從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)饵婆，再到物聯(lián)網(wǎng)闯狱，從云計算到大數(shù)據(jù)尖殃，不難看出坦弟，基于深度學(xué)習(xí)的人工智能將成為未來商業(yè)的基礎(chǔ)。對于人工智能是否會超越人類智慧裆操，伴隨著AlphaGo力挫國際圍棋大師李世石怒详，人類的擔(dān)憂似乎正在逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。而近兩年的美劇大熱門如《西部世界》踪区、《真實的人類》也樂此不疲地討論著未來的人與機器之間的博弈關(guān)系昆烁。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》 (How Google Works)?里透露了這家靠「癡人說夢」發(fā)展起來的偉大互聯(lián)網(wǎng)公司的秘密。以下54張手繪插圖則是前谷歌CEO埃里克·施密特 (Eric Emerson Schmidt)?在網(wǎng)上公開的PPT精簡版缎岗。未來企業(yè)的成功之道是否可復(fù)制未可知静尼，但一個基本的共識是：在可以預(yù)見的未來，機械性的重復(fù)腦力勞動將會被人工智能取代传泊。在這個時代鼠渺，知識不再是力量。以創(chuàng)造力眷细、洞察力和客戶感知力的「創(chuàng)意精英」 (SmartCreative)?文化正在崛起拦盹。
谷歌的熱氣球計劃--用以解決偏遠山區(qū)網(wǎng)絡(luò)通信問題
「雖然未來的組織會演變成什么樣，現(xiàn)在還很難看清楚溪椎，但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚普舆，那就是賦能恬口，而不再是管理或激勵≌勇拢」
現(xiàn)在管理學(xué)之父彼得·德魯克在他最后一本書《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中提到祖能，預(yù)測未來的最好方法是參與創(chuàng)造。
（《How Google Works》蛾洛，榮登紐約時報暢銷書排行榜养铸。）
當(dāng)喬納森和施密特剛進入Google的時候，我們都以為自己掌握了成功經(jīng)營一家公司的秘訣雅潭。但我們很快意識到自己對于經(jīng)營的那套東西全都錯得離曬譜揭厚。我們需要制定出一套新的商業(yè)規(guī)則却特，一套能讓公司在互聯(lián)網(wǎng)時代出奇制勝的法則扶供。以下是我們總結(jié)出來的套路。
我們開始拋出一個施密特最愛問的問題：現(xiàn)在和之前有什么不同裂明？
什么東西不一樣了椿浓？
有什么變得不一樣了？之前的假設(shè)有哪些已不再適用闽晦？為什么所有事情都在飛速變化扳碍？
以下是我們給出的答案：
科技正在改變商業(yè)的方方面面：全世界的資訊和媒體都是在線的，移動終端讓所有人可以隨時隨地聯(lián)系任何人仙蛉，云計算將一個超級計算機裝入你的口袋笋敞。
因此，存在了幾十年的行業(yè)準(zhǔn)入門檻正在消融≤瘢現(xiàn)存的每一個行業(yè)都隨時面臨競爭挑戰(zhàn)夯巷，極易受到干擾。
這種改變速度空前哀墓，且仍在加速趁餐。這就像摩爾定律正在失效一樣。
主動權(quán)從企業(yè)過渡到消費者那里去篮绰，每個人都抱著前所未有的期待后雷。企業(yè)不再可能憑借一款劣質(zhì)產(chǎn)品贏得市場，即使成功了也不會持續(xù)太久吠各。舉個栗子臀突，再聰明的營銷手段也抵不過一堆差評。產(chǎn)品好才是王道贾漏。
與此同時候学，企業(yè)內(nèi)部的力量也發(fā)生了巨變。個人和小團隊可以擁有巨大影響力磕瓷。他們貢獻腦洞盒齿，經(jīng)歷測試念逞、失敗，再重新開始边翁，最后成功獲得全球市場翎承。
