華為實(shí)行中央集權(quán)的管理方式芍锚，按流程已在進(jìn)行層層分權(quán)分責(zé)砂客，華為不是讓官做得最大的人最有權(quán)花椭，而是認(rèn)為最有責(zé)任心的人最明白臭家，讓最明白的人最有權(quán)疲陕。
那種把華為的事業(yè)作為自己的使命感和責(zé)任感的明白人，才能得到提拔重用钉赁。華為才會(huì)讓他承擔(dān)更多更大的責(zé)任蹄殃，把更多更大的權(quán)力分配給他。由他管理與決策你踩，讓他擁有同等的為公司作貢獻(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)诅岩。
我們?cè)诠ぷ髦幸矐?yīng)該采取這樣的理念和行動(dòng)。讓對(duì)集體和企業(yè)最有責(zé)任感和使命感的人得到提拔带膜，才能帶動(dòng)絕大多數(shù)的行為向積極的方向驅(qū)動(dòng)吩谦。
