2001年2月播玖，世界兩大頂級科學雜志《自然》和《科學》幾乎同時分別公布了人類基因組計劃國際協(xié)作組和塞萊拉公司的測序草圖蜀踏。六個國家16所實驗室，1100多名頂尖生物學家和計算機專家果覆，歷經(jīng)十余年，終于讓這一人類有史以來最為龐大的科學研究工作翻了過去斑响。這個項目之所以引人注目燎猛，不僅僅因為繪制出了人類基因序列圖譜，揭開了分子水平探索自身的新紀元重绷；還在于它首次系統(tǒng)地整合了全球的創(chuàng)新力量昭卓，開創(chuàng)了合作共贏的新局面。

當代社會面臨的重大問題常常結(jié)構(gòu)錯綜復雜能颁，各要素間關(guān)系迭加倒淫，既有層間聯(lián)系，又有跨層相關(guān)镜硕》蹈桑科學研究越來越依靠團隊協(xié)作矩欠，科學成就越來越依靠學科融合、知識互補癌淮。研究的國際性進一步加強，國際合作和交流成為研究項目取得成功的保障瞳氓，國家在此類研究中所起的作用進一步強化栓袖，成為保障項目能夠正常開展的協(xié)調(diào)機構(gòu)。另外跨國公司研發(fā)國際化促進了科技資源全球流動音榜，強化了地區(qū)合作意識捧弃，也確立了發(fā)達國家及跨國公司在全球科技生產(chǎn)和消費方面的強勢地位。人類基因組計劃就是以一種前所未有的全新模式來完成的嘴办，即由各國政府及民眾公益團體資助买鸽，所有的數(shù)據(jù)都在公共網(wǎng)站上即時公布，而且對于這些數(shù)據(jù)的使用與傳播沒有任何的限制妆艘。它體現(xiàn)了人類基因組計劃所倡導的“全球合作批旺、免費共享”的原則诵姜。

我們把時間回溯到二十五年前棚唆，1985年，在激烈的反對聲音下瑟俭，美國加利福尼亞大學校長羅伯特組織召開了第一個正式的關(guān)于人類基因組計劃可行性論證會議摆寄。會議的資助者是美國能源部，這保證了政府力量的支持微饥，具有更廣泛的社會影響欠橘。接著諾貝爾獎得主沃森領(lǐng)導的國家衛(wèi)生研究院也成立了基因研究中心，加入了這個計劃黍檩。沃森是個非常有名望的科學家，便于利用大量的資源進行宣傳拉攏刽酱，發(fā)揮了馬太效應(yīng)，有力推動了國會論證計劃润文。經(jīng)過長達五年的反復論證殿怜，國會決定由美國能源部和國家衛(wèi)生研究院啟動該計劃。因為科研規(guī)模龐大, 實驗程序復雜骏掀，儀器設(shè)備操作的高度精細和專業(yè)性砖织，巨大的信息支持系統(tǒng)末荐，投資龐大, 涉及的學科較多, 僅靠一個國家短期內(nèi)很難完成, 所以迫切需要廣泛的國際合作。繼而英國眶熬、日本娜氏、法國墩新、德國和中國科學家先后加盟，促使該計劃進程加快绵疲，擴展為世界性的人類基因組計劃盔憨。

一個大科學項目無論是由某一個政府主導發(fā)起讯沈，還是由國際組織發(fā)起，都要建立一個總的協(xié)調(diào)機構(gòu)问慎，負責整個項目的分工與協(xié)調(diào)蝴乔，在各參與主體之間起到橋梁作用驮樊，形成與項目有關(guān)的團體和組織之間的接觸界面囚衔，化解利益糾紛和矛盾沖突『锫兀可以說一個項目就想一個企業(yè)肥哎，管理好就必需設(shè)立一個中間溝通的部門，把所有部門連接起來崖飘，均衡利益朱浴。為了協(xié)調(diào)各個國家機構(gòu)的關(guān)系和任務(wù)分配，人類基因組計劃成立了國際人類基因組組織翰蠢×翰祝基因組計劃由于其自身的復雜性和規(guī)模巨大廷支，所以它的組織不是一下子就完成的，組織結(jié)構(gòu)也不是一下子就搭建起來的酥泞，而是一個發(fā)展的過程芝囤，是逐步完成的，前前后后用了9年的時間羡藐，才形成了保持到最后的6個國家仆嗦。由于基因組計劃本身是一個開放的系統(tǒng)瘩扼，成員也是前前后后進來的集绰，各個成員的科技承擔量也處在變化中，再加上信息系統(tǒng)的更新栽燕，組織內(nèi)容存在著不斷的動態(tài)調(diào)試中碍岔。因此蔼啦，基因組計劃的組織是動態(tài)的，是開放的侍郭，是隨時準備進行補充完善的询吴。在這個過程中，不斷有新的參與主體加入到項目中來亮元，比如中國是1999年加入的猛计，跟隨了國內(nèi)很多個實驗室的分工合作；項目的組織結(jié)構(gòu)就不斷有新的元素比如成員之間的溝通和技術(shù)交流爆捞，人數(shù)的變化奉瘤。那么就說組織就沒有一個嚴格的邊界，或者說邊界是彈性的煮甥，因為這個邊界隨時可能被突破盗温。這就要求組織具有很強的靈活性和適應(yīng)性，要有柔性而不是過于剛性成肘。如果一開始就死死地訂好了規(guī)矩不讓發(fā)展中國家進來卖局，那么最受害的還是項目本身批销。它工作內(nèi)容包括：整理組織中各個專題研究組的數(shù)據(jù)均芽，構(gòu)建人類基因組的遺傳圖和物理圖譜，提供人類基因組計劃方面的信息和建議劲妙，充當建立各國政府財政機構(gòu)和基因組研究機構(gòu)之間聯(lián)系的代理機構(gòu)，接納新成員富雅，并在各成員之間建立聯(lián)系毕贼。

