歷史的發(fā)展是有規(guī)律可循的卷扮，在漫長的人類歷史長河中寿冕，幾乎沒有什么是“新鮮事”恃逻。各種各樣的歷史故事雏搂，無非是套上了不同的具體條件的基本規(guī)律。信息產(chǎn)業(yè)不到百年的歷史也是如此寇损。
在浪潮之巔的下冊第一章凸郑，作者用信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性這樣一篇文章來起到承上啟下的作用。以史為鑒矛市，可以知興替芙沥。
信息產(chǎn)業(yè)有3大定律：
70-20-10 律
如同猴子的社會一樣：如同當(dāng)某個(gè)商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展成熟后，在市場中最多容納三個(gè)以上的主要競爭者浊吏。這個(gè)行業(yè)一定會一個(gè)老大（猴王）而昨，是這個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)者。毫無疑問找田，老大想統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)行業(yè)歌憨，但是它也會遇到一兩個(gè)主要的挑戰(zhàn)者，也就是老二墩衙，也許還有老三（也可能沒老三务嫡，雙雄模式）。剩下來的是一群小商家（就像是叢林中的普通猴子）漆改。
老大是這個(gè)領(lǐng)域的主導(dǎo)者植袍，通常會占據(jù)60%~70%左右的市場，并且制定了這個(gè)領(lǐng)域的游戲規(guī)則籽懦。老二有自己的20%~30%左右的市場份額，有時(shí)也會挑戰(zhàn)老大（例如微軟和蘋果的斗爭）氛魁，但總體上還是處于競爭劣勢暮顺。剩下的小商家數(shù)量雖然多厅篓，但是卻只能占到10%甚至更少的市場。
這種現(xiàn)象在傳統(tǒng)企業(yè)中很難見到捶码，這是因?yàn)閮蓚€(gè)原因：
1：不同的成本在兩類企業(yè)中占的差距太大
傳統(tǒng)企業(yè)：研發(fā)成本低羽氮，制造成本高，銷售成本高惫恼。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以抵消研發(fā)成本档押，但是卻無法抵消制造和銷售成本。
因此祈纯，為了提升利潤令宿，就需要提升營業(yè)額，相應(yīng)的就要擴(kuò)大規(guī)模腕窥，而規(guī)模的提升必然帶來效率的下降粒没。從反面抑制了規(guī)模。
IT企業(yè)：研發(fā)成本高婿脸，制造成本和銷售成本低唾糯。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以抵消研發(fā)成本院水，所以一旦盈利，不需要更多的雇員响蓉，也就不會帶來效率的下降，而效率保持不變哨毁，總的利潤可以飛速提升枫甲。
2：生態(tài)鏈的耦合性非常強(qiáng)
操作系統(tǒng)的兼容性是天然的壁壘：如果操作系統(tǒng)領(lǐng)先于競爭對手，在整個(gè)生態(tài)鏈中它的下家就越來越多挑庶。使得其它孤軍奮戰(zhàn)的競爭者很難取勝言秸。
傳統(tǒng)企業(yè)可能需要半個(gè)世紀(jì)才能達(dá)到的市場規(guī)模，IT 公司可以在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起迎捺。比如英特爾和微軟用了10年時(shí)間確立了它在PC市場的霸主地位举畸，思科用了5年時(shí)間，google 在第二年就超過了雅虎成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老大凳枝。
諾維格定律??????????
當(dāng)一家公司在某個(gè)領(lǐng)域的市場占有率超過50%以后抄沮，將無法再使市場占有率翻番，就必須尋找新的市場岖瑰。諾維格定律決定了在市場上占有主導(dǎo)地位的一家公司必須不斷擴(kuò)展新的裁員才能長盛不衰叛买。
如同上面講到的，一家科技公司非常容易早熟蹋订÷收酰可能不到幾年就長到了飽和狀態(tài)。
而開拓新的裁員的路徑只有兩條：
橫向擴(kuò)展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)：把現(xiàn)有的技術(shù)和商業(yè)優(yōu)勢運(yùn)用到相關(guān)的市場上去
轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)型的難度比橫向擴(kuò)展大的多露戒。
一家公司的決策者椒功，在當(dāng)前的環(huán)境下很難做出完全正確的判斷捶箱。而即使能做出完全正確的判斷，也不見得就能順利執(zhí)行动漾。
而一家公司的轉(zhuǎn)型困難丁屎，是有背后深刻的原因的。
基因決定定律
為什么一家企業(yè)在進(jìn)入成熟期后旱眯，就很難在新的領(lǐng)域獲得成功晨川？
因?yàn)橐患页晒Φ钠髽I(yè)一定已經(jīng)被優(yōu)化的非常適配當(dāng)前的市場，它們進(jìn)化出了一套自己的生存方式删豺，而這套生存方式能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境共虑，對新的環(huán)境的匹配度就有限了。
而習(xí)慣的思路決定了它們很難摒棄固有的行為方式吼鳞。
此外看蚜，當(dāng)進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域時(shí)，那些已經(jīng)非常成功的企業(yè)遠(yuǎn)不如初創(chuàng)公司靈活赔桌，也遠(yuǎn)不如初創(chuàng)公司有破釜沉舟的勇氣：同一個(gè)市場在不同的公司眼中的價(jià)值是完全不同的供炎。10億美金能夠讓一家初創(chuàng)公司掛上獨(dú)角獸的殊榮，而也許只是巨頭盈利的一個(gè)零頭疾党。
一個(gè)企業(yè)的基因非常難以改變音诫，而一家企業(yè)的基因一般在創(chuàng)辦的三個(gè)月內(nèi)就定型了。
大企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型能幫助它再獲新生雪位，而一旦轉(zhuǎn)型失敗竭钝，就極有可能被技術(shù)革命的浪潮所擊潰。
結(jié)束語
當(dāng)鯨魚在海洋中死去雹洗，它的尸體最終會沉入海底香罐。生物學(xué)家賦予這個(gè)過程一個(gè)名字——鯨落。一座鯨魚的尸體可以供養(yǎng)一套以分解者為主的循環(huán)系統(tǒng)長達(dá)百年时肿，這是它留給大海最后的溫柔庇茫。
人類的文明不斷進(jìn)步，衰亡的大公司螃成，如同鯨落一樣旦签，在他們衰亡的土壤中，一定會生長出新的企業(yè)寸宏。
