華為實行中央集權(quán)的管理方式，按流程已在進(jìn)行層層分權(quán)分責(zé)，華為不是讓官做得最大的人最有權(quán)，而是認(rèn)為最有責(zé)任心的人最明白蓄诽，讓最明白的人最有權(quán)。
那種把華為的事業(yè)作為自己的使命感和責(zé)任感的明白人媒吗，才能得到提拔重用仑氛。華為才會讓他承擔(dān)更多更大的責(zé)任，把更多更大的權(quán)力分配給他闸英。由他管理與決策锯岖，讓他擁有同等的為公司作貢獻(xiàn)和實現(xiàn)自我價值的機(jī)會。
我們在工作中也應(yīng)該采取這樣的理念和行動甫何。讓對集體和企業(yè)最有責(zé)任感和使命感的人得到提拔出吹，才能帶動絕大多數(shù)的行為向積極的方向驅(qū)動。