在總的協(xié)調(diào)機構(gòu)中，又常常會設(shè)有一個總協(xié)調(diào)人待秃，也就是我們常說的首席科學家。如人類基因組計劃的總協(xié)調(diào)人是美國國家人類基因組研究所所長弗朗西斯·柯林斯。中國有句古話培廓，叫作“千軍易得俘侠，一將難求”。此話雖然是對軍隊而言的惫东，其道理卻對科研團隊同樣適用。作為組織的帶頭人滞时，不僅要有深厚廣博的專業(yè)知識鳞骤，而且要有深遠的戰(zhàn)略眼光和卓越的組織領(lǐng)導能力篙梢，要能率領(lǐng)一個學科或多個學科的科學家聯(lián)合作戰(zhàn)渤滞。這又和企業(yè)相似了，就如掌舵人CE0一樣趴腋。如今許多科研領(lǐng)域?qū)嵭械氖紫茖W家制度和學科帶頭人制度厅贪，就是適應(yīng)這種新形勢而誕生的葵硕。一個好的科研集體懈凹，必然有一個或一批好的學術(shù)帶頭人；沒有一個或一批能力強寒瓦、威信高的帶頭人椅文，團隊就只能是一盤散沙恤筛，不可能有大的作為林说。作為國際人類基因計劃的總協(xié)調(diào)人，柯林斯博士在爭取政府與公眾的支持，協(xié)調(diào)各國間的合作關(guān)系及在保護人類基因組基本數(shù)據(jù)方面钧惧，都發(fā)揮了巨大的積極作用。他的支持對我國成功參與國際人類組計劃也起到了決定性的作用涂乌，且他在宣布“人類基因組工作框架圖”即將完成等重要歷史性宣言中罚勾，特別強調(diào)中國的參與對整個人類基因組計劃成功的重要作用荧库。而被人遺忘的是最初的兩年首席科學家沃森般此，這位諾貝爾獎獲得者沒有很好處理好關(guān)系邀桑，而被迫離職移位。

基因組計劃過程復雜科乎，蘊涵著很多變化的可能壁畸，不是直線式前進，而是包含著暫時的不確定性茅茂，所以項目的組織也是靈活而可變捏萍。同時空闲，項目的組織結(jié)構(gòu)也是松散的逗噩，實際上要分成了6個項目組异雁，包含有若個參與主體柑蛇，每個主體又可能構(gòu)成一個次項目組盆耽。以中國的“1％項目”為例映挂，它構(gòu)成了基因組計劃的一個項目組专筷，而這個項目組又是有華大基因蒸苇、國家基因組南方中心、北方中心三個主體共同承擔并完成的吮旅。這些參與主體之間溪烤，以及這些參與主體與總的項目協(xié)調(diào)機構(gòu)之間是相對獨立的，它們之間不構(gòu)成直接的領(lǐng)導關(guān)系庇勃，而更多地是依靠協(xié)調(diào)檬嘀，以及相應(yīng)的合同、協(xié)議等契約關(guān)系责嚷，只有在每個項目組內(nèi)部才存在著直接的領(lǐng)導關(guān)系鸳兽。這些項目組和總的協(xié)調(diào)機構(gòu)就構(gòu)成了項目組織結(jié)構(gòu)的骨架,它們按照一定的關(guān)系聯(lián)系起來就形成了項目的組織結(jié)構(gòu)。因此罕拂，項目的組織結(jié)構(gòu)相對松散揍异，各項目組之間相對獨立全陨。跨國公司就是這樣的衷掷，一個總部辱姨，多個地區(qū)分部，既保持獨立戚嗅，又相互聯(lián)系雨涛。