這些能量巨大的個體，我們稱之為“創(chuàng)意精英”符匾。
他們是跨界融合了技術(shù)知識叨咖、商業(yè)頭腦和創(chuàng)造力的產(chǎn)品人。拋給他們一個時髦的技術(shù)工具啊胶，并讓他們自由發(fā)揮甸各，他們會以驚人的速度創(chuàng)造出驚人的產(chǎn)品。
問題是焰坪，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)追求的是風(fēng)險最小化趣倾，而不是讓自由和速度最大化。信息和數(shù)據(jù)被嚴(yán)格保密某饰，不會拿出來共享儒恋。在過去，犯錯代價高昂黔漂，謹慎是一種美德诫尽，而這些人的設(shè)計就是那個年代遺留的產(chǎn)物。決策權(quán)被掌握在少數(shù)人手里炬守。
換句話說牧嫉，大多數(shù)公司在設(shè)計方面都慢得像蝸牛。
這在互聯(lián)網(wǎng)時代根本行不通减途。
那么酣藻，到底什么才行得通？
開創(chuàng)一番成功的互聯(lián)網(wǎng)時代冒險事業(yè)观蜗。
我們發(fā)現(xiàn)臊恋，只有吸引創(chuàng)意精英并為他們創(chuàng)造開放的環(huán)境，促使他們實現(xiàn)集體自我驅(qū)動墓捻，你的事業(yè)才能持續(xù)跨越不連續(xù)性保持成功抖仅。
你應(yīng)該怎么做呢？
首先砖第，你要吸引到那些創(chuàng)意精英撤卢，他們可不容易糊弄。
一切先從文化認同著手梧兼。創(chuàng)意精英們在意他們工作的環(huán)境放吩。
所以趕緊開始規(guī)劃你的企業(yè)愿景。作為一支團隊你在乎什么羽杰，你的工作決策方式是怎樣的渡紫，這些都要考慮并梳理成文檔到推。
然后遵循你喊出的口號那樣開始一切事情。
最好是小團隊運作惕澎，保持緊密關(guān)系莉测，珍視緣分。
以那個能量最大的人為中心組建團隊唧喉。
接下來要考慮策略問題捣卤。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是從一份商業(yè)計劃書開始。但是世事變化太快八孝，任何MBA學(xué)院派式的商業(yè)計劃董朝，無論經(jīng)過怎樣的深思熟慮，一定會有硬傷干跛。
創(chuàng)意精英深知這一點子姜，他們還會擔(dān)心一份中規(guī)中矩的商業(yè)計劃會妨礙他們的自由。
（喬納森剛進入Google的時候驯鳖，他的第一個產(chǎn)品中就有這樣一份計劃闲询。
拉里·佩奇說那份計劃看起來很蠢久免。）
你的事業(yè)不應(yīng)該依賴于一份商業(yè)計劃書浅辙，而應(yīng)該以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。你可以有計劃阎姥，但要心里有數(shù)记舆，這份計劃可能會有很大變動。計劃是可變的呼巴，戰(zhàn)略是根基泽腮，不可動搖。
出色的戰(zhàn)略基礎(chǔ)由三根支柱構(gòu)成：
1. 創(chuàng)造基于獨特科技洞察的優(yōu)秀產(chǎn)品衣赶；
2. 為增長而不是利潤做調(diào)整诊赊；
3. 知道競爭對手的情況，但不追隨府瞄。
好了碧磅，現(xiàn)在就把那些創(chuàng)意人員招進公司吧。千萬別忘記遵馆，你要做的最重要的事就是招聘鲸郊。
大家嘴上都這么說，但最終還是把招聘委托給人事專員货邓。
每個人秆撮，每！一换况！個职辨！人盗蟆！都要在招聘環(huán)節(jié)上花費時間精力。
現(xiàn)在你已經(jīng)吸引并組建了一個創(chuàng)意精英團隊舒裤，你需要給他們一個放養(yǎng)的環(huán)境姆涩，讓他們可以自由成長。
這從你制定決策的方式開始惭每。正確的方式可以讓他們知道骨饿，自己原來可以出類拔萃。如果決策方式不對台腥，就會扼殺他們的銳氣宏赘。
