無論是企業(yè)柜某、行政事業(yè)單位或非營利等組織靠娱，無論是以實體或虛擬形式存在的組織沧烈，無論是大規(guī)模或微小的組織像云，管理活動必不可少锌雀。自從會計工作為組織內(nèi)部管理提供服務的那一刻開始蚂夕，管理會計的細胞已經(jīng)在內(nèi)部管理的“毛細血管”里默默耕耘∫改妫縱觀管理會計在中國的歷程婿牍，從邯鋼“降成本增效益”模式到如今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代下各類管理工具的大量運用惩歉，管理會計實踐的腳步一直沒有停止等脂。隨著國際競爭格局的變化、國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)的日趨復雜柬泽，管理會計不斷探索和創(chuàng)新著其中國特色慎菲。
溫故而知新嫁蛇，總結(jié)眾多實踐案例中的成功或失敗經(jīng)驗锨并，筆者認為，對于嘗試運用管理會計解決實際管理問題的組織而言睬棚，有以下幾個方面值得思考第煮。
管理會計的根基在于數(shù)據(jù)
管理會計是在管理過程中對價值進行計量的會計。隨著電子商務抑党、移動互聯(lián)網(wǎng)包警、物聯(lián)網(wǎng)等智能模式的風起云涌，宏觀組織與微觀組織可利用的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式的增長底靠。組織內(nèi)部數(shù)據(jù)信息大量存在害晦，類型多、海量化而價值密度低是典型特征暑中，碎片化壹瘟、組織層次帶來的隔閡是典型問題，這些阻礙了組織對于數(shù)據(jù)價值性的獲取鳄逾，數(shù)據(jù)也無法還原業(yè)務的完整性稻轨。
管理會計是對過去數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)在數(shù)據(jù)重構(gòu)雕凹、未來數(shù)據(jù)預測的過程殴俱。數(shù)據(jù)的價值性是管理會計的最大挑戰(zhàn)。我們可以通過對歷史大數(shù)據(jù)的篩選枚抵、整理线欲，通過多維度分析、數(shù)據(jù)挖掘分析汽摹、決策建模分析等手段滿足組織前瞻性的要求李丰。信息系統(tǒng)就像老中醫(yī)的一雙慧眼，“望”———數(shù)據(jù)的收集與清洗竖慧、“聞”———數(shù)據(jù)的存儲與管理嫌套、“問”———數(shù)據(jù)的分析與解讀逆屡、“切”———還原與顯化，管理會計則在此基礎上應用結(jié)果踱讨，以看清數(shù)據(jù)煙霧背后的意義魏蔗，即透過現(xiàn)象看清本質(zhì)。
怎么為管理活動提供服務
不同的管理工具回答不同的管理問題痹筛。在實踐工作中運用的模式各不一致莺治，或有目標的選擇工具綜合運用，如中航工業(yè)實踐的“全面預算EVA管理全壽命周期目標成本法項目總會計師系統(tǒng)建設”帚稠、中國聯(lián)通河北公司實踐的“財務共享中心激發(fā)基層單元活力內(nèi)部電子商城”谣旁；或針對某一特定戰(zhàn)略目標運用，如中國電網(wǎng)許繼集團實踐“基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系”滋早、京東集團實踐的“基于價值鏈的全方位成本管理”等榄审；或以管理工具推動管理哲學踐行的運用，如寶鋼金屬實踐的“阿米巴價值創(chuàng)造”等杆麸。
受制于組織歷史搁进、經(jīng)營模式等因素，管理工具在各組織的運用并無普適性昔头，以己為本顯得尤其重要饼问，與組織的組織架構(gòu)、治理文化揭斧、業(yè)務鏈特性等相匹配是成功的基礎莱革。總而言之讹开，管理工具只回答一個問題：怎么為管理活動提供服務盅视。
管理會計的中國特色
從20世紀初的成本核算和管理開始到20世紀90年代的平衡計分卡和績效管理理論，管理會計理論因管理會計實踐的需要而不斷發(fā)展萧吠。如今的中國左冬，經(jīng)濟處于發(fā)展的新常態(tài)期，在復雜多變的外部環(huán)境下纸型，組織對于內(nèi)部管理要求越來越高拇砰，很多管理問題產(chǎn)生在中國特定的社會實踐條件下，這給管理會計提供了更加廣闊的用武之地狰腌。但管理會計理論終究是舶來品除破，在中國土地上生根、發(fā)芽琼腔、成長都需要中國文化的土壤瑰枫。
我們應從中國傳統(tǒng)的“系統(tǒng)觀”協(xié)調(diào)看待管理會計實踐的平臺、機制和體制問題，解決實踐的根基光坝、分權(quán)與分利的問題尸诽，追求整體組織的協(xié)調(diào)性和最優(yōu)效應。頭疼醫(yī)頭盯另、腳疼醫(yī)腳是管理會計實踐的大忌性含。
管理會計意味著“打破”
當戰(zhàn)略視野、資源配置鸳惯、決策控制和績效管理作為重要的管理會計活動進行資源的配置商蕴，管理活動與財務活動之間關(guān)系的整合就意味著打破，這需要財務打破原有的財務視角來看待業(yè)務管理問題芝发，還原價值真正產(chǎn)生的過程绪商，看清誰在組織價值鏈上創(chuàng)造價值。
無論是自上而下的價值和績效指標到業(yè)務活動的追根溯源辅鲸，還是自下而上的業(yè)務數(shù)據(jù)到價值和績效指標的推送格郁，不同的邏輯思路都代表著打破舊觀念和慣性思維方式，重新理順和勾稽管理會計對于管理活動的描述瓢湃。
與財務會計的“姐妹關(guān)系”
隨著財務共享服務中心的推廣普及理张，會計核算已經(jīng)變成會計車間的產(chǎn)品，從事會計核算相關(guān)工作的財務人員成為流水線上的一分子绵患。財務工作的重心向管理會計方向發(fā)展，但財務會計并不能與管理會計人為地割裂悟耘。財務會計是結(jié)果落蝙，管理會計是結(jié)果前端的過程，兩者不可分離暂幼，是財務產(chǎn)業(yè)鏈的前端與后端筏勒，輕視誰或重視誰對于發(fā)揮財務產(chǎn)業(yè)鏈的價值性都不可取。
管理會計以組織戰(zhàn)略為基礎旺嬉，以價值創(chuàng)造為導向管行，要明確所需要解決的問題和服務的目標，在問題和目標雙重驅(qū)動下邪媳，參與者在機制的保障下通過管理工具實現(xiàn)既定的應用效果捐顷。管理會計就是在這樣的框架體系下逐步取得實踐的真知。
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