有些人在職場中不斷成長于微，價值快速增值，但有些人工作了七八年青自，還是一個職場“小白”株依。他們之間到底有什么區(qū)別？
古典老師從去年8月份開始連載職場系列文章《管理者以為你知道延窜，其實你毛都不知道的職場潛規(guī)則》恋腕。十篇文章雖不長，但都如標(biāo)題的風(fēng)格一般辛辣犀利逆瑞，吸引了不少職場小白的眼球荠藤。
所謂職場“潛規(guī)則”是小白們離開學(xué)校，進入職場所需要了解和適應(yīng)的一套新規(guī)則获高。這套規(guī)則是不是簡單的“要會合作”哈肖、“跟同事有情緒忍一忍”纯命、“主動給領(lǐng)導(dǎo)跑跑腿”這樣大媽式的囑咐极谊，而是由人與組織的關(guān)系變化所帶來的人的行為方式的根本改變俯抖。說白了障斋，工作本質(zhì)是一種價值交換，所以如何提升價值辜贵，更快地通過工作獲得你想要的財富藤肢、品牌域慷、自我實現(xiàn)或者自由严就，才是最重要的总寻。
系列文章從“你的情緒，不僅僅屬于你”這樣小白們最常碰到的話題切入梢为，談到了職場中人的資源、價值轰坊、信用铸董、品牌等宏大的關(guān)鍵概念，和“如何在工作中獲得更大的自由”這樣幾乎每個人都掙扎過的問題肴沫，同時又落實到“一次把一件事做到牛逼最重要”粟害。古典老師常常在結(jié)尾說，懂的人就懂了颤芬，不懂的我也只能說到這兒了悲幅。讓讀者不禁捏一把汗套鹅，趕快掂量下自己是幾分熟的小白。
但因為專欄的文章設(shè)置相對隨意汰具，讀完過癮似乎又有些抓不住卓鹿。于是我提取了關(guān)鍵詞整理出了這幅思維導(dǎo)圖。
核心是了解組織和個人的關(guān)系留荔，明確定位吟孙，從如何在組織中利用資源，到如何提升個人價值以及小步快跑聚蝶、每次尖叫的策略杰妓，再到資源節(jié)點、信用碘勉、核心優(yōu)勢巷挥，最終匯總到了個人品牌的建立。勾畫出一個職場小白從沒啥能力到學(xué)會利用資源验靡、創(chuàng)造價值句各，逐漸建立個人品牌，實現(xiàn)自我的過程晴叨。
組織和個人的界限是最要明確的凿宾。
組織的存在是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，你在組織中的意義是交付結(jié)果幫助組織實現(xiàn)甚至超越這個目標(biāo)兼蕊。公司不是爹不是媽初厚，所以沒有義務(wù)教給你東西，幫你平衡生活與工作孙技，或者幫你自我實現(xiàn)产禾。這是校園和職場的區(qū)別之一，也是職場小白最需要適應(yīng)和接受的一點 牵啦。如果因為在公司里沒人教你東西亚情，沒人照顧你而悶悶不樂，那就太天真了哈雏。（如果有人教楞件，那就要感恩了）而生活中的情緒也不應(yīng)該帶到工作中，人的價值=才華-情緒成本-溝通成本裳瘪。如果還沒啥能力土浸，那咱努力修煉，至少別添亂吧彭羹！
職場中的人際關(guān)系和工作推進離不開溝通黄伊。
我曾經(jīng)就因為沒能理解上面說的定位，對老板心生不滿而不愿意溝通派殷。不溝通的結(jié)果就是愈發(fā)的封閉还最，自己也很難過墓阀。實際上，在職場的溝通中應(yīng)該遵循“誰資源匱乏誰主動溝通拓轻，誰更痛苦誰主動溝通”的原則斯撮。這對于剛開啟職業(yè)生涯的新手來說格外重要。
資源悦即，不用就不算資源吮成。
在職場里，老板辜梳、組織資源多時間少粱甫，沒辦法也沒有義務(wù)了解和照顧到每個人的需求。而職場小白擁有更多的時間作瞄，卻常常因為個人能力有限茶宵，不清楚整體局面，被任務(wù)逼到小角落宗挥，自己跟自己著急乌庶，甚至出力不討好。職場以結(jié)果為導(dǎo)向契耿，想要更出色地產(chǎn)出瞒大，需要主動去互動，把項目向理想的狀況推進搪桂，即主動向上調(diào)用資源透敌。
具體而言，要能說清工作的需求踢械，它為什么重要酗电，需要多少時間，需要多少支援内列，以及如果不做有什么風(fēng)險等撵术。聰明的人會給別人選擇題，而不是一上來就問“你有空嗎”……雖然你很禮貌话瞧，別人還是很煩惱嫩与。
