首先看到本書的題目《新生代團隊管理》時光總是匆匆玻熙，00后已經(jīng)可以獨當一面了，陡然明了疯攒，我們早已成為時代的中年力量嗦随。在當前疫情時期，我們時尘闯撸可以看到防護服卸下時枚尼，那一張張稚嫩的00后面盤，堅毅篤定的目光砂吞，他們才是時代的新生力量署恍。隨著時間的推移，如今蜻直，繼90后進職場十多年后的今天盯质，00后開始成為職場的主力軍。他們是時代的新生概而，但由于管理模式的影響呼巷，導致新生代的力量無法自由地展示出來。首先到腥，團隊力量里朵逝，管理方用傳統(tǒng)蔚袍、固守老思想乡范，封閉等形式，束縛了“90后”啤咽，00后”們的心門晋辆，致使他們總是被動的去工作，去吸收那些所謂“大人們”的工作經(jīng)驗宇整，常常出現(xiàn)踢一下才動一下的情況瓶佳。隨處可見的生活小細節(jié)，他們對于自己的穿衣打扮有著自己的審美鳞青，統(tǒng)一化呆板的制服成為了他們不再言語時尚的理由霸饲；無休止的加班，打著不浪費生命臂拓，投身于工作的幸福感去驅(qū)使他們心中的內(nèi)驅(qū)力厚脉，毫無疑問，生活和工作嚴重斷層胶惰。更甚者傻工，有的人喜歡在桌面上擺放點各類事物，卻被要求桌面保持整潔等。其次中捆，領導者與被管理者之間溝通也方式鸯匹、溝通態(tài)度等有著很嚴重的問題。有些管理者開會時說了很多泄伪，可到會議結束后殴蓬，新生代員工還是一臉蒙圈，會問老員工老板剛才說了啥蟋滴，要我們做啥科雳？或者閑暇之余，新生代員工與老員工聊天也聊不到一塊脓杉，時常感覺是雞同鴨講糟秘。還有，他們對激勵員工的方式也有著不同的看法球散。在很多管理者看來尿赚，最好的激勵方式，是發(fā)獎金蕉堰，因為對于老員工來說凌净，還是錢最實在，而在有的新生代員工看來屋讶，更看重的是職位能否晉升冰寻、自身是否有所成長與能否得到更好享受、辦公的環(huán)境能否得到改善等皿渗。對于新生代來說斩芭，他們或多或少的會在父母、親戚等身上了解到老板會對員工畫大餅乐疆，因此划乖，很多剛步入職場的新生代們討厭畫大餅的方式，他們更喜歡直接點挤土。因此琴庵，在這一系列的問題之下，新生代們難免會與管理者們發(fā)生沖突仰美，而這沖突的背后迷殿，是管理的艱難。中科院管理心理學博士盛巍咖杂，在《新生代團隊管理》一書中庆寺，將新生團隊管理分為8個維度，54個場景解決管理問題+管理對策+實踐指導翰苫，來逐一攻破那些常出現(xiàn)的問題止邮，當下有個很深刻的感觸这橙，我們時常在單位里，經(jīng)常領導有個提案需要員工們的建議导披，而當我們準備紛紛提出自己的想法的時候屈扎，記得一次，我看到領導凝重的面盤時撩匕，我怯生生地縮回自己的想法鹰晨，那一刻,臉從發(fā)梢紅到腳趾頭，我站起身止毕，一只手扶著椅模蜡，多想可以坐下來，多想沒有剛剛那一刻扁凛，多想我是緘默的忍疾，但事實是，我確實面對著這些谨朝，無處遁形卤妒。書中明確指出，員工不敢提及的問題字币，恰恰是他們渴望得到認可则披、鼓勵等問題，但領導注重事情的效率洗出、對錯士复，難免會產(chǎn)生思想的偏頗，應當使用“三明治”反饋法翩活，先認同阱洪、贊賞員工敢于表達自己想法的優(yōu)點，然后提出建議隅茎、批評或有不同觀點澄峰，最后再次表達對員工的鼓勵嫉沽、信任和支持辟犀。在溝通中少用負面、消極绸硕、絕對化對表達堂竟，如：“你向來…”“你一直…”批評不能帶有人身攻擊。愿新生力量成為長江后浪推前浪玻佩，一浪更比一浪高的氣勢吧出嘹。
