管理學
1.找到一個愿意幫助自己成長的領導碴里，極為重要沈矿，是表現(xiàn)自己下屬力的第一步。
2.選擇行業(yè)很重要咬腋，選擇領導也一樣重要羹膳。用二維四象限圖可以很清晰地看出選擇依據(jù):
①第一象限 工作熱情投入，有樂趣根竿，有成就感陵像。
②第二象限 行業(yè)差領導好，成就感靠關系維持寇壳。
③第三象限 行業(yè)差醒颖，領導差，直接開溜就好壳炎。
④第四象限 行業(yè)好領導差泞歉，做好準備，騎驢找馬匿辩。
3.巖田松雄講好領導腰耙，至誠不悖，言行不恥铲球，氣力無缺挺庞，努力無憾，互無懈怠稼病。
4.寧老師講好領導选侨，一是是否給你機會，有效指導你溯饵；二是出現(xiàn)麻煩侵俗，是不是愿意保護你。
5.選行業(yè)丰刊，選單位隘谣，可以參考兩點:
①行業(yè)是否符合未來社會發(fā)展，是否是剛需。
②單位在行業(yè)中是否處于領先位置寻歧。
6.行業(yè)好掌栅，領導不好，不要著急離開码泛，處理方式是不斷成長猾封，學會忍功。忍功四法則:
①覺察關系噪珊，是否讓你困擾晌缘，痛苦，甚至絕望痢站。
②判斷是否值得因為老板換工作磷箕。
③分清老板是個人問題，并非針對你阵难。
④尋找時機岳枷，徹底改變。
管理學|下屬力
1.行勝于言呜叫，事要做得好空繁，遠勝于話說得好。
2.行勝于言朱庆，即超過預期盛泡，這是勝任的最佳標準。
3.了解領導對于事情判斷的水平娱颊，然后努力超過這個基準饭于，這就是勝任，就是“下屬力”追求的境界维蒙。
4.很多人談向上管理，其實一個下屬無非可以做到以下兩條:
①了解上級的預期果覆，施加一點影響颅痊，千萬不要覺得上級比自己傻；
②設法爭取上級更多的資源和支持局待。
5.增強自己的下屬力斑响，從“工作特殊性”“不可替代性”“結(jié)果標志性”考慮，分步實施钳榨。
①了解工作核心內(nèi)容舰罚，學習方法，創(chuàng)造獨特工作方法薛耻；②很多人的工作营罢，建立在個人的特質(zhì)和稟賦上。這就不可替代。③整理出創(chuàng)新的方法饲漾，讓大家學習蝙搔。
管理學|業(yè)績導向
1.數(shù)字是最有說服力的東西，善于用數(shù)字講話考传，就會呈現(xiàn)出業(yè)績導向吃型，就會呈現(xiàn)出下屬力。
2.業(yè)績導向的人僚楞，腦袋中都是數(shù)字勤晚，把自己的努力轉(zhuǎn)化成數(shù)字業(yè)績呈現(xiàn)出來，即便是一些軟的東西泉褐，也可以通過數(shù)字表現(xiàn)出來赐写。
3.提高數(shù)字呈現(xiàn)力，把所有事情轉(zhuǎn)化成數(shù)字兴枯，再進行可以轉(zhuǎn)化成數(shù)字的行動血淌。
4.行為決定數(shù)字，數(shù)字反應業(yè)績财剖。
一個有業(yè)績導向的人悠夯，將業(yè)績轉(zhuǎn)化成數(shù)字，分解數(shù)字躺坟，研究數(shù)字背后的行動沦补，管理行動。這就是有數(shù)字實現(xiàn)力的人咪橙。
思考:上英語早讀時夕膀，我常常布置20個單詞和5句話的任務，給20分鐘復習時間美侦，最后10分鐘聽著产舞，優(yōu)秀生達到90%成績，普通生達到80%成績菠剩，否則下課后加班10分鐘易猫。以前，我知道這是目標清楚具壮，任務具體准颓，無意之中也養(yǎng)成了業(yè)績導向的能力。
5.行動能力表格棺妓，目標分三級:良好攘已，應該達到；優(yōu)秀怜跑，努力可以爭妊；意外，理想情況下可以實現(xiàn)彤灶。
6.每一項目標下看幼，數(shù)字具體量化，推導必須采取的行動幌陕，通過重要性評價诵姜，分清行動的輕重緩急。并找出搏熄，達成預想的中間指標棚唆，它的規(guī)劃和實現(xiàn)，是衡量一個人是否有業(yè)績導向的重要參考心例。
7.自己定目標宵凌，要高一點，難一點止后，超過自己的能力瞎惫。人有壓力，才有動力改善自己译株，學習知識和技能瓜喇，開辟新管道，結(jié)交新的人歉糜，直面全新的事情乘寒。
對于領導，對于同事匪补，制定目標時伞辛，大家一定爭取將共識放在良好水平的目標上。
行可以勝于言夯缺，但行一定不能落后于言蚤氏，這是一條原則。
管理學|下屬力
1.領導不能保證下屬在工作的存在感踊兜、參與感瞧捌、全局感，隊伍是帶不好的润文。
2.如何讓下屬高效參與呢？
①確定主題殿怜。
②原因分析典蝌。
③備選方案。
④適當討論头谜。
⑤形成結(jié)果骏掀。
3.指導下屬，從提議管理開始，爭取用這個方法把每個人推到前面截驮，推到更高的位置上笑陈。
管理學|專有信息
1.做好的決策，必要要有準確和充分的信息葵袭，缺一不可涵妥。
2.越是專有信息多的地方，有關下屬掌握的決策權(quán)就越大坡锡。下屬手中的決策權(quán)越多蓬网，領導越需要有本事讓下屬用好權(quán)力。
3.好的決策需要完整的信息鹉勒，但專有信息不好傳遞帆锋，即便傳遞來的通用信息，也不能被決策層深刻理解禽额，所以要分權(quán)锯厢，權(quán)與利相當。
4.如果不是火燒眉毛的事脯倒，沒想好的話实辑，別著急向領導匯報，這是職場生存之道盔憨。因為報告問題人人都有徙菠，你的能力顯示在如何分析信息，提出解決問題的方法郁岩。
報告問題分三部分:為什么婿奔？存在的解決方法；你的傾向與判斷理由问慎。
5.選擇專有信息多的崗位萍摊，因為決策權(quán)大，下屬表演的空間大如叼。認真努力冰木，交出業(yè)績，向上晉級的機會也一定大笼恰。