大部分具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)都鼓吹自己制定的決策能夠達成共識，但他們并不理解什么是“共識”黎侈。
并非每個人都點頭稱贊就能稱之為“共識”察署。要想達成真正的共識，意見分歧必不可少峻汉√簦“共識”意味著每個人都能發(fā)聲，每個人的意見都被重視休吠，最終大家團結(jié)一致站在最好的決策那一邊扳埂。
交流和制定決策同等重要。和做決策一樣瘤礁，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都自認非常擅長交流阳懂，只是，他們大多數(shù)都錯了柜思。
盡量讓交流保持開放岩调。讓信息流動得更快一些，信息的聲量更大一些赡盘，讓更多人能參與進去号枕。
正確做好這些事，然后你的事業(yè)就有機會涅槃陨享，獲得巨大變革葱淳。
但請記住，身為CEO的同時你還必須是個CIO（首席創(chuàng)新官）霉咨。創(chuàng)新不能被擁有或任命蛙紫，它需要被允許。命令創(chuàng)意精英進行創(chuàng)新途戒，這不一定有效坑傅，正確的方式是放任他們?nèi)プ觥?/b>
設(shè)定一個實現(xiàn)起來很困難的目標(biāo)，然后漂亮地失敗喷斋。
聽那些身穿研發(fā)白大褂的人說話唁毒，不要聽那些西裝革履的蒜茴。讓研發(fā)人員做出產(chǎn)品原型，而不是紙上談兵的PPT浆西。
任何地方都能誕生想法粉私。
以上步驟并不止適用于企業(yè)家，也不僅對高科技行業(yè)有效近零。機會到處都是诺核，創(chuàng)意精英到處都是，心懷抱負久信、想要建立創(chuàng)意團隊來爭取機會的人也到處都是窖杀。
你所需要的只是一個大膽的想法。
捫心自問裙士，哪些事情本應(yīng)該在五年內(nèi)實現(xiàn)入客？
試著去想象那些不可思議的事物。
嗯腿椎，夢想還是要有的桌硫，萬一實現(xiàn)了呢？
然后啃炸，在你想象的那個未來上做賭注铆隘。大賭注有時候比小賭注更容易實現(xiàn)。
因為它們更容易吸引到最優(yōu)秀的人肮帐。
你準(zhǔn)備好了嗎咖驮？
每個人都會自認為是人才、是創(chuàng)意精英训枢，但谷歌的招聘程序又很明顯地反射出：絕大多數(shù)人不是創(chuàng)意精英。
創(chuàng)意精英的特點忘巧，你符合哪條恒界？
@所謂創(chuàng)意精英。不僅擁有過硬的專業(yè)知識砚嘴，懂得如何使用專業(yè)工具十酣，還需具備充足的實踐經(jīng)驗。
@創(chuàng)意精英有分析頭腦际长，對數(shù)據(jù)運用自如耸采，可以利用數(shù)據(jù)做出決策，同時也懂得數(shù)據(jù)的誤導(dǎo)性工育，因此不會沉迷其中虾宇。
@創(chuàng)意精英心態(tài)開放。他們可以自由地與他人合作如绸，在評判構(gòu)思和結(jié)論時嘱朽，他們看重的是優(yōu)點和價值而非出處旭贬。
@創(chuàng)意精英們渴望扁平的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并不是因為他們想與上層平起平坐搪泳，而是希望多干實事稀轨，因此需要加深與決策者之間的溝通。
@“不”對于創(chuàng)意精英而言猶如當(dāng)頭一棒岸军，這表明企業(yè)已然失去成立之初的活力奋刽，披上了過于形式化的外衣。
@請務(wù)必慎重選擇那些與你一起制定戰(zhàn)略的人艰赞。你不應(yīng)該只看誰與你共事的時間長杨名，也不應(yīng)該只看誰的頭銜大，而應(yīng)該選擇能力最強的創(chuàng)意精英猖毫，以及那些對于未來的改變有非凡見解的人台谍。
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