對(duì)企業(yè)的高級(jí)主管而言轮纫，再嚴(yán)密的法律規(guī)范總有被破解的時(shí)候，只有建立在正確價(jià)值觀之上的自制行為才是實(shí)踐企業(yè)倫理的最好辦法。
財(cái)務(wù)報(bào)表可以協(xié)助經(jīng)理人鍛煉出的“五大神功”：堅(jiān)持正牌武功的不變心法（課責(zé)性）；活用財(cái)務(wù)報(bào)表的分析的兩個(gè)方法（呈現(xiàn)事實(shí)汤善，解釋變化）；確實(shí)掌握企業(yè)的三種活動(dòng)（經(jīng)營票彪，投資和籌資）红淡；深刻了解四份財(cái)務(wù)報(bào)表透露的經(jīng)營及競爭訊息（資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表降铸，現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表）在旱；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者必備的五項(xiàng)管理修煉（形成愿景，分析現(xiàn)狀推掸，協(xié)調(diào)利益桶蝎，嘗試創(chuàng)新以及激勵(lì)賦能）。
具有誠信的聲譽(yù)往往能大幅減少交易成本谅畅。
好的道德等于好的生意登渣。
不誠信的商業(yè)行為也會(huì)造成企業(yè)的隱藏性成本：因聲譽(yù)受損導(dǎo)致的銷售下滑；由于員工與企業(yè)組織的價(jià)值觀發(fā)生沖突毡泻，會(huì)造成誠實(shí)的員工求去胜茧，不誠實(shí)的員工反而留下的“反淘汰”情形；當(dāng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)控后仇味，會(huì)讓員工產(chǎn)生不被信任的不滿呻顽，使生產(chǎn)力降低。
財(cái)務(wù)報(bào)表主要是管理階層用來問問題的工具丹墨，而不是得到答案的工具廊遍，至于管理問題的真正答案，必須倚賴經(jīng)理人更細(xì)致深入的剖析带到。
分析財(cái)務(wù)報(bào)表不能只看死板的數(shù)字昧碉，還要能看到產(chǎn)生數(shù)字的管理活動(dòng)，并分析這些活動(dòng)所可能引導(dǎo)企業(yè)變動(dòng)的方向揽惹。
資產(chǎn)負(fù)債表是了解企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)最重要的利器。
利潤表是衡量企業(yè)經(jīng)營績效最重要的依據(jù)四康。
現(xiàn)金流量表時(shí)評(píng)估企業(yè)能否繼續(xù)存活及競爭的最核心工具搪搏。
所有者權(quán)益變動(dòng)表是說明管理階層是否公平對(duì)待股東的最重要信息。
任何經(jīng)理人借由閱讀成功且令人尊敬的企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表闪金，都能體會(huì)“談愿景”并不是唱高調(diào)疯溺，它其實(shí)是建立在不斷“說到做到”所產(chǎn)生的堅(jiān)實(shí)信念论颅。
好的愿景并不是空洞的口號(hào)，它是具有高度挑戰(zhàn)性囱嫩、能激發(fā)員工拼斗意識(shí)恃疯，又確實(shí)可行的目標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)能成為溝通愿景形成共識(shí)的重要工具墨闲，也是成為檢視愿景是否踏實(shí)可行的基礎(chǔ)今妄。
財(cái)務(wù)報(bào)表要求，經(jīng)理人必須不斷借著面對(duì)市場交易活動(dòng)的現(xiàn)狀來認(rèn)清事實(shí)鸳碧。
當(dāng)企業(yè)處于景氣低迷且競爭日益激烈之際盾鳞，如何協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)者的利益，不僅是近年極受重視的“公司治理”之重心瞻离，也是財(cái)務(wù)報(bào)表分析中極為重要的議題腾仅。
財(cái)務(wù)報(bào)表雖然不能直接引導(dǎo)創(chuàng)新，但能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者確認(rèn)各種創(chuàng)新活動(dòng)是否具有商業(yè)價(jià)值套利。
在景氣變化莫測的時(shí)代推励，強(qiáng)大的財(cái)務(wù)資源，是安定員工人心的最主要力量肉迫。
財(cái)務(wù)報(bào)表的核心價(jià)值是忠于所托验辞、反映事實(shí)，這也是創(chuàng)造企業(yè)長期競爭力的基本條件之一昂拂。