在這種組織結(jié)構(gòu)中，項目組負責人有雙重身份懦胞。對于項目總的協(xié)調(diào)機構(gòu)來說替久，他是一個項目組的負責人，領(lǐng)導著一個分項目組躏尉。但這些項目小組本身可能是機構(gòu)的職能部門或它本身就是一個職能機構(gòu)蚯根，所以項目組負責人又是職能部門的負責人，帶領(lǐng)本職能部門為一個項目目標工作醇份。松松垮垮, 不合作共事, 這樣大規(guī)模的實驗就不會成功稼锅；不團結(jié)就不能產(chǎn)生凝聚力、戰(zhàn)斗力, 就沒有科研高效率僚纷。這樣損失的就不僅僅是一個項目組的利益矩距，更阻礙了整個計劃的前進。當初沃森的離開怖竭，就是沒有處理好職能部門之間的關(guān)系锥债，畢竟項目不僅僅屬于個人領(lǐng)導的項目組，上面國會的巨額資助隸屬關(guān)系還是影響著項目的進行痊臭。

合作可以看做內(nèi)部的“合縱”, 那么外部公關(guān)就算是“聯(lián)橫”, 內(nèi)外兼顧, 協(xié)調(diào)一致哮肚，才能保證項目的順利實施。內(nèi)部的管理广匙、外部的公關(guān)也成了科學研究工作不可或缺的一部分允趟。開展國際科技合作，資金不足是一個永恒的課題鸦致，一方面說明科技合作在發(fā)展潮剪，另一方面也說明工作方式和管理模式需要進行轉(zhuǎn)變、整合分唾、集成抗碰。正是由于外部的公關(guān)效果，美國和英國政府在1999 年大幅度增加了人類基因組計劃的研究經(jīng)費绽乔，有了經(jīng)費的支持弧蝇，再加上一些生物技術(shù)公司的紛紛參與相關(guān)開發(fā)，大規(guī)模測序技術(shù)體系不斷完善，測序速度越來越快看疗。政府的支持沙峻，企業(yè)與公司的介入，生物信息學鹃觉、因特網(wǎng)的發(fā)展专酗，媒體的關(guān)注是推動基因組學重要動力。在科學發(fā)展的歷史上盗扇，還從來沒有哪個學科能夠得到這樣大的推動力祷肯。這正是現(xiàn)代公關(guān)藝術(shù)的杰出表現(xiàn)。

而作為發(fā)展中國家的中國疗隶，更是極大的發(fā)揮了公關(guān)的積極作用佑笋。1998年，面臨研究資金短缺極其困難斑鼻，我國的科研小組用資源互補蒋纬、經(jīng)濟互利的辦法激活面臨的僵局，尋找了一個結(jié)合點—樂清市政府與中國人類基因組中心以知識產(chǎn)權(quán)為紐帶坚弱，通過科工貿(mào)結(jié)合的方式蜀备，建立高層次的合作關(guān)系。這樣不僅解決了資金問題荒叶，還為科研成果的轉(zhuǎn)化鋪設(shè)了道路碾阁，可謂一箭雙雕⌒╅梗“1％項目”不僅把中國人的名字刻在了世界生命科學的豐碑上脂凶，也理所當然地分享國際人類基因組計劃的全部成果與數(shù)據(jù)、資源與技術(shù)愁茁，并得到有關(guān)事務(wù)的發(fā)言權(quán)蚕钦。如果沒有積極地合作，那么我們面臨的落后差距是不是更大呢鹅很？

而這里要指出的是生物信息學這個新興的學科嘶居，它與因特網(wǎng)的發(fā)展幾乎與人類基因組計劃呈現(xiàn)同步的態(tài)勢。它連接了生物學和計算機科學促煮，使計算機人才和生物相互緊密結(jié)合食听，彼此促進，造就了復合型人才污茵。因特網(wǎng)上的基因組數(shù)據(jù)庫滿足了基因組的收集、整理葬项、發(fā)行泞当、提取、加工民珍、交換襟士、查詢盗飒、分析的需要，成為國際協(xié)作的橋梁,成為基因組學本身發(fā)展的必需陋桂。而這些都是復合型人才發(fā)揮的作用逆趣，如果沒有這兩類人才的混合重組，那么基因組計劃也許會延誤公布時間嗜历。合作不僅僅是雙方朝著同一目標邁進宣渗，更意味著打破過去的創(chuàng)新。消除隔膜梨州，找到連接點痕囱，才能更有利于最終計劃的完成。

我們今天所處的時代是大合作的時代暴匠，科學與社會復雜的互作導致了科學社會化和社會科學化鞍恢，而且二者正呈現(xiàn)出加速深化的態(tài)勢。所以我們應(yīng)該集中力量每窖、優(yōu)勢互補帮掉、開放流動、滾動發(fā)展窒典。依照我們中國自身來說蟆炊，國際項目的合作的運作類似于“計劃經(jīng)濟”，而項目組更像“市場經(jīng)濟”崇败。在合作中利用市場的規(guī)則開展研究盅称，就如企業(yè)管理運營自己的公司一樣，需要是與時俱進后室，融入現(xiàn)代管理的藝術(shù)缩膝，開辟合作的新局面。