X1.12 第 4 章項目整合管理變更
新增了一項名為“管理項目知識”的過程匀油。之所以這么做燎字，是因為在后續(xù)收到的大量關(guān)于第五
版的評論都反映有必要處理項目的知識管理問題腥椒。這項過程的關(guān)鍵輸出是經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。在第
六版中候衍，很多過程從始至終都采用此登記冊笼蛛，它強調(diào)在項目期間持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性，而不是等到
最后才進(jìn)行反映蛉鹿。
商業(yè)文件是制定項目章程和結(jié)束項目或階段過程的輸入滨砍，商業(yè)文件的引入強調(diào)了在項目期間了解
商業(yè)論證和效益管理的重要性。而采購的行政收尾活動則合并到結(jié)束項目或階段過程。
與從 X1.1 至 X1.11 節(jié)所述信息一致的變更也得到采納惨好。表 X1-1 對第 4 章的過程進(jìn)行了總結(jié):
X1.14 第 6 章項目進(jìn)度管理變更
第 6 章名稱從項目時間管理更改為項目進(jìn)度管理煌茴。調(diào)查結(jié)果也支持對名稱進(jìn)行更改，因為項目經(jīng)
理并不管理時間日川，他們只是確定并管理項目進(jìn)度蔓腐。由于重心轉(zhuǎn)移，以及項目人力資源管理更名為
項目資源管理龄句，估算活動資源過程也從此知識領(lǐng)域移到項目資源管理中回论。制定進(jìn)度計劃過程采納
了部分敏捷型概念。更新了圖表和相關(guān)文字分歇，以明確闡述本章的進(jìn)度概念傀蓉。
與從 X1.1 至 X1.11 節(jié)所述信息一致的變更也得到采納。表 X1-2 對第 6 章的過程進(jìn)行了總結(jié):
