然而滋饲，離開后厉碟，P又跳了幾次槽，卻總不如意屠缭，遇上的公司還不如這一家箍鼓。為此還有一段時間一直想不開，說要報復那個老鄉(xiāng)呵曹。

所幸款咖，P沒在牛角尖里待太久，更沒往歪路上走——不知道是因為賭氣要證明自己奄喂，還是真想提升铐殃，他忽然鐵了心去讀了個管理學的短訓班。

畢業(yè)后繼續(xù)打拼跨新，直到順利進了一家國企富腊，做了一名小領導。

后來的一次飯局域帐，提起當年拍桌子的事赘被，P有些不好意思地笑了，說他以前確實不夠分量俯树，現(xiàn)在做了領導帘腹，才知道老鄉(xiāng)當初說的是對的贰盗。

要知道许饿，做一名底層員工和帶領一個團隊是兩碼事。底層員工是螺絲釘舵盈，只需要做好自己陋率，而帶團隊則要組織協(xié)調(diào)，群策群力秽晚。

而今回想瓦糟，那時候的P，還真做不好赴蝇。

2

管理學上有一個原理叫作彼得原理（The Peter Principle）菩浙，是管理學家勞倫斯?彼得提出的，內(nèi)容是：在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位劲蜻。

具體說來就是：每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任）陆淀，就將被提升到更高一級職位；其后先嬉，如果繼續(xù)勝任則將進一步被提升轧苫，直至到達他所不能勝任的職位。

勞倫斯?彼得還由此原理創(chuàng)設了層級組織學疫蔓。

彼得原理的本意含懊，是為了說明組織當中出現(xiàn)的“才不配位”的不健康現(xiàn)象，但也從側面給我們闡釋了幾個道理：

01.每個人都存在自己的天花板衅胀；

這個天花板岔乔，是你的認知局限，是你的知識邊界滚躯，是你的能力范圍重罪，還有你的品格與涵養(yǎng)。

力有不逮的得到是不會長久的哀九，現(xiàn)實終究會把你打回原形剿配。

相對地，如果你是金子阅束，則總有發(fā)光的一天呼胚。

02.多在自己身上找原因；

《孟子》云：行有不得息裸，反求諸己蝇更。

事情黃了，挫折和困難來了呼盆，或者人際關系總處不好年扩，不要怨天尤人，而要躬身自省访圃，多從自己身上找原因厨幻。

如我在《得到一件東西的最好方式，是讓你配上它——侃侃運氣腿时，說說福德》后的留言：之所以有那么多的“早知道”况脆，那么多的錯過，是因為那時候的自己還不配批糟。

——如知見不足格了，行動力欠缺，面對機會不夠果決徽鼎，身處世事流轉還不夠理性與冷靜……這都是還沒準備好盛末、配不上的表現(xiàn)弹惦。

03.由內(nèi)而外的求，才是最究竟的悄但；

既然桎梏是因自己而來肤频，就只能靠自己打破，由內(nèi)而外的求算墨，才是最現(xiàn)實宵荒，也是最究竟的。

這在推文《從馬云說開去：搞事情要這么搞…》就有詳細闡述净嘀，而且還有讀者留言报咳，說我這個說法跟羅輯思維的那篇寫王陽明的觀點一樣。

事實正是如此挖藏，因為大道的本質(zhì)是相通的暑刃。

3

再分析一下P的事。

P僅憑老鄉(xiāng)一番話就認定他是在故意打壓自己膜眠，未免太武斷岩臣。

或許是，正因為公司里的人都知道他們是老鄉(xiāng)宵膨，所以老鄉(xiāng)才不得不擺一下姿態(tài)架谎。

況且，說P組織能力欠缺是就事論事辟躏，讓P再磨練磨練未必是壞事（P后來也承認了）谷扣。在公言公，作為公司高層的老鄉(xiāng)為公司著想捎琐，唯才是用会涎，也是可以理解的。

退一步講瑞凑，即使老鄉(xiāng)真的有小人之心末秃，意圖打壓，但如果P的能力有目共睹籽御，他的冷槍也找不到標靶练慕。

相反P這一鬧，反而顯得P小雞肚腸篱蝇，也用事實佐證了他的溝通協(xié)調(diào)能力不足贺待。

實際上徽曲，即使P的猜測是對的零截，那他也大可換一個更好的方式來處理這個問題，如與老鄉(xiāng)溝通秃臣，或者有意無意地涧衙，用事實向老鄉(xiāng)證明自己等哪工。

這件事帶給P的最大收獲，無疑是讓他明白了弧哎，凡事應該先從自己身上找原因雁比。

——公司里的弄權、內(nèi)斗撤嫩、排擠不是沒有偎捎，但是在考慮這種可能性之前，不妨先看看自己是否存在容易被人詬病的地方序攘。

事實上茴她，無論老鄉(xiāng)下的結論是錯是對，P能做的程奠，也只能是讓自己不斷進步丈牢，這才是他能把控，也是對他自己最有益的瞄沙。

事實也證明己沛，正是因為P選擇了拿自己“開刀”，承認不足并彌補不足距境，才有了后來的他申尼。

4

對抗不能解決問題，對癥下藥才能垫桂。

而這藥晶姊，就是你正確的知見，和由此而來的你的行為邏輯伪货。

即使要反擊们衙，什么時候潛龍勿用，什么時候臥薪嘗膽碱呼，什么時候餓虎撲兔蒙挑，也得講個時機與策略。

事實上愚臀，真到那時候忆蚀，你會懂得反擊其實沒有意義，或者說已經(jīng)不屑去做了姑裂。因為你的高度此時已經(jīng)足以俯視對方馋袜，反擊反倒顯得自己沒肚量，沒涵養(yǎng)了舶斧。

從“被打臉”欣鳖，到想“打人臉”，到不屑去“打人臉”茴厉，而是選擇讓往事隨風泽台，我自逍然……

這什荣，才是最強大的利己主義。

我們常常說：行為決定習慣怀酷，習慣決定性格稻爬，性格決定命運，那行為是什么決定的呢蜕依？是思維方式桅锄。

而思維方式源自哪里？知見样眠。

正因如此竞滓，我們才要不斷擴大知見，提升認知水平吹缔，增加思想維度商佑，讓自己不斷進步。

這并非罔視客觀厢塘，掩耳盜鈴茶没，消極退卻，而是不得不——客觀問題不是不作數(shù)晚碾，而是在它面前抓半，人能改變的終究只能是自己。從某種程度上講格嘁，“自己”就是所有問題的歸因笛求，也是我們唯一能改變的、可供發(fā)力的點糕簿。

惟有通過改變探入、提升自己，我們才能如彼得原理闡釋的那樣懂诗，實現(xiàn)從“不能勝任”到“能勝任”的躍遷蜂嗽。與此同時，我們的“天花板”也會越來越高殃恒，發(fā)展空間也會越來越大植旧。

我是悟恩，祝好离唐。