70-20-10定律
當某個領域發(fā)展成熟后牧牢，一般在全球容不下三個以上的主要競爭者看锉，這個行業(yè)一定有一個老大，斯卡利把它比喻成一個猴王塔鳍，它是這個行業(yè)的主導者伯铣。……但是轮纫，它一定會遇到一兩個主要的挑戰(zhàn)者腔寡，也就是老二（或許還有老三）。其余是一大群小商家掌唾》徘埃……老大是這個領域的主導者，不僅占據著超過一半糯彬，通常是百分之六七十的市場凭语，并且制定了這個領域的游戲規(guī)則。老二有自己穩(wěn)定的百分之二三十的市場份額撩扒，有時也會挑戰(zhàn)老大似扔，給老大一些顏色看看，總的來說受老大的欺負多却舀。
為什么信息產業(yè)領域的公司比傳統(tǒng)工業(yè)的公司更容易形成主導的優(yōu)勢呢虫几？
首先是不同的成本在這兩種工業(yè)中所占比例相差太大。成本=研發(fā)成本+制造成本+銷售成本挽拔，傳統(tǒng)行業(yè)的制造辆脸，銷售成本高，研發(fā)成本低螃诅，且研發(fā)成本可以通過規(guī)模經濟抵消啡氢，而制造成本不能状囱，因此銷售額大幅增加不能提高利潤率；而科技領域研發(fā)成本占大多數倘是，且有邊際成本效應亭枷，因此擴大市場意味著研發(fā)成本大幅降低，總利潤率提高搀崭。
其次叨粘，信息產品生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)之間的耦合性非常強×龆茫“一旦一個操作系統(tǒng)開始在市場上領先它的競爭對手升敲，在整個生態(tài)鏈中，它的下家就會越來越多轰传÷康常”
再次，用戶對傳統(tǒng)行業(yè)的品味不同获茬，要求不同港庄，很難做到贏者通吃，而選擇科技產品主要看硬性指標（功能恕曲，價格和服務）鹏氧，差異化很難占領市場。
諾維格定律
人工智能專家彼得·諾維格認為码俩，一家公司的市場占有率超過50%后度帮，就無法再翻番了。
大意是科技公司可以很快達到市場的飽和稿存，在那以后就會受到行業(yè)發(fā)展的限制笨篷，必須尋找新的增長點。切實可行的途徑包括“橫向擴展”現有業(yè)務和轉型瓣履。典型例子有Google從基于搜索的AdWords廣告擴展到基于內容的AdSense廣告率翅，微軟從操作系統(tǒng)Windows擴展到應用軟件office，GE從電氣公司到傳媒和金融公司的轉型袖迎。
擴展是一家公司把現有的技術和商業(yè)優(yōu)勢用到相關的市場上去冕臭。
轉型需要找到轉型的大方向，并且執(zhí)行得要成功燕锥。反例是GE舍棄了衛(wèi)星通信業(yè)務的休斯分公司導致滿盤皆輸辜贵。
基因決定定律
什么是一家公司的基因？
一家在某一領域特別成功的大公司一定已經被優(yōu)化得非常適應這個市場归形，它的企業(yè)文化托慨，做事方式，商業(yè)模式暇榴，市場定位等已經甚至過分適應傳統(tǒng)的市場厚棵。這些使得該公司獲得成功的內在因素會漸漸地深深植入該公司蕉世，可以說成了這家公司的基因。
一旦新業(yè)務和公司的傳統(tǒng)業(yè)務沖突婆硬，一些公司甚至會犧牲新業(yè)務狠轻。
?蘋果的商業(yè)模式：
作為一個富于創(chuàng)新的消費電子公司，和其他同類公司一樣彬犯，硬件和軟件必須作為整體一起出售向楼，不能拆開賣，軟件的價值必須通過硬件的銷售而實現躏嚎。
結束語
……一旦有一家主導公司出現蜜自，它就可能成為該行業(yè)游戲規(guī)則的制定者菩貌，繼而在商業(yè)上有不可估量的優(yōu)勢卢佣，并迅速占領全球市場。在信息產業(yè)箭阶，這個過程通常比我們想象的快得多虚茶。但是，一旦一家公司占有全球一大步的市場仇参，它就不得不尋找新的增長點嘹叫，而這時的跨國公司一家不是當年那個朝氣蓬勃的公司了。固有的基因令它轉型十分艱難诈乒，若幸運地成功轉型罩扇，它將再次獲得新生，否則就會被技術革命的浪潮淘汰怕磨。
?
