每日隨筆 20180917
#每日100字大卡
最近幾天一直很焦慮思瘟，一直在思考公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式荸百，到底應(yīng)該走哪條路。
戰(zhàn)略方向的本質(zhì)滨攻，并不是選擇走哪條路够话，而是選擇要放棄什么蓝翰。想要的太多，做的太少女嘲，這才是最痛苦的畜份。
A方向：做一個(gè)注重品牌營銷、獨(dú)立生存的產(chǎn)品品牌欣尼。在現(xiàn)有的大環(huán)境下爆雹，單品做到幾個(gè)億的規(guī)模，并不是難事媒至。加上有公司中后臺(tái)的強(qiáng)力支持顶别，已經(jīng)站在了巨人的肩膀上谷徙。缺點(diǎn)是拒啰，容易喪失聚焦，且與整體平臺(tái)的方向完慧，不夠一致谋旦。組織對(duì)于人的利用，就不夠高效屈尼。這是屬于尋找第二條曲線的方向册着。
B方向：做一個(gè)渠道性品牌。依附于平臺(tái)之中脾歧，借助渠道的優(yōu)勢甲捏，快速復(fù)制產(chǎn)品，形成產(chǎn)品復(fù)制的能力鞭执。也有機(jī)會(huì)做幾個(gè)億的規(guī)模司顿，但是沒有渠道議價(jià)能力，容易陷入價(jià)格戰(zhàn)兄纺，容易被替換大溜。但是這與平臺(tái)現(xiàn)有方向一致，更容易聚焦估脆，更可能出結(jié)果钦奋。
糾結(jié)。
