摘錄和補(bǔ)充
如何吸引一流候選人
一昵时、倒追營銷理念的核心概念：
創(chuàng)造高價(jià)值绩卤、高誘惑。
二土涝、判斷企業(yè)對員工的吸引力：
參考5M模型佛寿。
員工在工作中，追求5個(gè)方面的內(nèi)容：
Make money（賺錢）
Make meaning（有意義）
Make fun（有趣）
Make friends（高質(zhì)量的關(guān)系）
Make breakthrough（突破性成長）
大多數(shù)公司但壮，在這5個(gè)方面冀泻，往往都很平庸。而員工吸引力一流的企業(yè)蜡饵，可能在2個(gè)方面以上弹渔，都出類拔萃。
一家公司溯祸，如果想要具備強(qiáng)烈的員工吸引力肢专，那么，至少需要在1個(gè)方面焦辅，做到卓越博杖。這就像做產(chǎn)品，有一個(gè)非常強(qiáng)的賣點(diǎn)筷登，才容易形成爆品剃根。
例如，雖然工作很枯燥無趣前方，但是給人一百萬一年跟继，很多人也二話不說就干了
例如种冬，以前的阿波羅登月，雖然待遇不高舔糖，但是能夠吸引一流的工程師娱两，因?yàn)橛腥ぁ⒂幸饬x金吗∈ぃ肯尼迪總統(tǒng)說「在60年代把人類送上月球」，一直到今天聽起來摇庙，都是那么不可思議旱物。而且，往往頂尖的人才卫袒，能夠強(qiáng)烈吸引他們的宵呛，是金錢之外的因素。例如工作的樂趣和意義夕凝，自身的成長宝穗。
頂尖的創(chuàng)新型組織，很多有一個(gè)簡單清晰码秉，激勵(lì)人心的使命逮矛，例如比爾蓋茨當(dāng)年「讓每一個(gè)桌面上，都有一臺(tái)電腦」转砖，或者Elon Musk的「讓人類成為多星球物種」须鼎。
而錢，通常對于這樣的人府蔗，常常只是一個(gè)基本的保障因素晋控，或者是挑戰(zhàn)自我的一個(gè)途徑。做到這一點(diǎn)姓赤，意味著組織高度的生產(chǎn)力糖荒，能夠高效創(chuàng)造巨大的財(cái)富。
這里的財(cái)富不是簡單的金錢模捂，而是包括諸如：
物質(zhì)財(cái)富
精神財(cái)富
情感財(cái)富
關(guān)系財(cái)富
工具財(cái)富
小結(jié)：在實(shí)際操作中，能夠給員工個(gè)人提供5M模型支撐的蜘矢，往往在組織能力上也都是十分具有競爭力的企業(yè)狂男，同樣，對這些緯度內(nèi)容看中的員工品腹，往往也是對自我發(fā)展格外關(guān)注的一群人岖食，從某個(gè)角度看，喚起個(gè)人自我成長似乎才是撬動(dòng)的核心和重點(diǎn)舞吭。
參考：
4步打造創(chuàng)新型組織(21)：新招聘
Iris