如圖中藍(lán)色部分，主動調(diào)用組織資源移稳，幫助自己更好地完成任務(wù)蕴纳，讓自己增值。同時个粱，將在工作中學(xué)到的溝通和調(diào)用的方法運用到更廣泛的領(lǐng)域，逐漸把自己變成資源節(jié)點翻翩。
然而并不是你說清需求都许，別人就愿意幫你稻薇，或者和你互換資源。其中還有兩個重要影響因素胶征，你的價值和信用塞椎。
粗略而言，價值=能力時間*
想讓價值增值睛低，即使能力還不夠案狠，先去投入時間，去主動互動钱雷，你也有價值骂铁。這可能也是為什么有的小白不敢在老板下班前下班吧…………
進而，信用=價值時間* 罩抗。你不斷進步拉庵，而且能夠持續(xù)產(chǎn)出，別人對你的價值就會有積極的預(yù)期套蒂，愿意為你的未來買單钞支。比如羅輯思維的會員。而加入時間的變量意味著你的付出不一定獲得短期回報操刀。
關(guān)于價值總結(jié)而言就是烁挟，A.有能力 B.暫時沒能力但是愿意付出認(rèn)真做事 C.不斷尋找單位時間產(chǎn)出更高價值的方法。這樣的人給人的感覺就是骨坑，會主動和你互動撼嗓，每次有點小驚喜，結(jié)果有亮點卡啰，而且不期待每一次都有回報静稻。這樣的人誰不喜歡呢？
而能力也是個泛指匈辱。從落地可操作的角度來看振湾，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的前提下，把事情做到最好亡脸，在時間精力有限的情況下押搪，一次只把一件事做好。最好的資源用在刀刃上浅碾，對自己是一種激勵大州，也容易找到自己的價值高點，同時形成記憶點垂谢。
把事情做到最好還是不清晰厦画，怎么樣叫好呢？
價值=可交付結(jié)果價值次數(shù)時間長度**。
結(jié)果即你工作中產(chǎn)出的成果根暑。
可交付即你的成果在離開你之后力试，不需要別人再加工。一旦需要別人再加工排嫌，這項工作的價值就轉(zhuǎn)移到他那里去了畸裳。（所以至少不要讓別人給你改錯別字吧）
進一步講，你的成果最終是交付到哪里的淳地？去盡力滿足終端受眾的要求怖糊，讓他們尖叫，而不是以“我努力了”為標(biāo)準(zhǔn)颇象，這才叫好伍伤。做到這一點，你的領(lǐng)導(dǎo)同事不理你都不行夯到。
而可交付結(jié)果和交付次數(shù)似乎又有些矛盾嚷缭，還是需要找到一個平衡點。在資源有限的情況下耍贾，小步快跑阅爽，每次尖叫。即不指望自己一口吃成胖子荐开，每次在最小可交付的結(jié)果中給出驚喜和亮點付翁。想要做到這一點，既要摸透你的終端受眾晃听，也要逐漸找到最擅長的領(lǐng)域百侧，并且聚焦你最好的資源去夯實。
長此以往能扒，就產(chǎn)生了你的核心優(yōu)勢佣渴，從而建立自己的個人品牌。
除此之外初斑，還有一個大家都關(guān)心的問題——“如何在職場中獲得更大的自由”辛润。其實大家也知道，絕大多數(shù)的我們想獲得的自由都是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的见秤，而相應(yīng)的責(zé)任需要相應(yīng)的能力砂竖。所以，不要拿超過自己能力的薪水鹃答，這樣短暫的自由只會讓你喪失成長的能力乎澄，從而失去獲得更大自由的機會。
我想職場小白所遇到的大部分的問題都能在這個邏輯鏈里得到解答〔馑ぃ現(xiàn)在置济，當(dāng)任務(wù)難以推進的時候，我也開始跳出框框，去尋求更多的幫助舟肉；也會反省自己會不會接了實際上完成不了的任務(wù)修噪；當(dāng)我把有些事情只做到60分的時候查库，我也會問自己路媚，那件重要的事情有沒有完成到120分……
當(dāng)然了，這個總結(jié)復(fù)述實在有些干樊销，有興趣大家可以搜索公眾號“古典古少俠”查看系列文章整慎，會生動有趣很多的！
職場之路還剛開始围苫，希望我們都能實現(xiàn)價值找到自己裤园。
