書中的幾點(diǎn)收獲：

一、領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的四項素質(zhì)：1）自知之明脆贵，了解自己的優(yōu)勢医清、不足；2）膽識卖氨，變局需要膽識会烙，打破平衡负懦，承認(rèn)問題；3）介入規(guī)則柏腻；4）顛覆自我纸厉。

二、面試產(chǎn)品人員時可以參考的開放式問題：

下面我會列出四種主要的工作能力五嫂。既然應(yīng)聘產(chǎn)品崗位颗品，你應(yīng)該在各方面都很出色， 但未必擅長所有方面沃缘。所以躯枢，我想請你按從高到低的順序給自己的能力打分。（比直接要求對方“談?wù)勛陨聿蛔恪被蓖危@種表達(dá)方式更自然也更有效锄蹂。）

1）執(zhí)行力。完成任務(wù)的能力峰档。做正確的事情败匹，同時完成多項任務(wù)。

2）創(chuàng)新性讥巡。有奇思妙想新想法掀亩。

3）策略性。能從更廣欢顷、更寬的角度審視從事的工作槽棍，并對他人闡述。

4）成長型抬驴。使用流程炼七，機(jī)制，達(dá)到事半功倍布持。

三豌拙、稱職的管理者愿意也能夠向員工提出誠懇、及時且富有建設(shè)性的反饋意見题暖，這是他們的立身之本按傅。

同樣也要清楚，有些人不善于領(lǐng)會暗示：很多時候胧卤，管理者認(rèn)為自己已經(jīng)給出負(fù)面反饋唯绍，員工卻沒有意識到問題的嚴(yán)重性或重要性。 遇到這種情況時枝誊，管理者應(yīng)該明確無誤地指出問題所在况芒。 如果每周一對一溝通時都能提醒員工存在的問題，他們就不會一而再叶撒、再而三地忽略負(fù)面反饋绝骚。

四耐版、產(chǎn)品經(jīng)理的勢

不同的市場需求催生出不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理。不同的崗位需要不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理皮壁。職能廣度是產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為公司領(lǐng)導(dǎo)力的先決條件椭更。

五哪审、產(chǎn)品崗位類比戲劇表演

團(tuán)隊核心：導(dǎo)演之所以挑選演員飾演某個角色蛾魄，是因為相信對方能很好地詮釋這個角色。不要念臺詞是導(dǎo)演界一項歷史悠久的嚴(yán)格規(guī)定湿滓〉涡耄“念臺詞”指導(dǎo)演把演員的臺詞說給對方，然后要求對方復(fù)述下來叽奥。 這是戲劇表演的大忌扔水，要么說明導(dǎo)演經(jīng)驗不足，無法指揮演員按自己的設(shè)想行事朝氓，要么說明演員充其量只是導(dǎo)演的“復(fù)讀機(jī)”魔市。 這個例子雖有一定局限性，但如果導(dǎo)演需要手把手指導(dǎo)所有演職人員赵哲，戲劇的質(zhì)量可想而知待德。

發(fā)揮優(yōu)勢：作為管理者，我深知自己在許多方面不及團(tuán)隊成員枫夺。我不會指揮員工承擔(dān)我希望他們承擔(dān)的工作将宪，也絕對不會要求他們完全按照我的方式處理問題， 而是致力于探尋員工的興趣所在橡庞、能力所在较坛、優(yōu)勢所在，然后設(shè)法發(fā)揮他們的聰明才智扒最，引領(lǐng)團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)丑勤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的公司目標(biāo)和客戶目標(biāo)。

意見反饋：在戲劇和電影行業(yè)吧趣，導(dǎo)演會定期給出指導(dǎo)意見法竞，頻率可能是每小時、每個場景或每次排練再菊。無論是“棒極了爪喘，再接再厲”還是“你的處理令人一頭霧水”，給予建設(shè)性反饋都必不可少纠拔。 相互尊重和協(xié)作需要明確而直接的反饋秉剑。

慶祝活動：戲劇和電影的奇妙之處在于慶壮砘澹活動是必不可少的侦鹏。無論首演之夜诡曙、閉幕之夜還是殺青派對，每個人都會花些時間回想大家共同取得的成就略水。 相比之下价卤，職場上鮮有慶祝的機(jī)會，所以我會通過各種方式表彰個人和團(tuán)隊渊涝。

六慎璧、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)變化

團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)處在發(fā)展之中：無論最初多么有利于團(tuán)隊自主，團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)也不會一成不變跨释。事物一直在發(fā)展胸私，團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)也要與時俱進(jìn)。

團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)存在問題的征兆：1）需要經(jīng)常調(diào)整各個團(tuán)隊的開發(fā)人員鳖谈；2）依賴沖突頻繁發(fā)生岁疼，產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常需要扮演“救火隊員”的角色；3）開發(fā)人員抱怨過于依賴其他產(chǎn)品團(tuán)隊缆娃，很難獨(dú)立交付簡單的功能捷绒；；4）團(tuán)隊的主觀能動性很差贯要；5）開發(fā)人員必須處理各個領(lǐng)域出現(xiàn)的各種復(fù)雜性問題暖侨。

七：問題對癥下藥

每家公司的情況都不一樣，對癥下藥才有效果郭毕。 我首先與公司各個部門的員工交流它碎，聽取他們的意見以及對我的期許， 然后旁聽公司召開的會議显押，觀察會議涉及的人扳肛、事、物乘碑，借此了解人際關(guān)系和公司面臨的挑戰(zhàn)挖息。 摸底工作結(jié)束后，我發(fā)現(xiàn)幾乎所有公司都存在四個根本性問題：

1）從管理層找問題：

如果公司的開發(fā)團(tuán)隊難以擴(kuò)大規(guī)氖薹簦或無法如期交付產(chǎn)品套腹，很可能表明管理層存在嚴(yán)重問題。我必須了解并解決這些問題资铡，否則任何調(diào)整都只是蜻蜓點(diǎn)水或權(quán)宜之計电禀。

2）工作重點(diǎn)和產(chǎn)品策略：

那些快速擴(kuò)張或目前陷入困境的公司通常沒有抓住真正的重點(diǎn)，也沒有制定切實(shí)可行的產(chǎn)品策略笤休。

我在受邀擔(dān)任過渡經(jīng)理時尖飞，公司往往處于需要重新厘清工作重點(diǎn)的階段。一般來說，我無法替公司決策政基，但可以堅持要求管理層做出艱難而必要的抉擇贞铣。

3）建立信任：

員工是所有公司的核心資產(chǎn)。信任有助于提高員工的工作效率沮明，從而取得遠(yuǎn)超個人想象的成就辕坝。

4)兌現(xiàn)承諾：

言必行，行必果

八：集中精力主攻對業(yè)務(wù)至關(guān)重要的目標(biāo)荐健，避免“眉毛胡子一把抓”酱畅。

1）專注：專注不只是決定做什么和不做什么，還包括篩選出少數(shù)幾個能真正產(chǎn)生影響的目標(biāo)

2）洞察：洞察來源于深刻的理解摧扇，豐富的輸入圣贸。