管理學(xué)
1.找到一個愿意幫助自己成長的領(lǐng)導(dǎo)俗壹，極為重要科汗，是表現(xiàn)自己下屬力的第一步。
2.選擇行業(yè)很重要绷雏，選擇領(lǐng)導(dǎo)也一樣重要头滔。用二維四象限圖可以很清晰地看出選擇依據(jù):
①第一象限 工作熱情投入，有樂趣涎显，有成就感坤检。
②第二象限 行業(yè)差領(lǐng)導(dǎo)好，成就感靠關(guān)系維持期吓。
③第三象限 行業(yè)差早歇，領(lǐng)導(dǎo)差，直接開溜就好讨勤。
④第四象限 行業(yè)好領(lǐng)導(dǎo)差箭跳，做好準備，騎驢找馬潭千。
3.巖田松雄講好領(lǐng)導(dǎo)衅码，至誠不悖，言行不恥脊岳，氣力無缺逝段，努力無憾垛玻，互無懈怠。
4.寧老師講好領(lǐng)導(dǎo)奶躯，一是是否給你機會帚桩，有效指導(dǎo)你；二是出現(xiàn)麻煩嘹黔，是不是愿意保護你账嚎。
5.選行業(yè)，選單位儡蔓，可以參考兩點:
①行業(yè)是否符合未來社會發(fā)展郭蕉，是否是剛需。
②單位在行業(yè)中是否處于領(lǐng)先位置喂江。
6.行業(yè)好召锈，領(lǐng)導(dǎo)不好，不要著急離開获询，處理方式是不斷成長涨岁，學(xué)會忍功。忍功四法則:
①覺察關(guān)系吉嚣，是否讓你困擾梢薪，痛苦，甚至絕望尝哆。
②判斷是否值得因為老板換工作秉撇。
③分清老板是個人問題，并非針對你秋泄。
④尋找時機琐馆，徹底改變。
管理學(xué)|下屬力
1.行勝于言印衔，事要做得好，遠勝于話說得好姥敛。
2.行勝于言奸焙，即超過預(yù)期，這是勝任的最佳標準彤敛。
3.了解領(lǐng)導(dǎo)對于事情判斷的水平与帆，然后努力超過這個基準，這就是勝任墨榄，就是“下屬力”追求的境界玄糟。
4.很多人談向上管理，其實一個下屬無非可以做到以下兩條:
①了解上級的預(yù)期袄秩，施加一點影響阵翎，千萬不要覺得上級比自己傻逢并；
②設(shè)法爭取上級更多的資源和支持。
5.增強自己的下屬力郭卫，從“工作特殊性”“不可替代性”“結(jié)果標志性”考慮砍聊，分步實施。
①了解工作核心內(nèi)容贰军，學(xué)習(xí)方法玻蝌，創(chuàng)造獨特工作方法；②很多人的工作词疼，建立在個人的特質(zhì)和稟賦上俯树。這就不可替代。③整理出創(chuàng)新的方法贰盗，讓大家學(xué)習(xí)许饿。
管理學(xué)|業(yè)績導(dǎo)向
1.數(shù)字是最有說服力的東西，善于用數(shù)字講話童太，就會呈現(xiàn)出業(yè)績導(dǎo)向米辐，就會呈現(xiàn)出下屬力。
2.業(yè)績導(dǎo)向的人书释，腦袋中都是數(shù)字翘贮，把自己的努力轉(zhuǎn)化成數(shù)字業(yè)績呈現(xiàn)出來，即便是一些軟的東西爆惧，也可以通過數(shù)字表現(xiàn)出來狸页。
3.提高數(shù)字呈現(xiàn)力，把所有事情轉(zhuǎn)化成數(shù)字扯再，再進行可以轉(zhuǎn)化成數(shù)字的行動芍耘。
4.行為決定數(shù)字，數(shù)字反應(yīng)業(yè)績熄阻。
一個有業(yè)績導(dǎo)向的人斋竞，將業(yè)績轉(zhuǎn)化成數(shù)字，分解數(shù)字秃殉，研究數(shù)字背后的行動坝初，管理行動。這就是有數(shù)字實現(xiàn)力的人钾军。
思考:上英語早讀時鳄袍，我常常布置20個單詞和5句話的任務(wù)，給20分鐘復(fù)習(xí)時間吏恭，最后10分鐘聽著拗小，優(yōu)秀生達到90%成績，普通生達到80%成績樱哼，否則下課后加班10分鐘哀九。以前剿配，我知道這是目標清楚，任務(wù)具體勾栗，無意之中也養(yǎng)成了業(yè)績導(dǎo)向的能力惨篱。
5.行動能力表格，目標分三級:良好围俘，應(yīng)該達到砸讳；優(yōu)秀，努力可以爭冉缒怠簿寂；意外，理想情況下可以實現(xiàn)宿亡。
6.每一項目標下常遂，數(shù)字具體量化，推導(dǎo)必須采取的行動挽荠，通過重要性評價克胳，分清行動的輕重緩急。并找出圈匆，達成預(yù)想的中間指標漠另，它的規(guī)劃和實現(xiàn)，是衡量一個人是否有業(yè)績導(dǎo)向的重要參考跃赚。
7.自己定目標笆搓，要高一點，難一點纬傲，超過自己的能力满败。人有壓力，才有動力改善自己叹括，學(xué)習(xí)知識和技能算墨，開辟新管道，結(jié)交新的人汁雷，直面全新的事情净嘀。
對于領(lǐng)導(dǎo)，對于同事摔竿，制定目標時面粮，大家一定爭取將共識放在良好水平的目標上少孝。
行可以勝于言继低，但行一定不能落后于言，這是一條原則稍走。
管理學(xué)|下屬力
1.領(lǐng)導(dǎo)不能保證下屬在工作的存在感袁翁、參與感柴底、全局感，隊伍是帶不好的粱胜。
2.如何讓下屬高效參與呢柄驻？
①確定主題。
②原因分析焙压。
③備選方案鸿脓。
④適當討論。
⑤形成結(jié)果涯曲。
3.指導(dǎo)下屬野哭，從提議管理開始，爭取用這個方法把每個人推到前面幻件，推到更高的位置上拨黔。
管理學(xué)|專有信息
1.做好的決策，必要要有準確和充分的信息绰沥，缺一不可篱蝇。
2.越是專有信息多的地方，有關(guān)下屬掌握的決策權(quán)就越大徽曲。下屬手中的決策權(quán)越多零截，領(lǐng)導(dǎo)越需要有本事讓下屬用好權(quán)力。
3.好的決策需要完整的信息疟位，但專有信息不好傳遞瞻润，即便傳遞來的通用信息，也不能被決策層深刻理解甜刻，所以要分權(quán)绍撞，權(quán)與利相當。
4.如果不是火燒眉毛的事得院，沒想好的話傻铣，別著急向領(lǐng)導(dǎo)匯報，這是職場生存之道祥绞。因為報告問題人人都有非洲，你的能力顯示在如何分析信息，提出解決問題的方法蜕径。
報告問題分三部分:為什么两踏？存在的解決方法；你的傾向與判斷理由兜喻。
5.選擇專有信息多的崗位梦染，因為決策權(quán)大，下屬表演的空間大。認真努力帕识，交出業(yè)績泛粹，向上晉級的機會也一定大。
